本書(shū)在結(jié)構(gòu)上采用了北美國(guó)家多年來(lái)廣為使用的過(guò)程邏輯，圍繞管理的計(jì)劃、組織、指揮、控制等核心職能，針對(duì)包括企業(yè)在內(nèi)的各類(lèi)組織，提出組織運(yùn)行的規(guī)范，目的是使管理人員能夠按照專(zhuān)業(yè)的職能要求，對(duì)組織實(shí)施有效的管理。
第1章 管理概述
引導(dǎo)案例
第一節(jié) 管理的含義及其性質(zhì)
第二節(jié) 管理者的技能與角色
第三節(jié) 管理的職能
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
案例
第2章 管理理論的演進(jìn)
引導(dǎo)案例
第一節(jié) 古典管理理論
第二節(jié) 行為科學(xué)管理理論
第三節(jié) 現(xiàn)代管理理論
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
案例
第3章 道德與企業(yè)社會(huì)責(zé)任
引導(dǎo)案例
第一節(jié) 道德與道德觀
第二節(jié) 企業(yè)社會(huì)責(zé)任
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
案例
第4章 決策
引導(dǎo)案例
第一節(jié) 決策概述
第二節(jié) 決策過(guò)程
第三節(jié) 決策方法
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
案例
第5章 計(jì)劃
引導(dǎo)案例
第一節(jié) 計(jì)劃與計(jì)劃工作概述
第二節(jié) 主要職能領(lǐng)域的計(jì)劃工作
第三節(jié) 計(jì)劃方法
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
案例
第6章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
引導(dǎo)案例
第一節(jié) 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理概述
第二節(jié) 戰(zhàn)略分析
第三節(jié) 戰(zhàn)略選擇
第四節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施與控制
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
案例
第7章 組織
引導(dǎo)案例
第一節(jié) 組織概述
第二節(jié) 組織工作
第三節(jié) 組織設(shè)計(jì)
第四節(jié) 組織運(yùn)行
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
案例
第8章 領(lǐng)導(dǎo)
引導(dǎo)案例
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)理論的基礎(chǔ)——人性假設(shè)
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)理論
第四節(jié) 激勵(lì)理論
第五節(jié) 管理中的溝通
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
案例
第9章 控制
引導(dǎo)案例
第一節(jié) 控制概述
第二節(jié) 控制的基本過(guò)程
第三節(jié) 控制的基本類(lèi)型
第四節(jié) 控制方法
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
案例
第10章 管理大未來(lái)
引導(dǎo)案例
第一節(jié) 跨文化管理
第二節(jié) 學(xué)習(xí)型組織
第三節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理
第四節(jié) 知識(shí)管理
第五節(jié) 未來(lái)管理
第六節(jié) 管理新知
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
案例
參考文獻(xiàn)
書(shū)單推薦
