《主管與員工的工具書：工作前安全分析實用手冊》緊密結(jié)合工作前安全分析管理規(guī)范，從工作前安全分析的由來、特點和作用出發(fā)，深入淺出地介紹了工作前安全分析的適用范圍、運用時機、管理流程、分析步驟、實施推廣和運用案例；同時，還介紹了與風險分析緊密相關(guān)的兩類危險源理論和幾個重要的事故致因理論�！吨鞴芘c員工的工具書：工作前安全分析實用手冊》可供企業(yè)管理人員、技術(shù)人員和操作人員閱讀。
第一章 JSA概述
第一節(jié) JSA簡介
什么是JSA
為什么要做JSA
問題與思考
第二節(jié) JSA作用和特點
JSA的作用
JSA的特點
JSA與事故預防
問題與思考
第三節(jié) JSA應用領(lǐng)域
確定作業(yè)的原則
JSA的適用范圍
不適用的情況
問題與思考
第四節(jié) 相關(guān)術(shù)語和定義
事件incident
危險源hazard
事故隱患accident Dotential
風險risk
危險danger
風險評價risk assessrnent
可接受風險acceptable risk
問題與思考
第五節(jié) 兩類危險源理論
第一類危險源
第二類危險源
二者之間的關(guān)系
問題與思考
第二章 JSA管理流程
第一節(jié) 工作任務審查
初始審查
成立ISA小組
準備工作
問題與思考
第二節(jié) JSA的實施
ISA實施步驟
工作要求
職責分配
問題與思考
第三節(jié) 作業(yè)許可和風險溝通
作業(yè)許可
風險溝通
問題與思考
第四節(jié) 現(xiàn)場監(jiān)控
叫停原則
現(xiàn)場核查
問題與思考
第五節(jié) 總結(jié)和反饋
總結(jié)回顧
信息反饋
ISA評審
問題與思考
第三章 JSA實施步驟
第一節(jié) 分解作業(yè)步驟
基本要求
注意事項
步驟描述
示例與練習
問題與思考
第二節(jié) 辨識危害因素
辨識的基本方法
危害因素辨識的內(nèi)容
危害因素描述
危害和后果
示例與練習
問題與思考
第三節(jié) 風險評價
LEC法
定性風險矩陣法
半定量風險矩陣法
評價方法的選擇
示例與練習
問題與思考
第四節(jié) 風險控制
風險控制的原則
風險控制的層次
制定風險控制措施
個體防護設備
示例與練習
問題與思考
第四章 JSA運用
第一節(jié) JSA實施與推行
可能面臨的挑戰(zhàn)
JSA成功的關(guān)鍵
制定工作程序
開展人員培訓
ISA的試點與推行
第二節(jié) JSA在日常工作中的運用
JSA時機和頻次
作業(yè)活動列表
作業(yè)活動分類
JSA使用詳解
正確使用ISA表
讓JSA成為員工的習慣
第三節(jié) JSA在工作循環(huán)分析中的運用
工作循環(huán)分析簡介
JSC在JCA各步驟的運用
第四節(jié) JSA在作業(yè)許可中的運用
作業(yè)許可簡介
作業(yè)許可的范圍
ISA在作業(yè)許可中的運用
第五章 事故致因理論
第一節(jié) 事故因果連鎖論
海因里希事故因果連鎖論
博德事故因果連鎖論
亞當斯事故因果連鎖論
北川徹三事故因果連鎖論
綜合原因連鎖理論
第二節(jié) 能量意外釋放理論
能量意外釋放理論的提出
能量觀點的事故因果連鎖理論
變化一失誤事故因果連鎖理論
能量意外釋放的防范對策
第三節(jié) 軌跡交叉理論
軌跡交叉事件鏈
防止軌跡交叉的對策
事故致因理論的運用
參考文獻
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