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前言

知識(shí)產(chǎn)權(quán)的獲取、維護(hù)、運(yùn)用和保護(hù)，是企業(yè)或其他組織知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的核心和基石，也是科技創(chuàng)新成果的重要見證，更是維護(hù)企業(yè)或組織持續(xù)發(fā)展的根本保障。

國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局為了推動(dòng)企業(yè)或組織的知識(shí)產(chǎn)權(quán)系統(tǒng)化、規(guī)范化管理，與中國標(biāo)準(zhǔn)化研究院共同起草了《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》（GB/T 29490-2013），由國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局和國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)共同發(fā)布實(shí)施。2015年7月國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局、科學(xué)技術(shù)部、工業(yè)和信息化部、商務(wù)部、國家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會(huì)、國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)、國家國防科技工業(yè)局、中國人民解放軍總裝備部聯(lián)合制定了《關(guān)于全面推行〈企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范〉國家標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)意見》（以下簡稱《指導(dǎo)意見》）。在各級地方政府的大力支持和推動(dòng)下，自2014年開始，在全國開展了依據(jù)該標(biāo)準(zhǔn)推行的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證工作。通過這幾年的認(rèn)證實(shí)踐，成千上萬的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理從中大獲其益。在成功推動(dòng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)化、規(guī)范化的基礎(chǔ)上，國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局于2016年12月31日又頒布了《科研組織知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》（GB/T 33250-2016）和《高等學(xué)校知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》（GB/T 33251-2016）兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，以期更好地推動(dòng)高等學(xué)校和科研組織的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系建設(shè)。

編寫本手冊，主要原因是我們在企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證審核過程中，發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)或輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)都想做好貫標(biāo)這件事情，但總是力不從心，特別是在針對具體條款規(guī)定的活動(dòng)如何實(shí)施方面，更是不知從何下手；或者是做了部分工作，但根本不能達(dá)到相關(guān)條款之目的，結(jié)果是事倍功半，從而產(chǎn)生了這些活動(dòng)增加了工作負(fù)擔(dān)的心理，進(jìn)而產(chǎn)生抵觸情緒。例如，審核《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》6��4信息收集，很多企業(yè)人員拿出相關(guān)課題的信息收集資料及其分析報(bào)告，或者專利申請時(shí)的檢索資料及其分析報(bào)告，或者檢索了幾千篇文獻(xiàn)就覺得可以了，但感覺做了很多工作，勞而無功，沒有成就感。又如，審核《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》6��1��4對新入職員工需要作知識(shí)產(chǎn)權(quán)背景調(diào)查，很多企業(yè)人事管理員自己填一份《知識(shí)產(chǎn)權(quán)背景調(diào)查表》，對新入職員工是否涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況一欄都是無，也不清楚這項(xiàng)工作該如何去做；結(jié)果就有企業(yè)新入職的研發(fā)人員在研發(fā)新產(chǎn)品時(shí)使用到以前工作單位的技術(shù)成果，導(dǎo)致研發(fā)的新產(chǎn)品侵權(quán)，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的措施沒有發(fā)揮作用，表面上看是實(shí)施了該條款，事實(shí)上卻未能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。標(biāo)準(zhǔn)中相關(guān)條款規(guī)定的活動(dòng)如何實(shí)施是介于相關(guān)條款之目的和審核之間的重要環(huán)節(jié)。

因此，本書的編寫主要是基于近年來，在《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》實(shí)施運(yùn)行的基礎(chǔ)上，結(jié)合相關(guān)組織對知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的基本需求和相關(guān)活動(dòng)開展的必要性，在不同行業(yè)、不同領(lǐng)域、不同規(guī)模的企業(yè)或組織需要加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)系統(tǒng)化和規(guī)范化管理的前提下，對相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)條款的實(shí)施直接細(xì)化，明確相關(guān)活動(dòng)需要做的具體工作，以及如何開展并形成記錄，以證實(shí)和促進(jìn)相關(guān)活動(dòng)的有效開展，從而使建立的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系真正有效運(yùn)行。希冀對《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》《科研組織知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》和《高等學(xué)校知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》各個(gè)條款規(guī)定的活動(dòng)明確實(shí)施要點(diǎn)，可上承條款之目的，下應(yīng)審核之證據(jù)，有利于企業(yè)、科研組織和高等學(xué)校更好地建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，也有利于服務(wù)機(jī)構(gòu)更好地輔導(dǎo)這些組織開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系建設(shè)。

由于時(shí)間倉促，加上個(gè)人水平有限，本書謬誤之處在所難免，懇請讀者批評指正。