本書是高職高專教育土建類專業(yè)系列教材之一。本書根據全國高職高專教育土建類專業(yè)教學大綱的要求，按照*的《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T
503262017）、《建設項目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T
503582017）、《建設工程施工合同（示范文本）》（GF20170201）組織編寫，主要內容包括：工程項目管理概論、工程項目組織管理、工程項目范圍管理與管理規(guī)劃、工程項目采購與合同管理、工程項目進度管理、工程項目質量管理、工程項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、工程項目成本管理、工程項目資源與信息管理、工程項目風險與溝通管理、工程項目收尾管理等。本書可作為高等職業(yè)技術院校建筑施工技術專業(yè)、工程管理專業(yè)、工程造價專業(yè)的通用教材，也可作為土建類各相關專業(yè)的選用教材及行業(yè)崗位培訓的教材。
1工程項目管理概論（1）
1.1工程項目與項目管理（1）
1.1.1工程項目（1）
1.1.2工程項目管理（4）
1.2建設工程項目管理的目標和任務（7）
1.2.1施工方項目管理的目標和任務（7）
1.2.2其他各方項目管理的目標和任務（9）
小結（11）
復習思考題（11）
2工程項目組織管理（12）
2.1工程項目組織概述（12）
2.1.1項目組織的概念（12）
2.1.2項目組織的作用（13）
2.1.3工程項目組織的基本結構（13）
2.1.4工程項目組織的基本原則（15）
2.2工程項目的組織形式（18）
2.2.1工程項目組織的主要形式（18）
2.2.2工程項目組織形式的選擇（24）
2.3項目經理部（25）
2.3.1項目經理部的作用（25）
2.3.2建立項目經理部的基本原則（25）
2.3.3項目經理部的部門設置和人員配備（26）
2.3.4項目經理部的黨工團組織建設與民主管理（27）
2.3.5項目經理部的解體（27）
2.3.6工程項目管理制度的建立（28）
2.4項目經理（30）
2.4.1項目經理的地位和要求（30）
2.4.2項目經理責任制（35）
2.4.3項目經理的責權利（37）
2.4.4項目經理責任制管理目標責任體系的建立與考核（39）
2.5項目團隊建設（41）
2.5.1項目團隊（41）
2.5.2項目團隊建設（41）
小結（43）
復習思考題（43）
3工程項目范圍管理與管理規(guī)劃（45）
3.1工程項目范圍管理（45）
3.1.1工程項目范圍管理的概念（45）
3.1.2工程項目范圍的確定（46）
3.1.3工程項目結構分析（48）
3.1.4工程項目范圍控制（51）
3.2工程項目管理規(guī)劃（52）
3.2.1工程項目管理規(guī)劃概述（52）
3.2.2工程項目管理規(guī)劃的內容（54）
3.2.3工程項目管理規(guī)劃的編制（58）
3.2.4工程項目管理規(guī)劃案例（60）
3.3項目管理策劃（62）
3.3.1項目管理策劃（62）
3.3.2項目管理配套策劃（62）
小結（63）
復習思考題（63）
4工程項目采購與合同管理（64）
4.1工程項目采購與投標管理（64）
4.1.1工程項目采購管理概述（64）
4．1．2工程項目采購計劃（65）
4.1.3工程項目的投標管理與分標策劃（66）
4．1．4工程項目采購方式（69）
4．2工程項目合同管理（74）
4．2．1建設工程合同類型（74）
4．2．2建設工程施工合同的主要內容（75）
4．3施工合同的訂立與管理（76）
4．3．1施工合同的訂立（76）
4．3．2跟蹤與控制（78）
4．3．3變更與管理（80）
4．4工程合同的索賠管理（84）
4．4．1索賠及其分類（84）
4.4.2索賠的依據和證據（85）
4．4．3索賠程序（87）
4．5工程項目采購與合同管理案例（88）
4．5．1工程項目采購方法應用（88）
4．5．2工程合同的履約管理方法應用（90）
4．5．3工程合同的索賠管理方法應用（90）
小結（92）
復習思考題（92）
5工程項目進度管理（93）
5.1工程項目管理目標的產生（93）
5.1.1工程項目目標的制定依據（93）
5.1.2工程項目目標的制定原則和程序（94）
5.1.3工程項目目標之間的關系（94）
5.2工程項目進度計劃的編制（95）
5.2.1進度計劃編制的依據（95）
5.2.2進度計劃的編制工具（95）
5.2.3流水施工原理（96）
5.2.4雙代號網絡計劃方法（101）
5.2.5工程項目進度計劃的編制方法（104）
5.3工程項目進度計劃的實施（106）
5.3.1工程項目進度計劃的審核（106）
5.3.2工程項目進度計劃的貫徹（106）
5.3.3工程項目進度計劃的實施（107）
5.4工程項目進度計劃的檢查、調整與控制（108）
5.4.1進度計劃的檢查（108）
5.4.2進度計劃的比較（109）
5.4.3工程項目進度計劃的調整與控制（114）
5．5工程項目進度管理案例（117）
小結（118）
復習思考題（118）
6工程項目質量管理（119）
6．1工程項目質量管理概述（119）
6．1．1項目質量和質量控制的定義（119）
6．1．2質量管理及其特征（119）
6.2項目質量策劃（120）
6.2.1項目質量目標策劃（120）
6.2.2運行過程策劃（121）
6.2.3質量策劃的依據（121）
6.2.4質量策劃的方法和技術（121）
6.2.5質量計劃（122）
6.2.6質量技術文件（123）
6.3質量控制（123）
6.3.1項目質量控制的特點（123）
6.3.2項目質量控制步驟（124）
6.3.3質量因素的控制（124）
6.3.4項目工序質量控制（125）
6．3．5施工過程質量控制的主要途徑和方法（127）
6.4工程項目質量保證（129）
