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前 言
創(chuàng)業(yè)是艱難的，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司都以失敗而告終。即便是那些取得成功的創(chuàng)業(yè)者，通常也都經(jīng)歷過一些令人難以置信的挑戰(zhàn)和失敗。埋葬不成功的創(chuàng)業(yè)者尸骨的墳場(chǎng)真是又大又深。
作為一家導(dǎo)師制驅(qū)動(dòng)的種子加速器，TechStars曾幫助過很多初創(chuàng)公司吸引了超過2 500萬(wàn)美元的風(fēng)險(xiǎn)投資和天使投資。這么多TechStars創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人是如何這么快速賣掉他們的公司并獲得數(shù)以百萬(wàn)計(jì)美元的呢？為什么在TechStars能出現(xiàn)這么多突破性和創(chuàng)新性的公司呢？
答案就是導(dǎo)師制度。
過去25年，在與數(shù)千名創(chuàng)業(yè)者以及數(shù)百家公司共事的過程中，我們看到大量的問題不斷重復(fù)出現(xiàn)。創(chuàng)立TechStars的目的，就是打造一條向初次創(chuàng)業(yè)者輸送創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的渠道。但是，我們不是只依靠自己來(lái)做這些工作——我們還招募了100多位當(dāng)今世界上最優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者來(lái)?yè)?dān)任導(dǎo)師。
編寫本書，就是為了收集眾多TechStars創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師對(duì)創(chuàng)業(yè)成功因素的獨(dú)到見解。我們認(rèn)真思考了創(chuàng)業(yè)初期的關(guān)鍵問題，并將其劃分為七大主題，即創(chuàng)意和愿景、人、執(zhí)行、產(chǎn)品、融資、法律和組織結(jié)構(gòu)以及工作與生活的平衡。
每個(gè)主題都包含數(shù)篇文章，內(nèi)容全部是在TechStars經(jīng)常能聽到的話題。其中有些話題，是我們的口頭禪。有些話題看起來(lái)只是陳詞濫調(diào)，但所有的內(nèi)容都是對(duì)創(chuàng)業(yè)者獲得成功有幫助的重要理念。
盡管掌握這些理念并不表示一定能成功，但對(duì)初次創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，了解創(chuàng)業(yè)過程中會(huì)面臨的挑戰(zhàn)，并從創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師那里聽取一些個(gè)人經(jīng)歷或建議，對(duì)取得成功會(huì)有很大幫助。至少，面對(duì)同樣的困難時(shí)你會(huì)意識(shí)到你不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗。
我們邀請(qǐng)了TechStars里的很多導(dǎo)師和創(chuàng)業(yè)者來(lái)撰寫本書中的內(nèi)容，我們自己也寫了一些。TechStars是一個(gè)神奇的地方，也非常人性化，本書中的很多篇章都是基于個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)。因此，我們?cè)诒緯�中盡可能多地加入了一些照片，讓這些故事看起來(lái)更加鮮活。這些故事形成了一個(gè)完整的敘事體系，但獨(dú)立來(lái)看每個(gè)故事又非常精彩。
本書的創(chuàng)作也秉承了TechStars的精神，面向創(chuàng)業(yè)社區(qū)并由導(dǎo)師制驅(qū)動(dòng)。我們希望大家能發(fā)現(xiàn)，本書中的所有觀點(diǎn)和故事都是極有影響力且極為實(shí)用的。如果大家有什么想法想要告訴我們，可以通過郵箱david@techstars.org或brad@feld.com，或是訪問TechStars的官方網(wǎng)站TechStars.org與我們?nèi)〉寐?lián)系。

大衛(wèi)•科恩 布拉德•菲爾德
2010年8月
科羅拉多州博爾德市