創(chuàng)業(yè)訓練:ERP模擬演練教程
定 價：20 元
- 作者：葉舟
- 出版時間：2017/10/1
- ISBN：9787303226337
- 出 版 社：北京師范大學出版社
- 中圖法分類：F270.7
- 頁碼：66
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開本：16K
本教材為ERP模擬演練課程的配套教材。ERP模擬演練課程面向浙江財經(jīng)大學的所有經(jīng)濟、管理類專業(yè)的專業(yè)選修課程，也是我校MBA的專業(yè)課程，每年本課程共開設(shè)超過40個教學班，每年授課學生超過1500人，是我校開課規(guī)模最大、選課人數(shù)最多的課程。本課程在授課時需要每位同學進行經(jīng)營記錄，所有上課都行都需要使用本教材記錄并最后上交，做為學生成績的一部分，讀者來源穩(wěn)定。
《創(chuàng)業(yè)訓練——ERP模擬演練教程》
第一章 創(chuàng)業(yè)從模擬經(jīng)營開始
第一節(jié) 什么是ERP沙盤模擬
第二節(jié) 經(jīng)營成績怎么算
第二章 模擬企業(yè)概況
第一節(jié) 模擬企業(yè)介紹
第二節(jié) 沙盤初始狀態(tài)設(shè)定
第三章 模擬經(jīng)營規(guī)則
第四章 起始年經(jīng)營引導
第一節(jié) 起始年運營的原則
第二節(jié) 年初經(jīng)營工作
第三節(jié) 每季度的經(jīng)營工作
第四節(jié) 年末經(jīng)營工作
第五節(jié) 編制報表
第五章 常見問題及分析
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略問題
第二節(jié) 財務管理問題
第三節(jié) 運營管理問題
第六章 市場預測
《創(chuàng)業(yè)訓練——ERP模擬演練教程》實驗手冊
附錄A 企業(yè)經(jīng)營過程記錄表
起始年（所有成員必填）
現(xiàn)金預算表
訂單登記表
產(chǎn)品核算統(tǒng)計表
起始年財務報表
第一輪 第1年（所有成員必填）
現(xiàn)金預算表
訂單登記表（營銷總監(jiān)必填）
產(chǎn)品核算統(tǒng)計表
第一輪 第1年財務報表（財務人員必填）
第一輪 第2年（所有成員必填）
現(xiàn)金預算表
訂單登記表（營銷總監(jiān)必填）
產(chǎn)品核算統(tǒng)計表
第一輪 第2年財務報表（財務人員必填）
第一輪 第3年（所有成員必填）
現(xiàn)金預算表
訂單登記表（營銷總監(jiān)必填）
產(chǎn)品核算統(tǒng)計表
第一輪 第3年財務報表（財務人員必填）
第一輪 第4年（所有成員必填）
現(xiàn)金預算表
訂單登記表（營銷總監(jiān)必填）
產(chǎn)品核算統(tǒng)計表
第一輪 第4年財務報表（財務人員必填）
第二輪 第1年（所有成員必填）
現(xiàn)金預算表
訂單登記表（營銷總監(jiān)必填）
產(chǎn)品核算統(tǒng)計表
第二輪 第1年財務報表（財務人員必填）
第二輪 第2年（所有成員必填）
現(xiàn)金預算表
訂單登記表（營銷總監(jiān)必填）
產(chǎn)品核算統(tǒng)計表
第二輪 第2年財務報表（財務人員必填）
第二輪 第3年（所有成員必填）
現(xiàn)金預算表
訂單登記表（營銷總監(jiān)必填）
產(chǎn)品核算統(tǒng)計表
第二輪 第3年財務報表（財務人員必填）
第二輪 第4年（所有成員必填）
現(xiàn)金預算表
訂單登記表（營銷總監(jiān)必填）
產(chǎn)品核算統(tǒng)計表
第二輪 第4年財務報表（財務人員必填）
第二輪 第5年（所有成員必填）
現(xiàn)金預算表
訂單登記表（營銷總監(jiān)必填）
產(chǎn)品核算統(tǒng)計表
第二輪 第5年財務報表（財務人員必填）
第二輪 第6年（所有成員必填）
現(xiàn)金預算表
訂單登記表（營銷總監(jiān)必填）
產(chǎn)品核算統(tǒng)計表
第二輪 第6年財務報表（財務人員必填）
附錄B 生產(chǎn)計劃及采購計劃
附錄C 開工計劃
附錄D 采購及原材料付款計劃
附錄E 庫存及產(chǎn)能
《創(chuàng)業(yè)訓練:ERP模擬演練教程》：
隨著行業(yè)從一個相對低水平發(fā)展為高技術(shù)水平，新的管理層必須要創(chuàng)新經(jīng)營、專注經(jīng)營，才能完成公司董事會及全體股東的期望，實現(xiàn)改善本公司經(jīng)營業(yè)績的目標。
市場經(jīng)濟條件下，越來越多的企業(yè)意識到：企業(yè)經(jīng)營猶如在波濤洶涌的大海中航行，雖有風平浪靜，更有驚濤駭浪。我們知道，航船要駛向希冀的彼岸，就離不開羅盤和舵手。企業(yè)要在瞬息萬變的環(huán)境里生存和發(fā)展，就離不開企業(yè)戰(zhàn)略。
在“ERP沙盤模擬”課程中，企業(yè)管理層通過網(wǎng)絡(luò)、經(jīng)營周刊等渠道獲得一定時期有關(guān)產(chǎn)品、價格、市場發(fā)展情況的預測資料，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有資源情況，進行戰(zhàn)略選擇。在此舉幾個例子。
例1：我們想成為什么樣的公司？規(guī)模（大公司／小公司）？生產(chǎn)產(chǎn)品（多品種／少品種）？市場開拓（許多市場／少量市場）？努力成為市場領(lǐng)導者還是市場追隨者？為什么？
例2：我們傾向于何種產(chǎn)品？何種市場？企業(yè)競爭的前提是資源有限，在很多情況下，放棄比不計代價地掠取更明智，因此需要管理者做出決定：有限的資源是在重點市場、重點產(chǎn)品投放呢？還是全面鋪開？
例3：我們計劃怎樣拓展生產(chǎn)設(shè)施？有四種生產(chǎn)設(shè)施可供企業(yè)選擇，每種生產(chǎn)設(shè)施的購置價格、生產(chǎn)能力、靈活性等屬性各不相同。企業(yè)目前生產(chǎn)設(shè)施陳舊落后，若想提高生產(chǎn)能力，必須考慮更新設(shè)備。
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