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　　本書的出版受到中國人民大學“統(tǒng)籌推進世界一流大學和一流學科建設”專項經(jīng)費的支持。本書關注的國際傳媒集團都是自傳統(tǒng)媒體時代就已經(jīng)在全球傳媒市場上占據(jù)了統(tǒng)治地位的傳媒企業(yè)，在全球范圍內擁有大量的分支機構、輸出大量的內容產(chǎn)品，對全球的政治、經(jīng)濟和文化生活都有著巨大的影響力。研究國際傳媒集團，可有助于把握全球傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和未來趨勢；如以其作為參照，亦可為中國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供一些經(jīng)驗借鑒。本書主要研究國際傳媒集團在2007-2017年間的經(jīng)營發(fā)展和戰(zhàn)略轉型問題。本書所關注的國際傳媒集團，包括新聞集團、21世紀�？怂�、維亞康姆、時代華納、華特迪士尼（迪士尼）、英國廣播公司（BBC）和哥倫比亞廣播公司（CBS）等傳媒集團，部分章節(jié)在進行對比研究時還涉及日本NHK和中國CCTV，部分章節(jié)在進行回溯時還會涉及更早的數(shù)據(jù)和事例。
　　自新世紀以來，互聯(lián)網(wǎng)領域的新興巨頭逐漸崛起，這些新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在傳媒領域已經(jīng)培育出深刻影響全球社會的互聯(lián)網(wǎng)信息平臺；如谷歌、亞馬遜、臉書等企業(yè)已擁有可與上述國際傳媒集團匹敵的信息傳播能力，只是它們可能更樂于稱自己為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，而不是傳媒企業(yè)。以傳統(tǒng)傳媒業(yè)務起家的國際傳媒集團.在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的嚴峻挑戰(zhàn)之下，努力進行著企業(yè)戰(zhàn)略調整、業(yè)務結構調整、投資方向調整，全力推進數(shù)字化和媒介融合轉型，維持自身內容生產(chǎn)優(yōu)勢，做出一系列戰(zhàn)略轉型舉措，為全球傳媒業(yè)界和新聞傳播學界提供了重要的研究樣本。本書對于國際傳媒集團經(jīng)營發(fā)展和戰(zhàn)略轉型研究的基本思路，是關注國際傳媒集團的企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務結構、投資方向以及經(jīng)營業(yè)績的變化，從中分析國際傳媒集團的經(jīng)營狀況、戰(zhàn)略調整、轉型路徑、轉型成效，并進行經(jīng)驗總結。研究所依據(jù)的資料主要是國際傳媒集團直接發(fā)布的各種企業(yè)報告、財務報告、新聞公告等素材。
　　關于國際傳媒集團企業(yè)戰(zhàn)略問題。傳媒企業(yè)在遭遇社會、技術、市場競爭等環(huán)境變化時，企業(yè)戰(zhàn)略會做出相應調整。國際傳媒集團每年都會發(fā)布企業(yè)年度報告、財務報告、各季度報告，這些報告中會對自己的企業(yè)戰(zhàn)略進行表述。企業(yè)戰(zhàn)略的表述會隨著外部市場環(huán)境、競爭環(huán)境、技術環(huán)境的變化而進行逐步的調整；這些戰(zhàn)略調整在多數(shù)情況下是微調，比如業(yè)務板塊名稱的修飾語發(fā)生變化、集團發(fā)展目標的修飾語發(fā)生變化；少數(shù)情況下會發(fā)生較大的調整，比如關于集團核心業(yè)務、突破方向的表述發(fā)生變化。這些關于企業(yè)戰(zhàn)略的具體表述的調整，往往是經(jīng)過集團決策層充分研究，并且有了具體運營規(guī)劃或已有實際執(zhí)行成效之后，才會被寫入企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略層面的變化是值得研究者密切關注的。
　　關于國際傳媒集團業(yè)務結構問題。業(yè)務結構是企業(yè)戰(zhàn)略在業(yè)務部門或業(yè)務板塊層面的外在表現(xiàn)。企業(yè)戰(zhàn)略要落實到傳媒集團的具體經(jīng)營過程中，戰(zhàn)略調整會帶來傳媒集團業(yè)務結構的調整。業(yè)務板塊調整，有時是集團內部各種業(yè)務部門所轄業(yè)務的重新組合，有時是因收購而增加了新的業(yè)務板塊，有時是因拆分、出售或停止運營某些業(yè)務而導致業(yè)務板塊減少或合并。業(yè)務結構的調整往往是傳媒集團改革發(fā)展的重要信號，體現(xiàn)出企業(yè)未來發(fā)展方向的變化。
　　關于國際傳媒集團投資方向問題。國際傳媒集團一般來說企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模體量巨大，營收規(guī)模巨大，同時也伴隨著大量的投資活動。這些投資活動，既能體現(xiàn)傳媒集團日常經(jīng)營的思路，也能昭示傳媒集團未來發(fā)展的方向。如果可以對傳媒集團進行較長周期的觀察，跟蹤其投資活動的成效，則可以發(fā)現(xiàn)傳媒集團哪些投資項目是成功的、哪些投資項目是失敗的。結合其企業(yè)戰(zhàn)略表述的調整，可以發(fā)現(xiàn)傳媒集團是如何總結自己的成功經(jīng)驗，比如繼續(xù)在成功方向上進行業(yè)務拓展；也可以發(fā)現(xiàn)傳媒集團是如何吸取自己的失敗教訓，比如出售業(yè)務、及時止損。