知名實(shí)戰(zhàn)派管理專家、行動(dòng)教育董事長(zhǎng)李踐先生經(jīng)過(guò)10多年時(shí)間的積累淬煉，提出了高效人士的“五項(xiàng)管理”法則。這一管理方法經(jīng)過(guò)時(shí)間和實(shí)踐的考驗(yàn)，被證明非常有效。目前已有5萬(wàn)多家企業(yè)，超過(guò)30萬(wàn)人正在使用，并把它作為必備物品，天天檢視，年年使用，作為自我管理和企業(yè)管理的重要工具。
《高效人士的五項(xiàng)管理》附贈(zèng)“五項(xiàng)管理”理論配套工具——《行動(dòng)日志》，精心為讀者整合書中內(nèi)容，從年到月、從月到周、從周到曰地進(jìn)行完美規(guī)劃，從而幫助大家提升個(gè)人能力，達(dá)成績(jī)效目標(biāo)。
自序2008 年的金融風(fēng)暴席卷全球各行各業(yè)，許多企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)困境。在此背景下，我們出版了《定價(jià)定天下》《高績(jī)效人士的五項(xiàng)管理》《砍掉成本》《要么品質(zhì)要么死》《搖錢樹》等一系列企業(yè)管理工具書，希望能夠幫助企業(yè)家們安然度過(guò)“經(jīng)濟(jì)寒冬”，努力實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增。
10 年后的今天，時(shí)空劇變，商業(yè)世界正在以前所未有的速度發(fā)展、變化，乃至被重新定義。創(chuàng)新與堅(jiān)守，轉(zhuǎn)型與取舍，“互聯(lián)網(wǎng) +”與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，這一組組看似互補(bǔ)卻又充滿悖論感的對(duì)比，是眼下企業(yè)管理面臨的常態(tài)。同時(shí)也說(shuō)明了在身處變革的十字路口，企業(yè)發(fā)展面臨的形勢(shì)之嚴(yán)峻。
經(jīng)濟(jì)總量急速上升與用戶需求急劇收縮的矛盾隨著工業(yè)化大生產(chǎn)的推進(jìn)，生產(chǎn)效率得到很大提升，人類社會(huì)的物質(zhì)生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了前所未有的繁榮。與此同時(shí)，物質(zhì)匱乏所引發(fā)的人性貪婪正在消失，人們對(duì)物質(zhì)的渴望早已不像過(guò)去那么強(qiáng)烈�！皵�、舍、離”的生活理念在國(guó)內(nèi)很多城市日漸風(fēng)行。
民營(yíng)企業(yè)時(shí)刻面臨著經(jīng)濟(jì)全球化的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)當(dāng)今的中國(guó)，外企已遍布街頭巷尾并深入到每一個(gè)行業(yè)，整個(gè)世界的競(jìng)技場(chǎng)已被夷平，我們的企業(yè)必須直面來(lái)自全球的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)。競(jìng)爭(zhēng)已司空見慣，它仿佛一只我們熟視無(wú)睹的灰犀牛，每天出現(xiàn)在家門口。
面對(duì)這樣的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，我們對(duì)企業(yè)家們有以下三點(diǎn)建議：
第一、回到原點(diǎn)，回到發(fā)展路徑中。
一定要透過(guò)表面看本質(zhì)。本質(zhì)是什么？它是事物發(fā)展的根本和規(guī)律。有些企業(yè)發(fā)展的路徑是無(wú)法省略的，也沒(méi)有捷徑可走。這就要求企業(yè)要重新復(fù)盤，回到原點(diǎn)，回到發(fā)展路徑中，反思自己遇到的障礙和問(wèn)題，認(rèn)知自己的優(yōu)勢(shì)與欠缺。
第二、重新定義，系統(tǒng)性思維。
企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展，必須是一個(gè)完整的生命體，要做到耳聰目明、思維敏捷。企業(yè)如同一個(gè)鮮活的個(gè)體，只有手的力量是不行的，只有腳的力量也不行。在用戶管理、人才管理、成本管理、產(chǎn)品管理等核心器官和關(guān)鍵部位必須要健康，不能生病。這就要求我們要有系統(tǒng)性思維，不能頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。
第三、從偶然到必然，回到第一因。
當(dāng)我們遇到失敗、挫折以及意料之外的事情時(shí)，常認(rèn)為是偶然的。比如，遇到一個(gè)客戶投訴，可能是偶然的；訂單被退回來(lái)了，可能也是偶然的……這種認(rèn)知其實(shí)是錯(cuò)誤的，在企業(yè)家的思維中，沒(méi)有偶然思維，只有必然思維，偶然性里面包含著必然的結(jié)果。因此必須要回到第一因，發(fā)現(xiàn)事物的本質(zhì)，才能從根本上解決問(wèn)題。
