第1，有對(duì)業(yè)內(nèi)重要事件、公司、人物的深度報(bào)道；
第二，有對(duì)行業(yè)的全局或局部透視，具有深遠(yuǎn)的產(chǎn)業(yè)意義；
第三，也有對(duì)新生領(lǐng)域或鮮為人知的行業(yè)內(nèi)幕的深入探尋。
從影視寒冬到稅務(wù)風(fēng)波，從《我不是藥神》再到《哪吒之魔童降世》的“大爆”，從BAT在文娛業(yè)的擴(kuò)張到“五大衛(wèi)視”洗牌，從“偶像練習(xí)生”到“創(chuàng)造101”走紅，從熊貓直播破產(chǎn)到嘉行傳媒“劍走偏鋒”，通過本書，可以窺見文娛財(cái)經(jīng)行業(yè)近兩年來的激蕩與變革，回望過去，了望未來。
資本的力量強(qiáng)化了馬太效應(yīng)，這或許并不是一
件好事。做一個(gè)依附者還是顛覆者，是每一個(gè)懷抱
野心的文娛創(chuàng)業(yè)者必須破解的最終命題。本書將告訴你，那些文娛創(chuàng)業(yè)者們是如何抉擇的。
廉潔
完美世界影視董事長(zhǎng)兼CEO我很感謝也很榮幸受兩位創(chuàng)始人的邀請(qǐng)，為《娛樂資本論2》著序。跟道森和立湘的相識(shí)始于幾年前我剛進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，作為中國(guó)娛樂產(chǎn)業(yè)首屈一指的自媒體，娛樂資本論對(duì)資本市場(chǎng)與互聯(lián)網(wǎng)對(duì)娛樂產(chǎn)業(yè)帶來的改變與融合有著深入的觀察和思考，所以看他們的推送文章都是我每天結(jié)束工作后必做的功課。在之后的幾次采訪和活動(dòng)中，我對(duì)這家公司和兩位創(chuàng)始人有了更多了解，道森是財(cái)經(jīng)記者出身，立湘則從事文娛報(bào)道很多年，在這兩位創(chuàng)始人的帶領(lǐng)下，這個(gè)年輕的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)逐漸成為中國(guó)娛樂產(chǎn)業(yè)的權(quán)威媒體平臺(tái)，同時(shí)發(fā)展出矩陣業(yè)務(wù)，內(nèi)容涵蓋了電影、劇集、綜藝、動(dòng)漫、游戲、音樂等各個(gè)垂直領(lǐng)域。它觸達(dá)了大多數(shù)從業(yè)人員和行業(yè)投資人，從財(cái)經(jīng)的視角洞悉中國(guó)娛樂產(chǎn)業(yè)，探索產(chǎn)業(yè)規(guī)律，監(jiān)督行業(yè)亂象，發(fā)掘投資價(jià)值。
近幾年來，文化娛樂領(lǐng)域一直受到資本追捧，眼下又正逢政策調(diào)整和行業(yè)變革求生的重要?dú)v史節(jié)點(diǎn)，我們更加需要具備深度報(bào)道能力的自媒體平臺(tái)。作為具備自發(fā)傳播屬性的自媒體行業(yè)來說，靠噱頭是無法贏得市場(chǎng)認(rèn)可和長(zhǎng)足發(fā)展的。跟做影視內(nèi)容一樣，媒體只有通過內(nèi)容質(zhì)量來逐步建立公信力及行業(yè)影響力，進(jìn)而助力行業(yè)規(guī)范成長(zhǎng)。這方面，我非常確信，“娛樂資本論”是走在前列的，是領(lǐng)時(shí)代之先的。
《娛樂資本論2》主要收錄了娛樂資本論近一兩年的爆款文章，絕大多數(shù)我都拜讀過。該書覆蓋泛文娛的多個(gè)領(lǐng)域，有對(duì)業(yè)內(nèi)重要事件、公司、人物的深度報(bào)道，見微知著；有對(duì)行業(yè)的全局或局部透視，具有深遠(yuǎn)的產(chǎn)業(yè)意義；也有對(duì)新生領(lǐng)域或鮮為人知的行業(yè)內(nèi)幕的深入探尋，令人耳目一新。這本書是對(duì)過去的階段性總結(jié)，更是對(duì)未來新征程的開啟。我之所以如此欣然的為本書作序，是因?yàn)橥瑯由頌榉簥蕵�、傳媒行業(yè)中的參與者，我自認(rèn)為有幾點(diǎn)屬于我們兩家企業(yè)，甚至屬于這個(gè)行業(yè)的共通的價(jià)值觀，希望與大家共勉。
