現(xiàn)代班組長安全管理（圖解案例版）（第2版）結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的實際發(fā)展情況，全面分析了班組安全管理的主要內(nèi)容，不僅包括班組長在安全生產(chǎn)中的責(zé)任和義務(wù)、作業(yè)場所的各項安全隱患、各類安全事故的危害與防護措施、現(xiàn)場安全管理的注意事項等，還深入介紹了各種事故處理的方案、程序、急救方法以及注意事項等。除此之外，本書還借助圖解，并通過大量生動、具體的實際案例，形象而生動地解讀了班組安全建設(shè)的重要性和必要性。兼具理論性、實操性，內(nèi)容通俗易懂，操作方法詳細具體，對加強班組安全建設(shè)和提高班組安全管理水平，具有很好的指導(dǎo)和借鑒作用。
現(xiàn)代班組長安全管理（圖解案例版）（第2版）不是簡單地定義概念，也不是一味地講述方法，而是將理念與方法結(jié)合起來，并配有一些經(jīng)典案例，便于讀者在理解的基礎(chǔ)上更好地運用。此外，本書根據(jù)班組長工作的需要，配備了大量的圖表和流程步驟，將班組現(xiàn)場管理的工作程序化，讓班組長對現(xiàn)場管理工作一目了然。可以說，本書是班組現(xiàn)場管理公認的經(jīng)典之作，是一本讓管理簡化、讓操作具體化、讓流程細化、讓執(zhí)行順利進行的現(xiàn)場管理法典。
再版說明
優(yōu)秀班組長管理系列叢書，是資深班組長技能培訓(xùn)講師王延臣老師的力作。該系列圖書，圖文結(jié)合，案例相輔，內(nèi)容通俗易懂，操作方法詳細具體。自出版后，受到廣大讀者的廣泛喜愛，多次重印，是企業(yè)團購類經(jīng)典圖書。
隨著中國制造2025戰(zhàn)略的提出與落地，處于企業(yè)末端的班組長的管理水平愈發(fā)顯得重要，甚至可以說是直接決定了中國制造的水準。另一方面，近幾年，企業(yè)安全事故頻發(fā)，也使班組長管理水平遭受嚴峻考驗。在新形勢下，廣大企業(yè)對班組長管理更加重視，班組長自身對提高管理水平的需求也越來越大。鑒于此，我們經(jīng)過多次深入企業(yè)調(diào)研，通過聽取眾多優(yōu)秀班組長的反饋和建議，決定對這套叢書進行修訂再版。
這次修訂再版，我們在原書基礎(chǔ)上，弱化了一些理論和概念性的內(nèi)容，突出實用性、針對性和可操作性，并對一些比較陳舊的案例和內(nèi)容做出了修改，盡量讓全書更富有新意，更具有可讀性。
本次修訂的優(yōu)秀班組長管理系列叢書，共包含3種，分別為《現(xiàn)代班組長人員管理(圖解案例版)第2版》《現(xiàn)代班組長現(xiàn)場管理(圖解案例版)第2版》《現(xiàn)代班組長安全管理(圖解案例版)第2版》。這套叢書從班組管理的實際出發(fā)，全面而具體地闡述了提升班組管理水平和班組長管理能力的方法。同時，本套叢書以精簡的理論、務(wù)實的案例、簡單明了的圖表為主，實用性極強，相信一定能讓眾多企業(yè)切實掌握班組建設(shè)的實戰(zhàn)技巧，創(chuàng)建卓越的班組。
前言
安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。如果說效益是大廈，那么安全就是基石。對企業(yè)而言，安全是生存發(fā)展的必要條件，是永不過時的話題，只有在安全得到保證的時候，其他經(jīng)營要素才能有實際意義。而對于員工而言，安全是工作和生活的保障，如果沒有安全，其他一切就都是零。
企業(yè)抓安全，終要落實到班組上。班組平安，則企業(yè)平安；班組不安，則企業(yè)難寧；班組不僅是企業(yè)安全管理的切入點、出發(fā)點，也是一切安全建設(shè)和管理的落腳點。
班組的安全管理決定整個企業(yè)的安全生產(chǎn)，近年來發(fā)生的多數(shù)安全事故表明，90%以上的安全事故發(fā)生在班組，80%以上的安全事故是由違章指揮、違章作業(yè)、安全隱患沒有得到及時排除以及其他班組疏忽而造成的。所以，抓好班組安全管理，對于企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)有著決定性的意義。
在班組中，作為生產(chǎn)的帶頭人和組織者，班組長處在兵頭將尾的位置，在企業(yè)中起著承上啟下的重要作用。班組長既是生產(chǎn)一線的直接指揮者，又是一線工作的具體組織者和實施者，一個盡職盡責(zé)的班組長，必須能夠帶領(lǐng)班組員工做好安全生產(chǎn)工作，防止和減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。為此，班組長必須要有高度的事業(yè)心、責(zé)任感和一定的知識、能力，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、安全、管理，又要有一套靈活的工作方法，有效地帶動班組成員，形成合力。
