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前言

2010年年中，我做了個試驗。試驗對象就是我在創(chuàng)見公司（Innosight）的同事們。這是一家以創(chuàng)新為專長并提供專業(yè)服務的公司。我告訴他們試驗的目的是了解他們會向自己的同事推薦哪些關于創(chuàng)新的書籍。我拿出10本書詢問了他們的意見。這10本書我稱為創(chuàng)見加農(nóng)炮，這個比喻也許不十分恰當，其中有5本是創(chuàng)見公司創(chuàng)辦者之一克萊頓克里斯坦森（Clayton Christensen）撰寫的，2本是創(chuàng)見公司董事會成員理查德佛斯特（Richard Foster）撰寫的，另外3本是創(chuàng)見的管理團隊成員撰寫的。我對每本書我都做了一張調(diào)查問卷，讓受訪者回答他們是否研讀了整本書，或讀了大半部分，或大概瀏覽了一下，還是根本就沒讀過。

其中有3本之所以引起我的關注，是因為書中大多數(shù)內(nèi)容與我們的員工最相關《創(chuàng)新者的解答》（這本書是創(chuàng)見公司幾乎所有業(yè)務的理論基礎）、《創(chuàng)新者的成長指南》（按步驟解釋我們?nèi)绾巫龊霉ぷ鞯囊槐臼謨裕�，以及《捕捉空白點》（那時候是創(chuàng)見團隊最新的著作）。但我的調(diào)查結果顯示，在那些每天的工作就是建議客戶如何進行創(chuàng)新與增長的專業(yè)顧問中,只有一半的人讀過這3本書或是其中的大部分。（親愛的客戶，你們不用焦慮！我們公司的實習模型與專業(yè)培訓計劃能夠確保我們的顧問們都提供一流的服務�。┻@個試驗結果也不算非同尋常。有一個出版商就曾告訴我,她的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，所出售的商業(yè)類書籍中有90%在讀者買回家以后就被束之高閣了。

這就是我要寫這本書的原因。創(chuàng)新日益影響著我們所有人。數(shù)十年的研究與實戰(zhàn)經(jīng)驗能將創(chuàng)新指引向成功之路。我的目標就是做這樣的引導工作，通過分享我過去10年中收集積累的軼事,讓廣大讀者更容易理解創(chuàng)新并進行創(chuàng)新。我希望這本關于創(chuàng)新的袖珍黑皮書每天都能為讀者提供參考，幫助他們進行一些改變，從而獲得商業(yè)的成功或者實現(xiàn)個人生活的美滿。我目睹過這些方法是如何幫助一些大企業(yè)、企業(yè)家以及我的朋友與家人的，我希望這本書也同樣會助你一臂之力。