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第一章 建筑材料與建筑材料企業(yè)
教學(xué)目標(biāo)
導(dǎo)入案例 我國(guó)水泥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
第一節(jié) 建筑材料的發(fā)展與地位
一、關(guān)于建筑材料的名詞術(shù)語
二、建筑材料的發(fā)展過程及趨勢(shì)
三、建筑材料在建筑工程中的地位
第二節(jié) 建材企業(yè)的分類
一、按經(jīng)濟(jì)性質(zhì)分類
二、按規(guī)模分類
三、按傳統(tǒng)方法分類
四、按建筑材料的化學(xué)成分分類
五、按建筑材料的功能分類
六、按生產(chǎn)的產(chǎn)品及其制品分類
第三節(jié) 綠色建材
一、綠色建材的定義
二、綠色建材的主要特征
三、綠色建材的評(píng)價(jià)體系
本章小結(jié)
綜合案例
實(shí)訓(xùn)
本章思考題

第二章 生產(chǎn)運(yùn)作管理基礎(chǔ)理論
教學(xué)目標(biāo)
導(dǎo)入案例 惠普解雇了卡莉·菲奧莉娜
第一節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)作與生產(chǎn)運(yùn)作管理
一、生產(chǎn)運(yùn)作
二、生產(chǎn)運(yùn)作管理
第二節(jié) 生產(chǎn)過程及其類型
一、生產(chǎn)過程
二、生產(chǎn)類型
第三節(jié) 生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)與管理者技能
一、生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)
二、生產(chǎn)管理者的技能
第四節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)作管理的發(fā)展
一、生產(chǎn)運(yùn)作管理的歷史
二、生產(chǎn)運(yùn)作管理的發(fā)展趨勢(shì)
本章小結(jié)
綜合案例
實(shí)訓(xùn)
本章思考題

第三章 建材企業(yè)生產(chǎn)過程組織設(shè)計(jì)
教學(xué)目標(biāo)
導(dǎo)入案例 首鋼新址一一曹妃甸
第一節(jié) 建材企業(yè)生產(chǎn)過程及其組織
一、建材企業(yè)的生產(chǎn)過程
二、生產(chǎn)過程組織的任務(wù)
三、生產(chǎn)過程組織的原則
第二節(jié) 生產(chǎn)過程的空間組織
一、設(shè)施選址
二、生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置
三、水泥企業(yè)的總體布置和生產(chǎn)車間布置
第三節(jié) 生產(chǎn)過程的時(shí)間組織
一、工時(shí)消耗
二、生產(chǎn)周期
三、生產(chǎn)提前期標(biāo)準(zhǔn)
第四節(jié) 流水生產(chǎn)線
一、流水生產(chǎn)線概述
二、流水生產(chǎn)線的分類及條件
三、流水生產(chǎn)線的自動(dòng)化——自動(dòng)生產(chǎn)線
本章小結(jié)
綜合案例
實(shí)訓(xùn)
本章思考題

第四章 生產(chǎn)計(jì)劃與綜合計(jì)劃
教學(xué)目標(biāo)
導(dǎo)入案例 生產(chǎn)計(jì)劃的編制
第一節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃
一、生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)計(jì)劃管理的含義
二、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容
三、生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)
四、生產(chǎn)計(jì)劃體系
……
第五章 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
第六章 生產(chǎn)控制
第七章 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
第八章 質(zhì)量與質(zhì)量管理
第九章 設(shè)備綜合管理
參考文獻(xiàn)