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第1章 現(xiàn)代企業(yè)概述
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例：這樣的經(jīng)濟(jì)組織是企業(yè)嗎？
1.1 企業(yè)的創(chuàng)立
1.2 現(xiàn)代企業(yè)組織和制度
本章小結(jié)
主要概念和觀念
重點實務(wù)和操作
習(xí)題與訓(xùn)練
第2章 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理基礎(chǔ)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例：思路決定出路
2.1 企業(yè)經(jīng)營的含義和經(jīng)營機制
2.2 企業(yè)經(jīng)營規(guī)章制度
2.3 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新
本章小結(jié)
主要概念和觀念
重點實務(wù)和操作
習(xí)題與訓(xùn)練
第3章 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例：凱馬特為何落后？
3.1 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、總體戰(zhàn)略及構(gòu)成
3.2 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的過程管理
3.3 企業(yè)產(chǎn)品-市場戰(zhàn)略與企業(yè)競爭戰(zhàn)略
本章小結(jié)
主要概念和觀念
重點實務(wù)和操作
習(xí)題與訓(xùn)練
第4章 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營計劃與決策
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例：小楊的創(chuàng)業(yè)計劃
4.1 企業(yè)經(jīng)營計劃
4.2 企業(yè)經(jīng)營決策
本章小結(jié)
主要概念和觀念
重點實務(wù)和操作
習(xí)題與訓(xùn)練
第5章 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例：世界新首富沃爾瑪
5.1 商品采購管理
5.2 商品運輸管理
5.3 商品儲存管理
5.4 商品銷售管理
本章小結(jié)
主要概念和觀念
重點實務(wù)和操作
習(xí)題與訓(xùn)練
第6章 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營資源管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例：薪水的比較
6.1 人力資源管理
6.2 財力資源管理
6.3 物力資源管理
6.4 信息資源管理
本章小結(jié)
主要概念和觀念
重點實務(wù)和操作
習(xí)題與訓(xùn)練
第7章 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例：日本企業(yè)生產(chǎn)管理的價值何在？
7.1 生產(chǎn)管理概述
7.2 生產(chǎn)過程組織
7.3 生產(chǎn)現(xiàn)場管理
7.4 現(xiàn)代生產(chǎn)管理方式
本章小結(jié)
主要概念和觀念
重點實務(wù)和操作
習(xí)題與訓(xùn)練
第8章 現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例：麥當(dāng)勞全球一個“味”
8.1 質(zhì)量管理概述
8.2 全面質(zhì)量管理
8.3 質(zhì)量管理的常用方法
8.4 質(zhì)量管理體系建設(shè)
本章小結(jié)
主要概念和觀念
重點實務(wù)和操作
習(xí)題與訓(xùn)練
綜合實務(wù)
綜合案例
綜合實訓(xùn)
附錄一 考核手冊
附錄二 案例分析報告和決策設(shè)計方案范文
主要參考文獻(xiàn)