6．4．1施工質量保證體系的建立（129）
6．4．2施工質量保證體系的運行（130）
6.4.3工程項目質量審核（132）
6.4.4工程項目質量的持續(xù)改進（133）
6.5項目質量控制的數理統(tǒng)計方法（134）
6.5.1數理統(tǒng)計的幾個概念（134）
6.5.2排列圖法（134）
6.5.3因果分析圖法（135）
6.5.4直方圖法（136）
6.5.5控制圖法（138）
6．6施工質量驗收與質量事故處理（140）
6．6．1施工質量的驗收方法（140）
6．6．2施工質量事故處理（142）
6．7工程項目質量管理案例（144）
小結（147）
復習思考題（147）
7工程項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理（148）
7．1概述（148）
7．1．1職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的概念（148）
7．1．2職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的（148）
7．1．3職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務（148）
7.1.4建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點（149）
7．2工程項目施工安全控制（149）
7．2．1工程項目施工安全控制概述（149）
7．2．2施工安全技術措施計劃及其實施（151）
7．3建設工程職業(yè)健康安全事故的分類和處理（155）
7．3．1建設工程職業(yè)健康安全事故的分類（155）
7.3.2安全生產應急響應與事故處理（156）
7．4文明施工與現場環(huán)境保護措施（158）
7．4．1施工現場安全文明施工的措施（158）
7．4．2施工現場環(huán)境保護的措施（160）
7．5職業(yè)健康安全與環(huán)境管理案例（162）
小結（163）
復習思考題（163）
8工程項目成本管理（164）
8.1工程項目成本管理概述（164）
8.1.1工程項目成本的構成與形式（164）
8.1.2工程項目成本控制的系統(tǒng)過程（165）
8.1.3工程項目成本控制的任務（166）
8.1.4工程項目成本控制的內容（168）
8.2工程項目成本計劃（169）
8.2.1工程項目成本編制的依據和程序（169）
8.2.2量本利分析法（169）
8.2.3工程投標階段的成本估算（171）
8.2.4項目經理部的責任目標成本（171）
8.2.5項目經理部的計劃目標成本（172）
8.2.6計劃目標成本的分解與責任體系的建立（172）
8.3工程項目成本控制（173）
8.3.1工程項目成本控制的基本方法（174）
8.3.2降低工程項目成本的途徑和措施（177）
8.4工程項目成本核算（178）
8.4.1概述（178）
8.4.2工程項目成本核算的基本框架（179）
8.4.3項目成本核算的基礎工作（181）
8.4.4項目成本實際數據的收集（183）
8.4.5項目月度成本報告（184）
8.5工程項目的成本分析（184）
8.5.1成本分析的內容和原則（184）
8.5.2工程項目成本分析的方法（185）
8.6工程項目的成本考核（188）
8.6.1成本考核的依據（188）
8.6.2成本考核的方法（188）
8.7工程項目成本管理案例（189）
小結（189）
復習思考題（190）
9工程項目資源與信息管理（191）
9.1工程項目資源管理（191）
9.1.1工程項目資源管理概述（191）
9.1.2工程項目人力資源管理（194）
9.1.3項目材料管理（199）
9.1.4項目機械設備管理（202）
9.1.5項目技術管理（206）
9.1.6項目資金管理（209）
9.2項目信息管理（215）
9.2.1項目信息管理概述（215）
9.2.2工程項目報告系統(tǒng)（218）
9.2.3工程項目信息管理系統(tǒng)（219）
9.2.4工程項目文檔管理（224）
9.2.5項目管理中的軟信息（225）
9.2.6BIM技術在項目管理中的應用（226）
小結（234）
復習思考題（235）
10工程項目風險與溝通管理（236）
10.1工程項目風險管理（236）
10.1.1項目風險管理概述（236）
10.1.2風險識別（237）
10.1.3風險評估（240）
10.1.4風險應對（246）
10.1.5風險監(jiān)控（248）
10.2項目溝通管理（248）
10.2.1項目溝通管理概述（248）
10．2．2項目中幾種重要的溝通（251）
10．2．3項目溝通中的問題及原因（255）
10．2．4項目溝通程序與方式（257）
10.3工程項目沖突管理（259）
10.3.1沖突的產生與發(fā)展（259）
10.3.2沖突管理（260）
小結（264）
復習思考題（264）
11工程項目收尾管理（266）
11.1工程項目竣工驗收階段管理（266）
11.1.1竣工驗收的概念（266）
11.1.2竣工驗收的條件和標準（267）
11.1.3竣工驗收的管理程序和準備（268）
11.1.4工程項目竣工資料（270）
11.1.5工程項目竣工驗收管理（273）
11.1.6工程竣工結算（276）
11.1.7工程竣工決算（281）
11.2工程項目管理績效評價（282）
11.2.1工程項目管理績效評價過程（282）
11.2.2工程項目管理績效評價范圍、內容和指標（282）
11.2.3工程項目管理績效評價方法（283）
11.3工程項目產品回訪與保修（283）
11.3.1工程項目產品回訪與保修的意義（283）
11.3.2工程項目產品保修范圍與保修期（285）
11.3.3保修期責任與做法（285）
11.3.4回訪實務（288）
小結（289）
復習思考題（290）
參考文獻（291）
書單推薦