作為班組安全的第一責(zé)任人，在實際工作中，班組長要不斷地提高自己的安全生產(chǎn)意識、安全知識素養(yǎng)和安全責(zé)任感，不僅在平時要注意學(xué)習(xí)安全知識，宣傳安全生產(chǎn)的重要性，還要在班組帶頭嚴格執(zhí)行安全工作的各項規(guī)章制度，只有這樣，才能被班組員工所尊重和信任，共同保障企業(yè)安全生產(chǎn)。
為了充分發(fā)揮班組長基層負責(zé)人的作用，解決班組實際工作中遇到的現(xiàn)實問題，使班組安全生產(chǎn)有效地進行，達到企業(yè)零事故的安全生產(chǎn)目標，我們探究了班組長安全管理的特點，結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)的實際狀況，組織編寫《現(xiàn)代班組長安全管理（圖解案例版）（第2版）》。
本書結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的實際發(fā)展情況，全面分析班組安全管理的主要內(nèi)容，不僅包括班組長在安全生產(chǎn)中的責(zé)任和義務(wù)、作業(yè)場所的各項安全隱患、各類生產(chǎn)安全事故的危害與防護措施、現(xiàn)場安全管理的注意事項等，還深入介紹了各種事故處理的方案、程序、急救方法以及注意事項等。除此之外，本書還借助圖解，并通過大量生動、具體的實際案例，形象而生動地解讀班組安全建設(shè)的重要性和必要性。兼具理論性、實操性，內(nèi)容通俗易懂，操作方法詳細具體，對加強班組安全建設(shè)和提高班組安全管理水平，具有很好的指導(dǎo)和借鑒作用。
通過本書學(xué)習(xí)，可幫助班組長有效處理在安全管理中出現(xiàn)的組織不好、管理不力、指揮不當(dāng)?shù)葐栴}，讓班組長在安全生產(chǎn)管理中更加得心應(yīng)手。
本書可作為企業(yè)班組長、班組成員、工區(qū)主任、車間主任以及負責(zé)安全管理相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的崗位培訓(xùn)、執(zhí)行標準化作業(yè)的人士閱讀參考用書。
王延臣全國專業(yè)人才培訓(xùn)中心中國管理科學(xué)研究院講師咨詢師。具有20年的企業(yè)管理培訓(xùn)和咨詢經(jīng)歷，先后為一汽豐田紅塔集團雙匯集團恒安集團神華集團等企業(yè)做培訓(xùn)與咨詢。主要的培訓(xùn)咨詢項目包括：5S/8S管理班組建設(shè)班組長管理技能TWI全員生產(chǎn)維護TPM安全生產(chǎn)質(zhì)量管理及TQM成本管控與壓縮精益生產(chǎn)企業(yè)運營系統(tǒng)建設(shè)和改善企業(yè)效率提升持續(xù)現(xiàn)場改善生產(chǎn)系統(tǒng)精細化管理等。
目錄
CONTENTS
第一章安全意識重于泰山班組是安全生產(chǎn)管理的前沿陣地、/、
◆第一節(jié)安全生產(chǎn)的構(gòu)成、/、
安全是人類永恒的主題/、
從業(yè)人員安全生產(chǎn)權(quán)利/、
從業(yè)人員安全生產(chǎn)義務(wù)/、
班組安全生產(chǎn)規(guī)章制度的制定/、
職業(yè)安全衛(wèi)生理念的確立/、
安全是員工的大福利、/、
◆第二節(jié)班組與班組長同安全生產(chǎn)的關(guān)系、/、
班組的概念與特點/、
90％以上的生產(chǎn)事故發(fā)生在班組/、
班組長是安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵/、
班組長的安全素質(zhì)要求/、
班組長做好安全生產(chǎn)管理的實用方法/、
班組長與員工進行安全生產(chǎn)溝通的技巧、/、
◆經(jīng)典案例班長應(yīng)該是企業(yè)的安全標兵、/、
管理經(jīng)驗：如何提高全員安全意識、/、
第二章安全規(guī)范落實到位班組安全生產(chǎn)的組織管理、/、
◆第一節(jié)班組長的安全生產(chǎn)管理職責(zé)和工作內(nèi)容、/、
班組（崗位）責(zé)任制/、
班組長的安全職責(zé)/、
操作人員安全職責(zé)/、
班組安全生產(chǎn)檢查的目的/、
班組巡視檢查記錄的內(nèi)容、/、
◆第二節(jié)班組現(xiàn)場安全管理、/、
按照安全操作規(guī)程進行作業(yè)/、
