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長期以來困擾著設(shè)計管理者的問題無非四項：（1）與非設(shè)計主管理之間的營銷與設(shè)計的溝通問題；（2）高級管理層早期的實質(zhì)性性投入；（3）管理者對設(shè)計在商業(yè)領(lǐng)域中作用的理解；（4）如何衡量設(shè)計的作用和效果。這些問題及其他相關(guān)問題都能在本書內(nèi)找到答案。

作者皮特李菲利普斯是DMI（美國設(shè)計管理協(xié)會）資深專家，本書是他在總結(jié)自己30年來擔(dān)任企業(yè)顧問的經(jīng)驗上，所撰寫的有關(guān)設(shè)計任務(wù)書制作和過程管理的全面指南。該書將設(shè)計功能作為企業(yè)的核心戰(zhàn)略能力進行重新定位，揭示出作為關(guān)鍵利益相關(guān)者在參與設(shè)計方案的過程中，制作出完美的設(shè)計任務(wù)書，不僅對設(shè)計團隊有用，對非設(shè)計的管理團隊同樣有用。

本書在美國出版時，被譽為設(shè)計從業(yè)者及設(shè)計專業(yè)學(xué)生的生存手冊。