如今的職場已經(jīng)不是傳統(tǒng)的大鍋飯模式，不出色只能被淘汰。那么，我們?nèi)绾卧谶@種環(huán)境下從千軍萬馬中突圍而出，成為職場上的勝利者呢？那就是堅(jiān)持和執(zhí)行。
一個企業(yè)的成功，需要每位員工都能及時地、一絲不茍地去執(zhí)行；沒有執(zhí)行，一切都是空想、空談，一切完美的目標(biāo)與計(jì)劃都會夭折。每個人都不缺乏對成功的渴望與夢想，真正需要的是把夢想變成行動、把行動變成結(jié)果的執(zhí)行力。執(zhí)行力是獲得成功的必要保障。
現(xiàn)代社會中，我們所面臨的一個最大問題就是沒有執(zhí)行力。比爾·蓋茨曾說：“在未來的十年內(nèi)，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。”杰克·韋爾奇曾說：“管理者的執(zhí)行力決定企業(yè)的執(zhí)行力，個人的執(zhí)行力則是個人成功的關(guān)鍵。關(guān)注執(zhí)行力就是關(guān)注企業(yè)和個人的成功！”
事業(yè)的輝煌，需要我們通過執(zhí)行去獲得，我們不能做語言上的巨人、行動上的矮子，而應(yīng)當(dāng)不斷提高自己的執(zhí)行力，輕松應(yīng)對職場變化，解決各種問題，以最快的速度、最短的時間、最少的投入、最高的效率，將每一項(xiàng)工作都出色地執(zhí)行到位。
當(dāng)然，人生就是一場艱難的跋涉。我們從出生的那天起，就開始了一生的征程。
人生的旅途也總是坎坎坷坷。我們接受著生活的考驗(yàn)，也體會著人生的酸甜苦辣。
每個人都渴望成功，每個人都希望自己能有一個輝煌的人生，但事實(shí)并非如我們所愿，行程中并非總是一帆風(fēng)順，生活中也總是會遇到風(fēng)風(fēng)雨雨。
面對困難，有的人選擇了逃避，有的人選擇了放棄，有的人甚至自暴自棄。
世界上最可憐的人，就是自暴自棄者。孟子說：“自暴者，不可與有言也。自棄者，不可與有為也�！本褪钦f人不可自暴自棄，一旦自暴自棄，就沒法做人做事。
所以，我們要相信自己、愛惜自己，我們不能放縱自己，更不能拋棄自己。
第一章 贏在執(zhí)行
1．執(zhí)行力
2．有執(zhí)行，才有競爭力
3．執(zhí)行要到位
4．停止抱怨，去執(zhí)行
5．認(rèn)真執(zhí)行下去
6．主動打造一流執(zhí)行力
第二章 服從，才能執(zhí)行
1．服從是一種美德
2．視服從為第一要義
3．服從就是必須完成工作
4．堅(jiān)決服從
5．服從而不盲從
6．服從是員工的天職
7．服從領(lǐng)導(dǎo)的安排
8．將服從訓(xùn)練成習(xí)慣
9服從是執(zhí)行的核心要素
10．沒有服從，就沒有團(tuán)結(jié)
11．服從意識不可忘
12．做個忠實(shí)的服從者
第三章 工作要到位
1．執(zhí)行沒有借口
2．提高你的標(biāo)準(zhǔn)
3．高標(biāo)準(zhǔn)要求
4．追求完美
5．高調(diào)做事
6．差之毫厘，謬以千里
7．把工作做到“零缺陷”
第四章 沒有什么不可能
1．重要的是什么
2．高標(biāo)準(zhǔn)要求自己
3．沒有不知道
4．別以為小錯就不是錯
5．成敗論英雄
6．記住，這就是你的工作
7．生存就是競爭
8．以認(rèn)真的態(tài)度對待每一項(xiàng)工作
9．任何工作都值得做好
第五章 行動助力執(zhí)行
1．立即行動
2．抓住機(jī)會
3．行動決定成功
4．贏在行動
5．熱情是行動的動力
6．馬上按指令行動
第六章 貴在堅(jiān)持
1．堅(jiān)持，永不放棄
2．堅(jiān)持不懈的心態(tài)
3．堅(jiān)忍不拔，“再試一次”
4．堅(jiān)持就是成功
5．永不放棄的態(tài)度
6．堅(jiān)信我們能一步一步成為強(qiáng)者
7．工作需要堅(jiān)強(qiáng)耐心
8．不要放棄希望
9．堅(jiān)持學(xué)習(xí)
第七章 挑戰(zhàn)挫折的勇氣
1．經(jīng)歷挫折，才有成功
2．戰(zhàn)勝困難，迎接成功
3．面對挫折需要堅(jiān)強(qiáng)的毅力
4．戰(zhàn)勝挫折，把挫折當(dāng)作測試機(jī)會
5．勇敢面對圃難的挑戰(zhàn)
6．我為什么會失敗
7．成功來自于自信
《贏在執(zhí)行，貴在堅(jiān)持》：
1985年的一天，海爾電器廠廠長張瑞敏的一位朋友要買一臺冰箱，結(jié)果挑了很多臺都有毛病，最后勉強(qiáng)拉走一臺。朋友走后，張瑞敏派人把庫房里的400多臺冰箱全部檢查了一遍，發(fā)現(xiàn)共有76臺存在各種各樣的缺陷。張瑞敏把職工叫到車間，問大家怎么辦？多數(shù)人提出，也不影響使用，便宜點(diǎn)兒處理給職工算了。當(dāng)時一臺冰箱的價格800多元，相當(dāng)于一名職工兩年的收入。張瑞敏說：“我要是允許把這76臺冰箱賣了，就等于允許你們明天再生產(chǎn)760臺這樣的冰箱�！彼迹@些冰箱要全部砸掉，誰干的誰來砸，并掄起大錘親手砸了第一錘！很多職工砸冰箱時流下了眼淚。
在接下來的一個多月里，張瑞敏發(fā)動和主持了一個又一個會議，討論的主題非常集中，即“如何從我做起，提高產(chǎn)品質(zhì)量”。三年以后，海爾人捧回了我國冰箱行業(yè)的第一塊國家質(zhì)量金獎。
