這是一本助你成功翻轉(zhuǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)局的書。本書詳細(xì)洞悉國(guó)內(nèi)外經(jīng)典并購(gòu)案例背后的邏輯與成敗關(guān)鍵，解析國(guó)際與臺(tái)灣經(jīng)典并購(gòu)案例背后鮮為人知的實(shí)戰(zhàn)脈絡(luò)與思維。在沒有產(chǎn)業(yè)界限的今天，如何讓經(jīng)營(yíng)走向新局面、運(yùn)用新策略顯得尤為重要。書中歸納整合出7大并購(gòu)策略思維，研究出文化融合、落實(shí)績(jī)效、留住關(guān)鍵員工與客戶的有效方法，為企業(yè)經(jīng)理人避開并購(gòu)失敗的常見問題，進(jìn)而找到企業(yè)邁向卓越的關(guān)鍵。本書分為并購(gòu)與策略、架構(gòu)并購(gòu)案、并購(gòu)與整合三部分內(nèi)容，詳細(xì)剖析了并購(gòu)的前期準(zhǔn)備工作、如何選擇蕞適合的并購(gòu)企業(yè)以便達(dá)到擴(kuò)大規(guī)模降低成本的目的，列舉實(shí)際案例，現(xiàn)身說法地講述企業(yè)并購(gòu)的整體流程、價(jià)值評(píng)估、實(shí)地查核、臨機(jī)應(yīng)變地談判等具體并購(gòu)管理技巧。
杜英宗，南山人壽董事長(zhǎng)，曾任花旗環(huán)球臺(tái)灣區(qū)董事長(zhǎng)、美國(guó)高盛公司駐臺(tái)代表兼香港分公司執(zhí)行董事、美國(guó)高盛公司香港執(zhí)行董事兼任亞洲地區(qū)投資銀行服務(wù)部責(zé)任人、美國(guó)加州Ultra Systems Inc.資深副總裁兼財(cái)務(wù)長(zhǎng)。
他作為華爾街投資銀行家，不僅見證了亞洲資本市場(chǎng)與企業(yè)成長(zhǎng)的歷史，也獲臺(tái)灣政府邀請(qǐng)，協(xié)助制定臺(tái)灣資本市場(chǎng)發(fā)展的相關(guān)規(guī)劃，帶領(lǐng)臺(tái)灣企業(yè)登上國(guó)際資本市場(chǎng)大舞臺(tái)。投資銀行生涯中完成多項(xiàng)改變產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)臺(tái)式的國(guó)際級(jí)并購(gòu)案。2012年在臺(tái)灣大學(xué)EMBA開設(shè)企業(yè)并購(gòu)課程，立刻成為蕞受歡迎的一堂課。2011年加入南山人壽，從企業(yè)的并購(gòu)?fù)剖�，轉(zhuǎn)變?yōu)槌袚?dān)4萬多名員工、業(yè)務(wù)員，以及600多萬保戶家庭幸福的CEO，逐步帶領(lǐng)南山通過企業(yè)轉(zhuǎn)型與流程再造，在業(yè)務(wù)、服務(wù)等領(lǐng)域大幅成長(zhǎng)，并深入社區(qū)關(guān)懷，成為受人敬重的保險(xiǎn)公司。
自序 比并購(gòu)更重要的事
導(dǎo)論 并購(gòu)比你想的還要近
PART 1 并購(gòu)與策略
1 快速取得新技術(shù)
思科6周半一并購(gòu)，不夠優(yōu)雅也要及早抓住機(jī)會(huì)
2 借并購(gòu)啟動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型
640億IBM（國(guó)際商業(yè)機(jī)器公司）熊抱10億小蓮花，革自己的命
3 國(guó)際化升級(jí)
聯(lián)想并購(gòu)IBM個(gè)人計(jì)算機(jī)事業(yè)，中國(guó)公司轉(zhuǎn)型為世界級(jí)的國(guó)際公司
4 打入不同市場(chǎng)
全球第一雅虎入主臺(tái)灣地區(qū)龍頭奇摩站，搶下華文市場(chǎng)灘頭堡
5 擴(kuò)大規(guī)模，降低成本
個(gè)人計(jì)算機(jī)大廠輪番大比拼
6 跨業(yè)結(jié)合，改變產(chǎn)業(yè)規(guī)則
旅行家與花旗豪門聯(lián)姻，企圖打造一站式購(gòu)足的金融超市
7 異業(yè)整合相輔相成
AOL與時(shí)代華納合并 ，結(jié)合新舊媒體的網(wǎng)絡(luò)革命實(shí)驗(yàn)
PART 2 架構(gòu)并購(gòu)案
8 企業(yè)并購(gòu)的流程
策略規(guī)劃、評(píng)估、協(xié)商談判、履約與整合，讓并購(gòu)更順利
9 價(jià)值評(píng)估
并購(gòu)到底劃不劃算？
10 實(shí)地查核
找出收購(gòu)公司的潛在風(fēng)險(xiǎn)
11 隨機(jī)應(yīng)變的談判
談個(gè)雙方都滿意的好價(jià)錢
PART 3 并購(gòu)與整合
12 縝密規(guī)劃的整合策略
克服并購(gòu)整合的挑戰(zhàn)，快速達(dá)成綜效
13 整合實(shí)例解析
南山人壽從外商子公司轉(zhuǎn)型為本土公司的經(jīng)營(yíng)策略
14 并購(gòu)面對(duì)面
黃宗仁與鄒開蓮談改寫臺(tái)灣網(wǎng)絡(luò)版圖并購(gòu)案的心路歷程
后記 欣見臺(tái)灣走向并購(gòu)新時(shí)代
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