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以廣州地鐵11號線大標段招標施工總承包模式為分析對象，研究了以地鐵項目為代表的巨項目的投資總控問題，關注于如何在不完備的工程合同、發(fā)承包商雙方不同利益訴求下提升建設項目價值。本研究創(chuàng)新性的從不完全契約理論視角解構項目合同事后再談判頻繁、履約行為不可證實的特征，及其改進方案，以指導廣州地鐵11號線項目的管理活動。