1.不忘初心。我始終相信，優(yōu)秀的企業(yè)都是有靈魂，有使命，有初心的。這會(huì)讓企業(yè)無論在任何境遇里，都心無旁騖，篤行無悔。就像完美世界影視，用溫暖的、正能量的優(yōu)秀作品去鼓舞人心，服務(wù)人民，響應(yīng)時(shí)代，是11年來從未改變過的初心。對(duì)“娛樂資本論”我雖不敢妄自揣測(cè)，但我可以深切地感受到其作為媒體的那種客觀、冷靜、理性的態(tài)度和作為行業(yè)一員，努力促進(jìn)行業(yè)發(fā)展的真摯熱誠(chéng)，我想，這大概就是道森和立湘創(chuàng)業(yè)的初心吧。一言以蔽之，無論是文藝工作者還是媒體工作者，我們都應(yīng)秉承“初心”做人做事，肩負(fù)使命和責(zé)任感，創(chuàng)作和傳播優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，與時(shí)代精神琴瑟合鳴。
2.秉持匠心。影視娛樂行業(yè)正處在一個(gè)變革的時(shí)代，會(huì)經(jīng)歷一些陣痛，這個(gè)無須諱言。但是，縱觀古今中外的歷次行業(yè)變革，總會(huì)有業(yè)精于勤、矢志不渝的一群人，最終站在時(shí)代的潮頭。我相信，只要我們這個(gè)行業(yè)的從業(yè)者們能夠拿出一部部充滿誠(chéng)意和匠心，能夠感動(dòng)人、鼓舞人的優(yōu)秀作品，就能通過這一次次的變革，完成一次次的蛻變，將我們這個(gè)行業(yè)推向一個(gè)又一個(gè)新的高度。
3.合作共贏。200多年前，亞當(dāng)·斯密提出的分工協(xié)作促進(jìn)效能理論，雖歷經(jīng)時(shí)空變遷，依然照耀人類社會(huì)不斷前進(jìn)。泛娛樂這樣一個(gè)高度仰仗人才、創(chuàng)意的行業(yè)，尤其需要廣泛合作。促進(jìn)合作，整合各自優(yōu)勢(shì)資源形成化學(xué)反應(yīng)，讓1+1>2；以資本為紐帶，撬動(dòng)產(chǎn)業(yè)的人才和資源，彼此協(xié)同合作，共生共贏，我相信是很多業(yè)內(nèi)從業(yè)者的共識(shí)，也是大家正在努力實(shí)踐的。這也正是我高度贊賞和認(rèn)同娛樂資本論的一個(gè)根本原因。正所謂：左手娛樂，右手資本，和諧共生，共促繁榮。
“欲窮大地三千界,須上高峰八百盤”，如果我們面對(duì)眼前的困難感到迷茫和辛勞，說明我們還在攀登的路上，說明我們還可以站得更高，看得更遠(yuǎn)。變革，不僅意味著挑戰(zhàn)，更意味著機(jī)遇�！笆濉币詠�，國(guó)家推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)革新，要將文化產(chǎn)業(yè)的重要性上升到國(guó)家戰(zhàn)略層面。
我們正處在一個(gè)風(fēng)云際會(huì)的偉大時(shí)代。所以我堅(jiān)信，困難是暫時(shí)的，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，只要我們不忘初心，秉持匠心，合作共贏，我們的未來依然天寬地闊，大有可為！
最后，再次感謝立湘、道森二位好友，讓我借“娛樂資本論”一方寶地，立言明志，與諸君共勉！
娛樂資本論成立于2014年5月，垂直文娛領(lǐng)域，以客觀、專業(yè)、深度的產(chǎn)業(yè)報(bào)道為特色，實(shí)踐文娛與資本的跨界，迅速成長(zhǎng)為文娛產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先的新媒體。截至目前，娛樂資本論以微信公眾號(hào)為主要渠道，組建起泛娛樂產(chǎn)業(yè)的新媒體矩陣，旗下囊括“娛樂資本論”“剁椒娛投”“明星資本論”“預(yù)言家游報(bào)”“營(yíng)銷娛子醬”“河豚文旅”“河豚影視檔案”7大品牌公號(hào)，分別垂直報(bào)道、研究泛文娛產(chǎn)業(yè)鏈、文娛創(chuàng)投、藝人經(jīng)紀(jì)和資本、電競(jìng)及科技、品牌營(yíng)銷、文化旅游等細(xì)分領(lǐng)域。敏銳洞察廣播影視、文化旅游、文藝演出、動(dòng)漫游戲、文化金融、文化地產(chǎn)、文化科技等行業(yè)熱點(diǎn)的發(fā)展現(xiàn)狀、前沿趨勢(shì)以及跨產(chǎn)業(yè)融合方向。