不要把安全活動當(dāng)形式/、
做好安全防護工作/、
做好安全管理臺賬、/、
◆第三節(jié)班組安全文化建設(shè)、/、
班組安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容/、
班組安全文化建設(shè)的途徑與方法、/、
◆第四節(jié)班組管理的六個三原則、/、
三勤三細的內(nèi)容與原則/、
三到位三不少三必談三提高的內(nèi)容與應(yīng)用、/、
◆第五節(jié)安全色與視覺管理、/、
安全色與對比色的應(yīng)用/、
安全標志的設(shè)置與分類說明/、
現(xiàn)場視覺管理的重要性、/、
◆第六節(jié)崗位作業(yè)安全標準化的管理、/、
崗位作業(yè)安全標準化的作用、/、
班組推行崗位作業(yè)安全標準化的意義/、
目錄
CONTENTS
◆第七節(jié)班組安全教育活動、/、
班組安全日活動及記錄/、
安全知識教育之三級安全教育、/、
◆經(jīng)典案例重視班組制度建設(shè)的好班長、/、
管理經(jīng)驗：貫徹以人為本的安全理念，創(chuàng)建安全文化、/、
第三章安全生產(chǎn)基礎(chǔ)夯實夯牢班組長不可不知的安全常識、/、
◆第一節(jié)機械安全常識、/、
機械設(shè)備的通用安全技術(shù)措施/、
機械設(shè)備的正確使用/、
機械傷害的危害因素/、
機械設(shè)備的危險部位、/、
◆第二節(jié)起重機械安全常識、/、
常見起重機械事故/、
起重作業(yè)造成傷害的主要因素、/、
◆第三節(jié)焊接安全常識、/、
焊接與熱切割作業(yè)的危險有害因素/、
焊接作業(yè)中的個人防護措施、/、
◆第四節(jié)用電安全常識、/、
電氣安全技術(shù)/、
電氣防火和防爆、/、
◆第五節(jié)危險化學(xué)品安全常識、/、
危險化學(xué)品分類及特性/、
危險化學(xué)品包裝標識、/、
◆第六節(jié)密閉空間作業(yè)安全常識、/、
常見密閉空間及其職業(yè)中毒原因/、
密閉空間作業(yè)注意事項、/、
◆第七節(jié)礦山井下和露天開采安全常識、/、
礦山地下開采及事故預(yù)防/、
礦山露天開采及事故預(yù)防、/、
◆經(jīng)典案例搞好安全首先要掌握安全知識、/、
管理經(jīng)驗：做好安全管理必知的基本常識、/、
第四章安全隱患，逐一消滅安全生產(chǎn)管理危險因素的辨識、/、
◆第一節(jié)危險源的概念與分類、/、
危險源的概念/、
危險源的分類、/、
◆第二節(jié)危險源辨識內(nèi)容及方法、/、
危險源辨識的方法/、
危險源辨識與風(fēng)險控制/、
危險源辨識的基本步驟、/、
◆第三節(jié)班組危險預(yù)知活動、/、
危險預(yù)知活動的四個階段/、
工前5分鐘活動、/、
◆經(jīng)典案例辨識危險源，善于處理危險源事故、/、
管理經(jīng)驗：安全管理中危險辨識的三種形式、/、
第五章安全生產(chǎn)事故的預(yù)防與規(guī)避班組安全檢查及隱患
排查、/、
◆第一節(jié)班組安全生產(chǎn)檢查、/、
班組安全生產(chǎn)檢查的主要內(nèi)容/、
班組安全生產(chǎn)檢查的類型、/、
◆第二節(jié)常用設(shè)備的安全檢查、/、
機械設(shè)備安全檢查的基本規(guī)范/、
起重設(shè)備安全檢查的主要內(nèi)容/、
電氣安全檢查的主要內(nèi)容/、
焊接與切割安全檢查的主要內(nèi)容/、
礦井通風(fēng)設(shè)備安全檢查的主要內(nèi)容/、
鍋爐與壓力容器安全檢查的主要內(nèi)容/、
熱處理過程中的危險因素/、
醫(yī)藥與化工生產(chǎn)安全檢查的主要內(nèi)容、/、
◆經(jīng)典案例經(jīng)常巡檢，防患于未然、/、
管理經(jīng)驗：班組生產(chǎn)現(xiàn)場如何排查隱患？、/、
第六章安全生產(chǎn)應(yīng)急有條不紊安全事故現(xiàn)場應(yīng)急與自救
互救、/、
◆第一節(jié)現(xiàn)場事故應(yīng)急、/、
應(yīng)急準備/、
應(yīng)急演練、/、
◆第二節(jié)現(xiàn)場急救常識、/、
觸電急救/、
危險化學(xué)品傷害急救/、
煤氣中毒急救/、
燒傷救治方法/、
機械傷害急救/、
中暑急救/、
毒氣泄漏的緊急救助/、
高處墜落急救、/、
◆第三節(jié)火災(zāi)逃生方法和事故現(xiàn)場報警及急救知識、/、
遭遇火災(zāi)逃生方法/、
掌握報警
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