企業(yè)管理萬(wàn)變不離其宗，開源和節(jié)流是企業(yè)永遠(yuǎn)要面對(duì)的兩個(gè)問(wèn)題，需要雙管齊下，并形成一套環(huán)環(huán)相扣的生態(tài)系統(tǒng)。要將眾多資源整合在一起，進(jìn)行全盤思考，不能單獨(dú)考量、顧此失彼。我們必須抱定初心，在產(chǎn)品、效能、用戶、成本、營(yíng)銷等環(huán)節(jié)盡銳出戰(zhàn)，久久為功，這樣才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中尋得一絲先機(jī)。
我將自己近 30 年的管理方法與經(jīng)驗(yàn)與大家分享。這些方法經(jīng)過(guò)時(shí)間和實(shí)踐的考驗(yàn)，被證明非常有效。這些年，我為我的股東創(chuàng)造了 292 倍的回報(bào)率，這一切都得益于書中所提到的管理精神。
我們用戰(zhàn)士的語(yǔ)言講述戰(zhàn)斗，用極簡(jiǎn)的圖文表達(dá)管理。
我深信：
大道至簡(jiǎn)，行勝于言！
李 踐2018 年 6 月于行動(dòng)教育上海校園
目錄
推薦序 高效人士的五項(xiàng)管理：練就釣魚的本事 / III
自序 /VI
導(dǎo)言/1
一、成功因何而來(lái) / 2
二、什么是五項(xiàng)管理 / 4
三、如何有效閱讀本書 / 7
第一項(xiàng) 目標(biāo)管理 / 11
世界上只有 3％的人曾定下清晰而長(zhǎng)遠(yuǎn)的人生目標(biāo)，
這也就是成功者總是極少數(shù)人的原因！你想過(guò) 10 年后的自
己是怎樣的嗎？如果沒(méi)有，那就從現(xiàn)在開始想吧！
一 、為什么要設(shè)定目標(biāo) / 13
二、目標(biāo)的來(lái)源 / 24
三、目標(biāo)設(shè)定的范圍 / 28
四、如何明確目標(biāo) / 36
五、目標(biāo)管理的六大步驟 / 44
六、四條重要建議 / 72
七、心在遠(yuǎn)方，路在腳下 / 72
第二項(xiàng) 心態(tài)管理 / 75
成功屬于那些抱有積極心態(tài)的人。你的成就、健康、
幸福、財(cái)富全靠你如何應(yīng)用自己看不見的法寶：積極心態(tài)。
一、心態(tài)修煉第一步 : 決不放棄 / 77
二、源自內(nèi)心的兩大力量 / 79
三、你的心態(tài)是積極的還是消極的 / 81
四、成功青睞心態(tài)積極的人 / 83
五、管理你的積極心態(tài) / 94
六、如何管理你的心態(tài) / 109
七、成功＝心態(tài) × 能力 / 111
第三項(xiàng) 時(shí)間管理 / 115
如果每天都有 86400 元進(jìn)入你的銀行賬戶，而你必須
當(dāng)天用光，你會(huì)如何使用這筆錢？ 天下真有這樣的好事
嗎？ 是的，你真的有這樣一個(gè)賬戶，那就是“時(shí)間”。
一、算算你的時(shí)間價(jià)值 / 117
二、檢查一下你的時(shí)間管理 / 119
三、時(shí)間都去哪兒了 / 122
四、時(shí)間管理的十個(gè)方法 / 128
五、時(shí)間優(yōu)先法 / 141
第四項(xiàng) 學(xué)習(xí)管理 / 145
今天你掉一根頭發(fā)，你會(huì)變成禿頂嗎？不會(huì)。明天再
掉一根呢？也不會(huì)。但如果每天都掉一根呢？今天不學(xué)習(xí)，
會(huì)被市場(chǎng)淘汰嗎？不會(huì)。明天還不學(xué)習(xí)，會(huì)被市場(chǎng)淘汰嗎？
不會(huì)。如果每天都不學(xué)習(xí)呢？
一、學(xué)習(xí)是競(jìng)爭(zhēng)力 / 147
二、學(xué)習(xí)改變命運(yùn) / 149
三、學(xué)習(xí)的途徑 / 151
四、養(yǎng)成天天學(xué)習(xí)的習(xí)慣 / 155
五、最新學(xué)習(xí)模式——循環(huán)學(xué)習(xí)法 / 157
第五項(xiàng) 行動(dòng)管理 / 161
現(xiàn)實(shí)是此岸，夢(mèng)想是彼岸，行動(dòng)力就是當(dāng)中的橋梁！
一、行動(dòng)是一切成功的保證 / 163
二、人們?yōu)槭裁床恍袆?dòng) / 165
三、行動(dòng)力的兩大來(lái)源 / 170
四、行動(dòng)力三大法則 / 172
五、行動(dòng)管理的六大步驟 / 173
六、持續(xù)行動(dòng)，堅(jiān)持不懈 / 176
七、行動(dòng)者宣言 / 178
后記 讓你立即行動(dòng)的好工具——高效人士的五項(xiàng)管理
《行動(dòng)日志》 / 181
客戶見證 / 185
客戶感言 / 191
書單推薦