第一章 資本重塑 /001
擴(kuò)張：BAT 開啟娛樂投資新地圖 /003
“IP- 孵化 - 制作（藝人經(jīng)紀(jì)）- 分發(fā)（渠道、發(fā)行、
營(yíng)銷）- 消費(fèi)（衍生品、票務(wù)預(yù)訂）”，這四大環(huán)節(jié)中，
BAT 在影視娛樂的投資上面，從最早布局也最易資本化的
IP 端、渠道端，開始向各自的下游制作端、消費(fèi)端排兵布陣。
制霸：騰訊重塑“動(dòng)漫帝國(guó)”/016
早在幾年前，騰訊在動(dòng)漫領(lǐng)域的布局，國(guó)內(nèi)能與之相
抗衡的公司就已寥寥無幾。經(jīng)過 2017-2018 年，騰訊在動(dòng)
漫領(lǐng)域投資的突然加速，這家互聯(lián)網(wǎng)巨頭在整個(gè)中國(guó)動(dòng)漫
產(chǎn)業(yè)的布局，再次領(lǐng)先了對(duì)手幾個(gè)身位。
這背后，既有戰(zhàn)略布局方面的考量，也有具體事件的
刺激。
絕境：影視“熱錢”大退潮 /024
從影視項(xiàng)目，到影視公司，再到二級(jí)市場(chǎng)的上市公司，
影視行業(yè)的“臉上”寫著兩個(gè)字——缺錢。到底情況有多
嚴(yán)重？打聽一下會(huì)發(fā)現(xiàn)，不少文娛基金二期的募資至今沒
有完成，有些甚至關(guān)門大吉。
新品：演唱會(huì)投資“理財(cái)產(chǎn)品化”，可靠嗎？ /033
如今，熱門演唱會(huì)背后，不僅有投資機(jī)構(gòu)的身影，一
些投資權(quán)還被包裝成了理財(cái)產(chǎn)品，開始在市面上銷售。
演唱會(huì)投資的“散戶化”，是機(jī)遇，還是陷阱？
第二章? 企業(yè)沉浮 /039
熊貓直播破產(chǎn)背后的秘密：內(nèi)斗、“佛系”、不作為 /041
2017 年 9 月到 2018 年 2 月期間，熊貓直播的 DAU 均
值為 272 萬人。到了 2018 年 12 月，斗魚、虎牙從 600 萬和
400 萬雙雙提升到 700 萬，熊貓的 DAU 卻縮水到 230 萬。
在直播平臺(tái)這個(gè)發(fā)展迅猛的行業(yè)，找不到增長(zhǎng)數(shù)據(jù)方
法的熊貓直播只能逐漸掉隊(duì)。
誰“殺”死了格瓦拉？ /047
風(fēng)起云涌一直是市場(chǎng)常態(tài)，滴滴并購(gòu) Uber，58 并購(gòu)趕
集，優(yōu)酷并購(gòu)?fù)炼埂驹谂杂^者的角度，格瓦拉的隕落
無非又是互聯(lián)網(wǎng)公司競(jìng)爭(zhēng)史中的滄海一粟。
影視制作 + 藝人經(jīng)紀(jì)：“熊掌與魚不可兼得”？ /056
99% 的經(jīng)紀(jì)公司在做影視，99% 的影視公司在簽藝人，
連視頻網(wǎng)站也開始加入“搶人隊(duì)伍”，紛紛招募、簽約藝人，
以輸送給內(nèi)容創(chuàng)作。
事實(shí)上在好萊塢，法律要求，制作公司和經(jīng)紀(jì)公司一
定是分離的。因?yàn)橹破丝隙ㄏＭ輪T越便宜越好，壓越
低越好。而經(jīng)紀(jì)公司是爭(zhēng)取片酬越高越好，公司提成也高。
所以一般的公司，很難在兩端有所兼顧，一定是某一
端占比要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于另一端。
解碼嘉行傳媒 /063
和其他公司不同，嘉行是“藝人 + 影視”兩條腿的模式，
