本書采用案例編寫的方式,介紹21家知名企業(yè)在員工健康管理創(chuàng)新方面的實踐項目。這21家企業(yè)分別為世界500強公司、大型國有上市集團以及高速發(fā)展的民營企業(yè),包括上海家化、方太集團、戴姆勒奔馳、仲量聯(lián)行、通用電氣(GE)、富士膠片等全球知名公司。通過他們在員工健康管理創(chuàng)新項目實施中的經(jīng)驗總結(jié),開啟更多企業(yè)在健康管理創(chuàng)新方面的思路。
艾歐史密斯:圍繞價值觀落地的系統(tǒng)化健康管理
戴姆勒:Project Yi助力領(lǐng)導(dǎo)力2020戰(zhàn)略升級
方太集團:中國傳統(tǒng)文化引領(lǐng)健康管理
富士膠片:意識先行、精耕細作
康寶萊:營養(yǎng) 運動的百分百健康管理
科蒂集團:精力管理為員工效能續(xù)航
玫琳凱:360度健康管理
美津濃:所有資源,都是健康管理的資源
上海家化:軟硬兼施的務(wù)實健康管理
泰華施:四維一體、多層健康關(guān)懷
天納克:人機工程風(fēng)險評估及治理
網(wǎng)龍:游戲化設(shè)計驅(qū)動健康運動
蕭氏地毯:融入健康環(huán)保文化的辦公空間
易居企業(yè)集團:從高管到全員運動新主張
印孚瑟斯:健康評估和生活方式強化計劃
優(yōu)時比:從員工價值出發(fā)
中宏:健康戰(zhàn)略引領(lǐng)健康管理
仲量聯(lián)行:未來辦公理念下的健康空間營造
茁壯網(wǎng)絡(luò):iSport激發(fā)無限可能
佳能:滲透在激情文化中的健康管理
旭輝:消滅合理,挑戰(zhàn)極限