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影響世界500強(qiáng)企業(yè)的101個(gè)經(jīng)典管理定律

第一章 高效能團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理

.鲇魚(yú)效應(yīng)多鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)中的活躍分子 /

.狼群法則團(tuán)隊(duì)需要勇于犧牲自我的人 /

.羊群效應(yīng)從眾心理導(dǎo)致盲從 /

.凱利法則沒(méi)有團(tuán)隊(duì)，還談什么管理 /

.史提爾定律團(tuán)隊(duì)和諧是企業(yè)發(fā)展之本 /

.酒與污水定律清除團(tuán)隊(duì)里的害群之馬 /

.螃蟹效應(yīng)企業(yè)的內(nèi)部爭(zhēng)斗要不得 /

.史洛伊特定理團(tuán)結(jié)的企業(yè)才無(wú)往不勝 /

.古德定律鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員說(shuō)真話 /

.上下車(chē)法則讓團(tuán)隊(duì)成員有危機(jī)感 /

.木桶定律盛水多少取決于最短的那塊木板 /

第二章 計(jì)劃實(shí)施與目標(biāo)管理

.巴拉昂定律每個(gè)員工都有野心 /

.沃爾森法則信息的價(jià)值比金錢(qián)更重要 /

.皮京頓定理明確目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的基石 /

.吉格勒定理確定目標(biāo)后要勇于實(shí)現(xiàn) /

.目標(biāo)置換效應(yīng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法不是目的 /

.咸鴨蛋理論資金周轉(zhuǎn)是企業(yè)發(fā)展的根本 /

.登門(mén)檻效應(yīng)清楚你手里有什么鑰匙 /

.手表定律誰(shuí)才是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵 /

.跳蚤效應(yīng)永遠(yuǎn)不要給自己設(shè)限 /

.籃球架定律努力就能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)更具誘惑 /

第三章 戰(zhàn)略與決策管理

.博弈規(guī)則要知道你的對(duì)手在想什么 /

.標(biāo)桿管理向最優(yōu)秀的企業(yè)發(fā)起挑戰(zhàn) /

.巴菲特定律不從大流，方得成功 /

.費(fèi)斯法則在得到第二個(gè)之前，別扔掉第一個(gè) /

.鱷魚(yú)法則該舍棄時(shí)就要果斷放手 /

.路透法則眼光決定企業(yè)的發(fā)展 /

.馬太效應(yīng)通吃才是大贏家 /

.斯隆法則有爭(zhēng)論才有高論 /

.卡貝定理選擇性放棄也是一種成功的策略 /

.冰山定律了解真相之前不要輕易決定 /

.隧道視野效應(yīng)短視之人很難看清未來(lái) /

.吉寧定理永遠(yuǎn)不要害怕犯錯(cuò) /

.史密斯原則與強(qiáng)者共舞，進(jìn)步才能最大 /

.沸騰效應(yīng)企業(yè)危機(jī)的解決在于抓關(guān)鍵 /

第四章 領(lǐng)導(dǎo)力與員工激勵(lì)管理

.坎特法則管理者要尊重每個(gè)員工 /

.夏皮羅法則了解自己的每個(gè)下屬 /

.南風(fēng)法則用合適的方法來(lái)批評(píng)員工 /

.德西效應(yīng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)不能濫用 /

.霍桑效應(yīng)努力激發(fā)員工的工作熱情 /

.貝尼斯定理企業(yè)最大的福利是員工培訓(xùn) /

.踢貓效應(yīng)別把壞情緒傳染給團(tuán)隊(duì) /

.鐵軌法則領(lǐng)導(dǎo)要親密有間，疏而不遠(yuǎn) /

.藍(lán)斯登定律好的工作氛圍能提高工作效率 /

.費(fèi)斯諾定理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者要多聽(tīng)少說(shuō) /

