當(dāng)今的領(lǐng)導(dǎo)人需要徹底改變以滿足復(fù)雜組織和不斷變化的業(yè)務(wù)的挑戰(zhàn)。這不僅需要新的技能和能力,還需要在其他三個方面的進一步的提升：他們?nèi)绾巫鍪?他們是誰,以及他們?nèi)绾闻c他人相處。4D領(lǐng)導(dǎo)力就是在這個改變過程中發(fā)生的。當(dāng)讀者在這三個維度的能力和成熟度提升到更高一個層次時,他們將打開第四維度(縱向),并將獲得巨大的競爭優(yōu)勢。
Alan Watkins博士是Complete Coherence的CEO和創(chuàng)始人。作為一名醫(yī)生和神經(jīng)學(xué)家，15年來，他一直是許多知名企業(yè)ceo和商業(yè)領(lǐng)袖的教練。他是暢銷書《連貫性》的作者。
導(dǎo) 言
第一部分 “做”的客觀世界
第1章 不斷升級的領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)
商業(yè)的前世今生 // 005
向股東價值的傾斜 // 009
由現(xiàn)實市場收益向預(yù)期未來收益的災(zāi)難性轉(zhuǎn)移 // 011
技術(shù)的加速發(fā)展 // 014
VUCA環(huán)境中的危機與機遇 // 017
在“它”這個維度過于看重一維模式的結(jié)果 // 019
責(zé)任病毒 // 020
巴克魯式管理 // 023
第2章 “它”維度的垂直發(fā)展
績效曲線 // 026
績效管理通常會受到才能誤測的干擾 // 029
領(lǐng)導(dǎo)行為評估時常見的陷阱 // 033
發(fā)展行為線的垂直提升 // 035
11種績效驅(qū)動行為 // 035
11種行為中的能力等級 // 039
發(fā)展績效驅(qū)動行為與行為構(gòu)建 // 045
增加“它”外部世界的有效性 // 046
積極壓力和極性管理 // 047
合弄制管理或有效的管理 // 051
工作關(guān)系分析 // 057
行動步驟 // 063
第二部分 “存在”的主觀世界
第3章 “我”維度的垂直發(fā)展
綜合性能模型 // 068
領(lǐng)導(dǎo)力是一項內(nèi)在能力：“我”的力量 // 071
領(lǐng)導(dǎo)力中生理學(xué)的角色 // 072
把連貫性作為垂直發(fā)展的跳板 // 076
如何培養(yǎng)“我”維度的內(nèi)部世界 // 079
生理技能 // 082
個人技能 // 090
行動步驟 // 110
第4章 成熟度中尚未開發(fā)的潛能
身份與“意義疾病” // 115
救贖之路：忘記、轉(zhuǎn)移注意力，還是成熟 // 118
成人“自我”的成熟度 // 120
從孩童到成年人再到成熟的成年人 // 122
領(lǐng)導(dǎo)力成熟度分析 // 124
專注于最重要的事情 // 156
行動步驟 // 158
第三部分 無處不在的人際關(guān)系世界
第5章 “我們”維度的垂直發(fā)展
我們與別人的關(guān)系定義我們是誰 // 163
人際關(guān)系是一個棘手的問題 // 165
價值體系發(fā)展的螺旋動態(tài)化 // 167
使用螺旋動力學(xué)來更好地了解自己和他人 // 180
如何建立“我們”維度的人際關(guān)系世界 // 182
MAP技能 // 185
欣賞別人的技巧 // 189
行動步驟 // 190
第6章 “我們”維度中成功關(guān)系的秘訣
視角選擇 // 193
自我成熟與視角選擇 // 196
第二人稱視角稀少的原因 // 198
進入第二人稱視角 // 201
領(lǐng)導(dǎo)行為與視角選擇 // 203
團隊發(fā)展 // 206
有效反饋 // 210
意圖與影響 // 211
MAP技能和關(guān)系緩沖 // 212
反饋的維度 // 213
定制反饋 // 214
重新審視網(wǎng)絡(luò)分析 // 215
行動步驟 // 218
結(jié)語 // 221
參考書目 // 225
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