天騏管理叢書(shū)：制造企業(yè)全面質(zhì)量管理訓(xùn)練
定 價(jià)：35 元
叢書(shū)名：天騏管理叢書(shū)
當(dāng)前圖書(shū)已被 5 所學(xué)校薦購(gòu)過(guò)！
查看明細(xì)
- 作者：史玉杰 著
- 出版時(shí)間：2014/7/1
- ISBN：9787504751850
- 出 版 社：中國(guó)財(cái)富出版社
- 中圖法分類(lèi)：F407.406.3
- 頁(yè)碼：255
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開(kāi)本：16開(kāi)
全面質(zhì)量管理，是組織全體職工和相關(guān)部門(mén)參加，綜合運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理技術(shù)成果，控制影響質(zhì)量形成全過(guò)程的各因素，以經(jīng)濟(jì)的研制、生產(chǎn)和提供顧客滿意的產(chǎn)品和服務(wù)為目的的系統(tǒng)管理活動(dòng)。《天騏管理叢書(shū)：制造企業(yè)全面質(zhì)量管理訓(xùn)練》描述了用于現(xiàn)代制造業(yè)全面質(zhì)量管理的各種研究、原理和方法。針對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面質(zhì)量管理所存在的實(shí)際困難與問(wèn)題，幫助讀者熟悉和掌握常用的TQM管理工具和管理技巧，為企業(yè)全面質(zhì)量管理提供建議。
北京天騏企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)天騏咨詢(xún)培訓(xùn)）于2004年正式成立，十年來(lái)一直以“為中國(guó)企業(yè)管理提供有實(shí)效、有針對(duì)性和可落地的轉(zhuǎn)型升級(jí)解決方案”為使命，致力于打造“中國(guó)咨詢(xún)培訓(xùn)服務(wù)品牌”。
天騏咨詢(xún)培訓(xùn)擁有顧問(wèn)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)100多人，以八大管理服務(wù)咨詢(xún)中心（戰(zhàn)略與變革管理咨詢(xún)中心、人力資源管理咨詢(xún)中心、營(yíng)銷(xiāo)研究院、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)咨詢(xún)中心、銀行服務(wù)咨詢(xún)中心、稅務(wù)謀略與規(guī)劃咨詢(xún)中心、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理咨詢(xún)中心、國(guó)學(xué)與管理智慧）為基礎(chǔ)架構(gòu)開(kāi)展管理培訓(xùn)與咨詢(xún)服務(wù)的研發(fā)與創(chuàng)新，進(jìn)行天騏管理品牌課、改善型內(nèi)訓(xùn)、訓(xùn)練營(yíng)和管理咨詢(xún)服務(wù)業(yè)務(wù)。
史玉杰，北京天騏咨詢(xún)培訓(xùn)資深專(zhuān)家
·香港改善學(xué)院注冊(cè)精益改善大師
·亞洲管理協(xié)會(huì)華東區(qū)經(jīng)理
·日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)注冊(cè)TWI、MTP講師
·精益六西格瑪研究會(huì)高級(jí)咨詢(xún)師
·六西格瑪黑帶
史玉杰老師曾先后在3家世界500強(qiáng)企業(yè)從事生產(chǎn)、質(zhì)量、持續(xù)改善等管理實(shí)踐工作，被客戶(hù)稱(chēng)為“精益改善新銳專(zhuān)家”。主講課程有《TWI認(rèn)證課程》《MTP認(rèn)證課程》《班組長(zhǎng)系列培訓(xùn)》《持續(xù)改進(jìn)，降低成本》《精益生產(chǎn)系列》《精益改善系列課程》《精益六西格瑪》《IE工業(yè)工程實(shí)務(wù)》《6S現(xiàn)場(chǎng)管理》《TPM全面設(shè)備管理》《TQM全面質(zhì)量管理》《TFM全面流動(dòng)管理》《TSM全面服務(wù)管理》《JIT基本原理》《QCC質(zhì)量管理小組培訓(xùn)》《QC七大手法》《FMEA潛在失效模式與后果分析》《SPC統(tǒng)計(jì)技術(shù)》《8D問(wèn)題分析與解決過(guò)程培訓(xùn)》《目視化管理應(yīng)用》《精益供應(yīng)商管理》等。授課風(fēng)格活潑、幽默，課堂氣氛活躍，通常以真實(shí)案例和生產(chǎn)模擬啟發(fā)學(xué)員，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)際的完美結(jié)合。課程追求體驗(yàn)性、互動(dòng)性、趣味性、啟發(fā)性、實(shí)戰(zhàn)性。
第一章 全面質(zhì)量管理（TQM）概述
明確質(zhì)量控制的理念
質(zhì)量管理的歷史概述
全面質(zhì)量管理的歷史
TQM和ISO 9000及其他管理模式
全面質(zhì)量管理的基本特點(diǎn)
PDCA戴明環(huán)與全面質(zhì)量管理
TQM工具箱 質(zhì)量管理工作表
第二章 做好全面質(zhì)量管理
全面認(rèn)識(shí)TQM
TQM的實(shí)施
TQM八大原則
TQM的工作方式
做好TQM的關(guān)鍵
TQM工具箱 質(zhì)量檢驗(yàn)管理表格
第三章 常用的TQM工具
PDPC法
因果圖法
查檢表法
控制圖法
排列圖法
直方圖法
工序能力指數(shù)
調(diào)查表法
8D法
其他方法簡(jiǎn)介
TQM工具箱 質(zhì)量控制管理表格
第四章 制程的品質(zhì)管制
制程管制的概念
制程變動(dòng)原因與分析
制程狀態(tài)
制程管制的步驟
制程管制的PDCA落實(shí)
TQM工具箱 制程管制配套表格
第五章 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理
現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)檢驗(yàn)
現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品抽樣檢驗(yàn)
生產(chǎn)線制程品質(zhì)檢驗(yàn)
現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)控制實(shí)用工具
如何控制不良品
TQM工具箱 現(xiàn)場(chǎng)管理配套表格
第六章 Qcc活動(dòng)的管理
QCC活動(dòng)介紹
QCC活動(dòng)的推進(jìn)方式——圈會(huì)
QCC的組建
QCC活動(dòng)的推行措施
QCC活動(dòng)成果的發(fā)表
QCC注意要點(diǎn)
Qcc活動(dòng)成果管理
QcC活動(dòng)成果評(píng)審和激勵(lì)
TQM工具箱QCC配套表格
第七章 全面服務(wù)質(zhì)量管理
服務(wù)質(zhì)量管理
服務(wù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)
服務(wù)質(zhì)量管理流程設(shè)計(jì)
第八章 全面質(zhì)量管理的成本管理
認(rèn)識(shí)質(zhì)量成本
全面質(zhì)量成本管理
質(zhì)量成本的管理與控制
質(zhì)量成本構(gòu)成
質(zhì)量成本分類(lèi)
質(zhì)量成本科目的設(shè)置
質(zhì)量成本的預(yù)測(cè)與決策
質(zhì)量成本報(bào)告
質(zhì)量成本的核算
質(zhì)量成本考核
質(zhì)量成本改進(jìn)的評(píng)價(jià)
TQM工具箱 成本管理配套表格
書(shū)單推薦