.威爾遜法則用榜樣的力量提醒和激勵(lì)員工 /

.古狄遜定律將權(quán)力妥善地授給下屬 /

.麥克萊蘭定理讓員工做管理者 /

第五章 識(shí)人用人與人才管理

.松下論斷怎樣用人不苦惱 /

.散財(cái)效應(yīng)財(cái)散人聚，財(cái)聚人散 /

.特雷默定律善于識(shí)人，學(xué)會(huì)用人 /

.拜倫法則疑人不用，用人不疑 /

.喬布斯法則一個(gè)出色人才頂個(gè)平庸的人 /

.彼得原理將合適的員工放在正確的位置 /

.懶螞蟻效應(yīng)螞蟻一思考，老板就發(fā)笑 /

.套娃定律領(lǐng)導(dǎo)者要善用比自己強(qiáng)的人 /

.斜坡球體定律員工素質(zhì)決定著企業(yè)成敗 /

.蘑菇管理原則讓員工受冷落不是一件壞事 /

第六章 企業(yè)制度與績(jī)效管理

.熱爐法則制度越嚴(yán)格，競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng) /

.權(quán)威暗示效應(yīng)打造企業(yè)權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)力 /

.赫勒法則合理的監(jiān)督機(jī)制讓工作更高效 /

.潘恩定理制度面前，人人平等 /

.羅杰斯法則執(zhí)行起來(lái)，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo) /

.飛輪效應(yīng)團(tuán)隊(duì)需要堅(jiān)持不懈地努力 /

.帕金森定律警惕職場(chǎng)污染病 /

.牢騷效應(yīng)讓員工發(fā)泄，能夠提高工作效率 /

.實(shí)干法則踏實(shí)肯干，才能提高工作績(jī)效 /

.棕熊法則激勵(lì)的方法不同，產(chǎn)生的績(jī)效也不同 /

第七章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)與客戶管理

.冰淇淋哲學(xué)挺過(guò)冬天的寒冷，又何懼夏天的競(jìng)爭(zhēng) /

.哈默定律沒(méi)有做不成的生意，只有不會(huì)做生意的人 /

.滾雪球效應(yīng)雪球越滾越大，優(yōu)勢(shì)會(huì)越來(lái)越明顯 /

.長(zhǎng)尾效應(yīng)差異化競(jìng)爭(zhēng)，你會(huì)獲得更大市場(chǎng) /

.沃爾森法則信息時(shí)代，要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)變化 /

.索爾法則多元化經(jīng)營(yíng)利弊同在 /

.二八定律%的利潤(rùn)來(lái)自%的客戶 /

.阿爾巴德定理滿足顧客需求你才有競(jìng)爭(zhēng)力 /

. 定律每個(gè)客戶背后都有個(gè)潛在客戶 /

.福特法則回頭顧客金不換 /

.凡勃倫效應(yīng)商品價(jià)格定得越高越有市場(chǎng) /

.奧美原則服務(wù)第一，利潤(rùn)第二 /

第八章 危機(jī)應(yīng)對(duì)與管理

.青蛙效應(yīng)不要做溫水里的青蛙 /

.藍(lán)斯登原則企業(yè)迅猛發(fā)展時(shí)要警惕 /

.富翁和狼陷阱往往會(huì)偽裝成機(jī)會(huì) /

.破窗效應(yīng)破了的窗戶要及時(shí)修 /

.弗洛姆效應(yīng)想象中的危險(xiǎn)并不能擊敗你 /

.微軟破產(chǎn)論離破產(chǎn)只有個(gè)月 /

.史華茲論斷壞事有可能是成功機(jī)遇 /

.里杰斯特論斷坦然面對(duì)企業(yè)危機(jī) /

.戴伯爾法則應(yīng)對(duì)危機(jī)，可以獨(dú)裁 /

.蝴蝶效應(yīng)忽略小的細(xì)節(jié)可釀成極大的錯(cuò)誤 /

.多米諾效應(yīng)推倒一張骨牌，所有骨牌都會(huì)倒下 /

第九章 品牌建設(shè)創(chuàng)新管理

.派克法則品牌的知名度就是財(cái)富 /

.拉圖爾定律給你的產(chǎn)品起一個(gè)好聽(tīng)的名字 /

.赫斯定律廣告最好不要超過(guò)字 /

.布里特定理質(zhì)量再好的產(chǎn)品也要傳播出去 /

.伯內(nèi)特定律要占領(lǐng)市場(chǎng)，先占領(lǐng)顧客頭腦 /

.項(xiàng)鏈定律對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行持久、統(tǒng)一的推廣 /

.達(dá)維多定律勇做創(chuàng)新第一人 /

.莫爾斯法則比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多一點(diǎn)新花樣 /

.波特法則不走尋常路，對(duì)手才能無(wú)法效仿 /

.杜根定律真正的強(qiáng)大蘊(yùn)藏在心中 /