股權(quán)激勵是具有誘惑的創(chuàng)富工具，是分錢的藝術，更是企業(yè)基業(yè)長青的治理智慧。
股權(quán)激勵并不是上市公司的專利，非上市公司的股權(quán)激勵成功的概率更大。然而，非上市公司所處的行業(yè)不同，發(fā)展階段不同，針對的群體不同，運用的激勵機制就不同。很多公司管理者在設計和操作股權(quán)激勵方案時，都面臨著技術性難題：拿出多少股份激勵員工效果才能立竿見影？如何分配股權(quán)？虛股和實股如何選擇？以什么價格出讓股份？股權(quán)激勵的模式有哪些？
《非上市公司股權(quán)激勵一本通（第2版）》是作者及其團隊結(jié)合上千家企業(yè)實戰(zhàn)咨詢案例和親自操盤的股權(quán)激勵方案，研發(fā)出的針對非上市公司股權(quán)激勵實操落地的寶典，手把手教你如何設計和實施股權(quán)激勵方案，并對股權(quán)激勵過程中容易產(chǎn)生的問題進行了歸納總結(jié)，提醒公司管理者提前預防。本書在原有圖書的基礎上增加了新案例，升級內(nèi)容，把實用的內(nèi)容帶給管理者。
1. 國內(nèi)非上市公司股權(quán)激勵思維模式創(chuàng)始人單海洋老師30年實戰(zhàn)經(jīng)驗私家分享。
2.總結(jié)數(shù)萬讀者反饋，全面升級股權(quán)激勵解決方案"十二定" 股權(quán)激勵落地八法等核心理念。
3. 贈送價值3000元作者親自授課視頻。
單海洋，中國中小企業(yè)股權(quán)激勵研究中心主任；中國文化管理協(xié)會培訓委員會副會長；深圳是華一同創(chuàng)投資集團董事局主席；成長型企業(yè)股權(quán)激勵四維模式創(chuàng)始人。輔導過超過10萬家企業(yè)，每次課程企業(yè)家人數(shù)為700-1000人。
第1章 股權(quán)激勵，決定企業(yè)走多遠
揭開股權(quán)激勵的面紗
中小企業(yè)更要做股權(quán)激勵
實施股權(quán)激勵并非只為上市
第2章 細節(jié)定成敗股權(quán)激勵解決方案十二定
定目標：設定公司及各部門目標
定方法：用什么方法進行股權(quán)激勵
定時間：在什么時候做股權(quán)激勵
定對象：對哪些人進行股權(quán)激勵
定數(shù)量：用多大的額度進行激勵
定來源：增發(fā)股份是做加法還是做減法
定性質(zhì)：用什么性質(zhì)的股份進行激勵
定條件：在什么條件下才能拿到股份
定價格：股份是否要花錢購買
定權(quán)利：持股者擁有什么權(quán)利
定合同：被激勵者是否要簽署協(xié)議
定規(guī)則：確定股東的退出機制
第3章 八仙過海，各顯神通股權(quán)激勵落地八法
針對非業(yè)務團隊的股權(quán)激勵機制中西合璧法
針對核心高管的激勵機制超額利潤激勵法
針對核心高管的激勵機制在職分紅激勵法
針對核心高管的激勵機制135漸進式激勵法
針對業(yè)務團隊的激勵機制五步連環(huán)激勵法
針對明日黃花的激勵機制金色降落傘激勵法
針對未來之星的激勵機制精神內(nèi)核激勵法
針對企業(yè)上下游的激勵機制七步激勵法
第4章 詳解股權(quán)激勵方案的風險與對策
讓股權(quán)的價值更清晰
股權(quán)激勵是一把雙刃劍
不同的持股方式，稅收有差別，風險有大小
財務數(shù)據(jù)不一致給企業(yè)帶來的信任危機
代持股權(quán)不是神器，股東要慎用
用錯股權(quán)激勵與技術獎勵，本想留人卻失人
激勵對象中途離職的風險與防范策略
沒有制度約束的股權(quán)激勵方案風險很大
離職員工股權(quán)回購的難題
第5章 實施股權(quán)激勵，老板必備的管理智慧
道經(jīng)營需求
天明確服務對象
地企業(yè)創(chuàng)始團隊
將優(yōu)秀的企業(yè)員工
法經(jīng)營管理的規(guī)矩
附錄 股權(quán)激勵模式的實操案例
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