目前藝人和影視營(yíng)收占比也基本為 1:1。
第三章? 爆款背后 /071
《流浪地球》經(jīng)歷過的三個(gè)“死亡”時(shí)刻 /073
盡管《流浪地球》在故事層面仍有遺憾，比如影評(píng)人
楊時(shí)旸所說的“人物特征不鮮明”，也有人質(zhì)疑“過于套路，
強(qiáng)行煽情”。但從制作和特效上來看，《流浪地球》對(duì)今
后中國(guó)科幻電影的制作的確有參考價(jià)值。
《地球最后的夜晚》背后融資局：一部高額投資藝術(shù)片的
求生之旅 /082
《地球最后的夜晚》擁有一個(gè)龐大的制作團(tuán)隊(duì)，細(xì)分
工種多到不亞于任何一部過億制作的商業(yè)電影。期間成本
追加，三度引入投資方，最終背后出品方多達(dá) 16 家，創(chuàng)造
了國(guó)產(chǎn)藝術(shù)片之最，涵蓋了中國(guó)、中國(guó)臺(tái)灣、法國(guó)三方制片。
這場(chǎng)冒險(xiǎn)的背后，是一個(gè)藝術(shù)導(dǎo)演為了適應(yīng)電影工業(yè)
制作，所經(jīng)歷的試錯(cuò)和探索，同時(shí)它也讓我們看到了一部
藝術(shù)電影想要在國(guó)內(nèi)生存下來，在資本市場(chǎng)上所能擁有的
諸多可能性。
“做有尊嚴(yán)的中國(guó)電影”，《我不是藥神》誕生記 /090
《我不是藥神》的制作和宣發(fā)，背后透露的是一份實(shí)
打?qū)嵉膶?duì)電影的誠(chéng)意和觀眾的尊重。這一現(xiàn)象化，也給中
國(guó)認(rèn)真做電影的人帶去了鼓勵(lì)，在當(dāng)下，專注去做一部尊
重創(chuàng)作和觀眾的電影依然是必經(jīng)之路，沒有捷徑。
《戰(zhàn)狼 2》投資局：8 億保底，再經(jīng)多次“加磅”/096
過去的電影中，出品方一般也就三五家公司，而在最
近一兩年，優(yōu)質(zhì)電影項(xiàng)目背后的出品方名單越來越長(zhǎng)。到
底是市場(chǎng)不景氣引發(fā)的抱團(tuán)取暖，還是業(yè)內(nèi)新流行的一種
投資策略？
4 年時(shí)光，耗資 1 億，張昕宇夫婦的環(huán)球“侶行”/104
四年多來，張昕宇和妻子梁紅大概把全世界最極端的
地方都走了一遍：最遠(yuǎn)的南極，最冷的村莊，最危險(xiǎn)的中東，
最原始的亞馬遜部落，甚至下過南太平洋的火山、潛入墨
西哥滿是尸骨的圣井，還因?yàn)樵诎⒏缓褂?3D 投影技術(shù)還原
巴米揚(yáng)大佛，被塔利班通緝過。
這也是“中國(guó)制造”的飛機(jī)首次環(huán)球飛行。
這些故事被拍成了后來為人所知的紀(jì)實(shí)真人秀《侶行》，
網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)擊量超過 16 億。
第四章? 風(fēng)云事紀(jì) /115
五大衛(wèi)視大洗牌，電視迎來至暗時(shí)刻 /117
曾經(jīng)依靠年輕受眾迅速崛起的湖南衛(wèi)視在過去十幾、
二十年中風(fēng)光無限，而隨著大批年輕群體轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)，年
輕化偏偏成為其最致命的弱點(diǎn)，風(fēng)光不再。受眾年齡層偏
大的北京衛(wèi)視似乎迎來曙光，但其過于本土化、接地氣的
內(nèi)容限制了發(fā)展上限。東方衛(wèi)視重劇、浙江衛(wèi)視偏愛綜藝，
過分偏科同樣讓他們的發(fā)展遭遇巨大桎梏。而江蘇衛(wèi)視因
在綜藝、劇集方面并不鮮明的特色和保守的風(fēng)格只能在五
大衛(wèi)視中落至末位。
娛樂圈“稅務(wù)大地震”呼嘯而來 /138
圈內(nèi)的各影視公司已經(jīng)是“兵臨城下”。
“查稅”風(fēng)聲愈緊，而代價(jià)又大多轉(zhuǎn)移到了出品方頭上，
干不干？影視“重稅下”，各方面臨全新博弈，多出來的