張瑞敏說：“長久以來，我們有一個荒唐的觀念，把產(chǎn)品分為合格品、二等品、三等品，還有等外品，好東西賣給外國人，劣等品出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷自己用，難道我們天生就比外國人賤，只配用殘次品？這種觀念助長了我們的自卑、懶惰和不負(fù)責(zé)任，難怪人家看不起我們。從今往后，海爾的產(chǎn)品不再分等級了，有缺陷的產(chǎn)品就是廢品，把這些廢品都砸了，只有砸得心里流血，才能長點(diǎn)記性！”
張瑞敏的一錘砸出了冰箱行業(yè)第一塊國家質(zhì)量金獎，這是領(lǐng)導(dǎo)層的決策英明，同時也是員工執(zhí)行力的表現(xiàn)。海爾的員工能夠流著眼淚把冰箱砸壞，也能夠堅(jiān)決地執(zhí)行公司的決策，能夠堅(jiān)持做到令必行、禁必止，這無疑也為海爾能在冰箱行業(yè)競爭成功起到至關(guān)重要的作用。
在管理領(lǐng)域，“執(zhí)行”對應(yīng)的英文是“execute”，其意義主要有兩種，其一是：與“規(guī)劃”相對應(yīng)，指的是對規(guī)劃的實(shí)施，其前提是已經(jīng)有了規(guī)劃；其二指的是完成某種困難的事情或變革，它不以已有的規(guī)劃為前提。學(xué)術(shù)界和實(shí)業(yè)界對“執(zhí)行”的理解基本上也是如此，其差異在于側(cè)重點(diǎn)和角度有所不同。
執(zhí)行力分為個人執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。
個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結(jié)果，從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。個人執(zhí)行力是指一個人獲取結(jié)果的行動能力；總裁的個人執(zhí)行力主要表現(xiàn)在戰(zhàn)略決策能力；高層管理人員的個人執(zhí)行力主要表現(xiàn)在組織管控能力；中層管理人員的個人執(zhí)行力主要表現(xiàn)在工作指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)能力。
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。個人執(zhí)行力取決于其本人是否有良好的工作方式與習(xí)慣，是否熟練掌握管人與管事的相關(guān)管理工具，是否有正確的工作思路與方法，是否具有執(zhí)行力的管理風(fēng)格與性格特質(zhì)等。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是將戰(zhàn)略與決策轉(zhuǎn)化為實(shí)施結(jié)果的能力。許多成功的企業(yè)家也對此作出過自己的定義。通用公司前任總裁韋爾奇先生認(rèn)為所謂團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是“企業(yè)獎懲制度的嚴(yán)格實(shí)施”。而中國著名企業(yè)家柳傳志先生認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是“用合適的人，干合適的事”。綜上所述，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是“當(dāng)上級下達(dá)指令或要求后，迅速作出反應(yīng)，將其貫徹或者執(zhí)行下去的能力”。
能動執(zhí)行力是指主動積極、想方設(shè)法地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的能力。這里面有兩個關(guān)鍵詞：一個是主動積極，另一個是想方設(shè)法，這兩個詞就是“能動”的具體表現(xiàn)。能動的主要含義就在于主動積極、自覺自愿，而非被動和強(qiáng)迫；想方設(shè)法，而非等待觀望。能動執(zhí)行力的基本構(gòu)成就是：第一，源于內(nèi)心的自覺自愿；第二，具有主動性和創(chuàng)造性；第三，高效率；第四，真正實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。這四個要素是相互聯(lián)系、相互作用、相互制約的，從而形成了能動執(zhí)行力的有機(jī)整體。自覺自愿是基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是結(jié)果，主動性與創(chuàng)造性、高效率是途徑。沒有自覺自愿，就不可能主動地、創(chuàng)造性地、高效率地去完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)；而僅憑自覺自愿也是無法保質(zhì)保量完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的，還必須要有主動性與創(chuàng)造性，要有高效率。
……
書單推薦
