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在對戰(zhàn)略35年孜孜不倦地研究之后，我寫下本書，總結其間思考所得。在這個過程中，每當站在選擇的十字路口，我總會選擇最感興趣的那條路走下去，因此我的方向也經(jīng)常轉換，多種多樣。
總體而言，投身學術界的15年中，我一直在不斷調查研究各種案例，并致力于教學。在做案例時，我通常把注意力放在成功的公司上，因為很少有失敗的公司愿意把它們的慘痛經(jīng)驗拿出來公之于眾……因此，在這個過程中，我一直在向成功學習。
然而，在我做戰(zhàn)略咨詢顧問的10年中，卻是另一種局面。因為少有公司會在情勢一片大好之時聘請戰(zhàn)略顧問——它們覺得戰(zhàn)略顧問就是用來解決問題的……于是，我又轉而向失敗學習。
之后我又投身于管理事業(yè)，在10年之中經(jīng)營過許多大大小小的公司，執(zhí)行著各種戰(zhàn)略。在這個過程中，自己又在創(chuàng)造著些許成功和失敗。
一路走來，我給自己定下目標，總有一天要安靜地坐下來仔細反思，把這么多年來的經(jīng)驗與各位實踐家進行全面的交流與分享。我寫本書的初衷，并不是想要提出什么令人咋舌的新理論，也不是想提出什么最新的學術論點，更不是想提供什么能迅速解決問題的良方。其實，在過去幾十年間我們已經(jīng)看到了很多不錯的商業(yè)實踐方法原則。所以，我更想做的就是整理自己的想法，并通過一種有用的方法把它們做一梳理，希望可以幫助到各位商業(yè)領袖，讓他們借助這些經(jīng)驗比我學得更快，能比當時的我節(jié)省更多的成本。
在本書的寫作過程中，我需要感謝太多的人，只有我自己因為修養(yǎng)不足，需要批評。我要感謝我在波士頓咨詢集團的同事，他們大約在35年前就跟我說過怎樣借助嚴格的經(jīng)濟分析做出戰(zhàn)略決定；我在摩立特集團的同事向我展示過如何將選擇變成行動；我在聯(lián)合利華、百事可樂、湯姆遜旅行集團、Energis集團和瑞士洛桑國際管理學院（IMD）商學院的同事幫我在現(xiàn)實世界中改變執(zhí)行戰(zhàn)略；哈佛商學院的同事耐心地為我的工作提出反饋意見。我在哈佛商學院三年的兼職教學中，上千名MBA的學生和經(jīng)驗豐富的企業(yè)高管也就我的工作提出了諸多寶貴意見和反饋；能與他們共事是我的榮幸。想真正了解一門學問，最有效的方法就是教授它。我和近百家公司的管理層一起工作過，解決了他們的經(jīng)營問題，自己也在這個過程中學到很多。我要感謝他們給我如此難得的機會。我必須也要感謝那些激發(fā)我創(chuàng)作靈感的眾多文獻資料；我在書后“參考文獻”中列出了那些直接影響到我的一部分文獻。對于那些無意中漏提的文獻，我表示深深的歉意。