創(chuàng)新陷阱 : 醫(yī)療投資的挑戰(zhàn)
定 價(jià)：79 元
- 作者：趙衡，孫雯藝 著
- 出版時(shí)間：2018/12/1
- ISBN：9787547728642
- 出 版 社：北京日報(bào)出版社（原同心出版社）
- 中圖法分類：R199.2
- 頁碼：
- 紙張：膠版紙
- 版次：
- 開本：16開
《創(chuàng)新陷阱：醫(yī)療投資的挑戰(zhàn)》通過點(diǎn)面結(jié)合的分析，指出中國的醫(yī)療創(chuàng)新是填補(bǔ)市場缺口，精選30 個(gè)海內(nèi)外醫(yī)療商業(yè)模式的成功和失敗案例，深入分析醫(yī)療創(chuàng)新背后的局限和危機(jī)，總結(jié)案例對中國市場的借鑒和意義，為投資者和從業(yè)者提供有價(jià)值的判斷和商業(yè)指引。
趙衡，醫(yī)療戰(zhàn)略咨詢公司Latitude Health創(chuàng)始人，大健康產(chǎn)業(yè)的長期關(guān)注者，對中美醫(yī)療市場有著較為深入的見解，合著有《互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療大變局》。
孫雯藝，醫(yī)療戰(zhàn)略咨詢公司Latitude Health合伙人，曾就職于美國大型醫(yī)療保險(xiǎn)公司，對中美醫(yī)療市場有著較為深入的見解，合著有《互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療大變局》。
第一部分 醫(yī)療創(chuàng)新的土壤和特殊性
醫(yī)療創(chuàng)新的動(dòng)力和方向
美國的創(chuàng)新土壤
醫(yī)療創(chuàng)新的特殊點(diǎn)
醫(yī)療創(chuàng)新的局限性
中國的創(chuàng)新特點(diǎn)和可能的機(jī)會(huì)
第二部分 醫(yī)療創(chuàng)新陷阱的國際案例
第一章 新興技術(shù)的創(chuàng)新陷阱
Teladoc：遠(yuǎn)程問診高增長背后的危機(jī)
Sequenom：新技術(shù)商業(yè)化操作背后的陷阱
23ndme：未定型新技術(shù)的迷霧
WellDoc：慢病管理信息化技術(shù)的市場悖論
第二章 醫(yī)療服務(wù)的創(chuàng)新陷阱
Omada Health：慢病管理服務(wù)創(chuàng)新背后的局限
Healthways：支付環(huán)境變化下的陷阱
快速診所和應(yīng)急診所：能做與不能做
ACO：控費(fèi)模式創(chuàng)新背后的爭議
Mercy Virtual：B2B遠(yuǎn)程服務(wù)的突破及現(xiàn)實(shí)圖景
vRAD：遠(yuǎn)程影像服務(wù)的土壤和發(fā)展條件
第三章 產(chǎn)品渠道的創(chuàng)新陷阱
HealthSpot的倒閉：多余的產(chǎn)品載體
iRhythm：遠(yuǎn)程心電產(chǎn)品創(chuàng)新的內(nèi)在挑戰(zhàn)和發(fā)展局限
藥企工具創(chuàng)新：數(shù)字化工具的短板
Walgreens的醫(yī)藥電商困境
DTP：繞過支付方注定難以做大
Castlight Health收購Jiff：軟硬結(jié)合的健康管理模式挑戰(zhàn)
與支付方的博弈：藥效和價(jià)格
第四章 支付方的創(chuàng)新陷阱
Oscar Health：互聯(lián)網(wǎng)健康險(xiǎn)的巨大陷阱
Health Republic：非營利性個(gè)人健康險(xiǎn)的大潰敗
Kaiser：HMO模式局部成功的特例
Carepass的失�。罕ｋU(xiǎn)公司如何定位健康管理服務(wù)
Zenefits：互聯(lián)網(wǎng)銷售平臺(tái)的高估值預(yù)期陷阱
第三部分 中國市場的醫(yī)療創(chuàng)新和挑戰(zhàn)
第一章 服務(wù)的創(chuàng)新
互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療：速死的原因
互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的價(jià)值和局限
慢病管理：支付和依從性陷阱
中端價(jià)值型診所的崛起：對速度的正確認(rèn)知
海外醫(yī)療：送出去背后的邏輯陷阱
第二章 產(chǎn)品渠道的創(chuàng)新
醫(yī)藥電商：互聯(lián)網(wǎng)思維的誤區(qū)
零售藥店：服務(wù)推進(jìn)中的誤區(qū)
醫(yī)療器械進(jìn)入基層：根基決定市場
遠(yuǎn)程影像的局限性
第三章 支付的創(chuàng)新：碎片化保險(xiǎn)產(chǎn)品的想象
互聯(lián)網(wǎng)渠道：與健康險(xiǎn)不契合
健康險(xiǎn)產(chǎn)品嫁接健康管理服務(wù)：無效的原因
碎片化保險(xiǎn)產(chǎn)品的想象，
保險(xiǎn)進(jìn)入整合醫(yī)療：不可忽略的局限和風(fēng)險(xiǎn)
健康險(xiǎn)交叉銷售的空中樓閣，
第四章 ：線上轉(zhuǎn)入線下的機(jī)會(huì)和誤區(qū)
互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療模式落地
醫(yī)藥電商落地：自我拯救而非創(chuàng)新
第四部分 中國醫(yī)療未來創(chuàng)新趨勢
第一章 服務(wù)方模式的變革趨勢
私立醫(yī)療服務(wù)市場的投資挑戰(zhàn)和趨勢
醫(yī)改對醫(yī)院投資的影響
民營醫(yī)療服務(wù)的投資方向
互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的出路：B端
第二章 產(chǎn)品方未來的發(fā)展趨勢
遠(yuǎn)程醫(yī)療的服務(wù)機(jī)會(huì)
藥品渠道創(chuàng)新
第三章 支付方的創(chuàng)新趨勢
醫(yī)保的角色轉(zhuǎn)變和重塑
醫(yī)保變革帶來的創(chuàng)新機(jī)遇
商業(yè)健康險(xiǎn)：保障的缺口
商業(yè)保險(xiǎn)的創(chuàng)新機(jī)會(huì)
全書小結(jié)：醫(yī)療創(chuàng)新是填補(bǔ)市場缺口
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