稅又該誰來交？
地震余波：明星片酬三到五折是常態(tài) /147
有消息稱，準(zhǔn)一線青年演員，普遍折價(jià)一半以上，以
2000 萬到 3000 萬成交者居多，有人甚至降了 8 成，1000 萬
成交；而大明星普遍低調(diào)，少有接戲，業(yè)內(nèi)人士透露其市
場(chǎng)上限為 7000 萬左右，片酬過億的時(shí)代已然終結(jié)。
調(diào)查：直擊音樂人劉洲的資本“騙”局 /154
因擔(dān)任《中國(guó)有嘻哈》音樂總監(jiān)而名聲大噪的劉洲，
已因涉“刑事案件”上了一天的熱搜。在那張廣為流傳的
只有一頁(yè)的判決書中，人們依然不知道劉洲到底做了什么，
要坐四年半的牢。
第五章? 深度直擊 /163
內(nèi)憂外患，國(guó)內(nèi)特效公司生存困難 /165
毫無疑問，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)于特效的需求和投入在不斷擴(kuò)
大�？雌饋恚袊�(guó)特效行業(yè)似乎到了一個(gè)更好的時(shí)代。
然而，國(guó)內(nèi)從業(yè)者經(jīng)常說的一個(gè)詞卻是“內(nèi)憂外患”。
一邊是外界看來鮮花著錦的前景，一邊是從業(yè)者憂患
焦慮的現(xiàn)實(shí)？中國(guó)特效產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀到底如何？路又在何方？
《哪吒之魔童降世》背后的“特效民工”們 /172
復(fù)盤整個(gè)《哪吒》項(xiàng)目的后期工作，從混亂到有序，
從效率低下到超預(yù)期完成，這背后折射的是動(dòng)畫行業(yè)整個(gè)
工業(yè)基礎(chǔ)的薄弱。
最后兩位武生：吳京向左，趙文卓向右 /180
兩人都被電影界稱為“李連杰的接班人”，甚至奉為“中
國(guó)功夫的接班人”。不過奇怪在于，經(jīng)歷如此相似的兩人
卻從未在同一熒幕出現(xiàn)過。
在南下北上的來來往往之間，兩人曾經(jīng)對(duì)于傳統(tǒng)武俠
的追求，在時(shí)代的沉浮變遷下，就像流星劃過天空，卻留
下不同的足跡。
第六章? 飯圈實(shí)錄 /189
粉絲送“偶練”出道要花多少錢？保守估計(jì) 2000 萬 /191
《偶像練習(xí)生》決賽之夜成績(jī)斐然，決賽投票數(shù)超過
1.8 億，當(dāng)晚微博熱搜被節(jié)目相關(guān)承包一半，朋友圈炸出了
不少“隱藏”的練習(xí)生粉絲。
更引人注意的是，粉絲的價(jià)值從《偶像練習(xí)生》中凸顯，
粉絲經(jīng)濟(jì)也成為《偶像練習(xí)生》最本質(zhì)的注解。
“為了送我‘女兒’‘C 位出道’，我們花了 1200 萬”/201
與“偶練”還有農(nóng)夫山泉分走了相當(dāng)一部分集資不同，
101 女孩的粉絲集資，除了極小部分用于常規(guī)的自制周邊和
應(yīng)援之外，剩下的將悉數(shù)用于購(gòu)買騰訊視頻的會(huì)員卡。也
就是說，“101”給騰訊帶來的會(huì)員收入毫無疑問將超過“偶
練”之于愛奇藝。
第七章? 業(yè)內(nèi)專訪 /211
專訪于冬：創(chuàng)新主旋律的那個(gè)“推銷員”/213
從電影發(fā)行，再到電影投資制作、影院建設(shè)和運(yùn)營(yíng)再
加上藝人板塊，博納的 20 年走出了一家傳統(tǒng)民營(yíng)影視公司
的中國(guó)特色歷程。
融創(chuàng)文化孫喆一：開拓科幻、動(dòng)畫、短內(nèi)容，10 年打造
東方迪士尼 /221
孫喆一肩上的使命 , 不僅是一位成功企業(yè)家的兒子，能
否達(dá)到父親的高度，還有融創(chuàng)中國(guó)能否實(shí)現(xiàn)自己的“詩(shī)和
遠(yuǎn)方”。
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