《園林工程項目管理（第三版）/“十二五”職業(yè)教育國家規(guī)劃教材》按園林工程建設的順序分為十二個項目，包括建設方為主管理的同林工程項目計劃、招標，施工方為主管理的投標、施工組織設計、施工控制、生產(chǎn)要素管理，建設方、監(jiān)理方、施工方共同進行的合同管理、組織協(xié)調(diào)、風險管理、竣工驗收等內(nèi)容。 《園林工程項目管理（第三版）/“十二五”職業(yè)教育國家規(guī)劃教材》以黃河小浪底工程案例貫穿始終。小浪底工程主要由世行貸款，項目管理與國際接軌，從項目計劃到項目建成時間跨度達近一個世紀，被業(yè)界譽為項目管理的成功典范�！秷@林工程項目管理（第三版）/“十二五”職業(yè)教育國家規(guī)劃教材》另穿插了42個園林工程項目管理實踐案例。學習卡網(wǎng)站有項目小結、知識拓展、思考與實踐答疑等延伸內(nèi)容，較好地實現(xiàn)了知識性、趣味性和實踐性的統(tǒng)一。 《園林工程項目管理（第三版）/“十二五”職業(yè)教育國家規(guī)劃教材》可作為高職高專院校、本科院校舉辦的職業(yè)技術學院、五年制高職、成人教育同林技術、園林工程技術及相關專業(yè)的教材，也可供從事園林工作的人員參考。
項目一 了解園林工程項目管理
子項目一 了解項目管理
子項目二 了解園林工程項目管理
子項目三 了解工程項目管理法律法規(guī)體系
項目二 計劃園林工程項目
子項目一 編制擬建園林工程項目計劃書
子項目二 評價擬建園林工程項目
子項目三 編制擬建園林工程項目資金管理方案
子項目四 管理擬建園林工程項目的設計內(nèi)容和深度
項目三 實施園林工程項目招投標
子項目一 認知招投標
子項目二 實施園林工程項目招標
子項目三 實施園林工程項目投標
項目四 組建園林工程項目管理組織
子項目一 認知園林工程項目管理組織
子項目二 建設園林工程施工項目管理組織
項目五 編制園林工程項目施工組織設計
子項目一 認知園林工程項目施工組織設計
子項目二 認知園林工程項目施工組織設計編制的依據(jù)和程序
子項目三 編制園林工程項目施工進度計劃
項目六 實施園林工程項目施工控制
子項目一 實施園林工程項目施工進度控制
子項目二 實施園林工程項目施工質(zhì)量控制
子項目三 實施園林工程項目施工安全控制
子項目四 實施園林工程項目施工成本控制
項目七 實施園林工程項目施工管理
子項目一 實施園林工程項目施工前期管理
子項目二 實施園林工程項目施工現(xiàn)場管理
項目八 實施園林工程項目合同管理
子項目一 簽訂園林工程項目施工合同
子項目二 履行園林工程項目施工合同
子項目三 實施園林工程項目施工索賠與反索賠
項目九 實施園林工程項目的信息資料管理與組織協(xié)調(diào)
子項目一 實施園林工程項目信息資料管理
子項目二 實施園林工程項目組織協(xié)調(diào)
項目十 實施園林工程項目生產(chǎn)要素管理
子項目一 實施園林工程項目人力資源管理
子項目二 實施園林工程項目材料管理
子項目三 實施園林工程項目機械設備管理
子項目四 實施園林工程項目技術管理
項目十一 驗收并回訪園林工程竣工項目
子項目一 驗收園林工程竣工項目
子項目二 評價園林工程竣工項目
子項目三 回訪養(yǎng)護園林工程竣工項目
項目十二 實施園林工程項目風險管理
子項目一 認知園林工程項目風險管理
子項目二 識別園林工程項目風險
子項目三 應對園林工程項目風險
實訓一 園林工程項目投標書的編制
實訓二 園林工程項目施工組織設計書的編寫
實訓三 園林工程項目資金管理
實訓四 園林工程項目安全控制
參考文獻
《園林工程項目管理（第三版）/“十二五”職業(yè)教育國家規(guī)劃教材》：
3.施工項目經(jīng)理的利益
施工項目經(jīng)理最終的利益是項目經(jīng)理行使權力和承擔責任的結果，也是市場經(jīng)濟條件下責、權、利、效相互統(tǒng)一的具體體現(xiàn)。施工項目經(jīng)理實行的是承包責任制，這是以施工項目經(jīng)理負責為前提，以施工圖預算為依據(jù)，以承包合同為紐帶而實行的一次性、全過程的施工承包經(jīng)營管理。項目經(jīng)理按規(guī)定的標準享受崗位效益工資和獎金，年終各項指標和整個工程都達到承包合同指標要求的，按合同獎罰一次兌現(xiàn)，其年度獎勵可為風險抵押金的3～5倍。
對于項目經(jīng)理控制的施工成本、現(xiàn)場經(jīng)費管理成本的節(jié)約部分，項目終審時可根據(jù)實際成本節(jié)約的金額按比例獎勵給項目經(jīng)理（對項目經(jīng)理的獎勵應包括對項目經(jīng)理部人員的獎勵）。對于項目經(jīng)理因控制不嚴導致承包指標未按合同要求完成的，可根據(jù)承包合同獎罰條款扣除風險抵押金，直至所有獎金全部扣除。如屬個人原因導致工程質(zhì)量粗糙、工期拖延、成本虧損或造成重大安全事故的，除全部沒收抵押金、扣發(fā)獎金外，可以一次性罰款并下浮工資，性質(zhì)嚴重的要按有關規(guī)定追究行政甚至刑事責任。
任務二組建園林工程施工項目經(jīng)理部
施工項目經(jīng)理部是由企業(yè)委托，授權代表企業(yè)履行工程承包合同，進行施工項目管理的工作班子，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營的基礎。
項目經(jīng)理部置于項目經(jīng)理的領導之下，是項目經(jīng)理的辦事機構，是施工項目管理的工作班子，是某一施工項目上的一次性管理組織機構，負責施工項目從開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)經(jīng)營的管理，是企業(yè)在項目上的管理層，為項目經(jīng)理決策提供信息依據(jù)，當好參謀，同時執(zhí)行項目經(jīng)理的決策意圖，對項目經(jīng)理全面負責。
一、設置施工項目經(jīng)理部部門
施工項目經(jīng)理部的部門設置和人員配備要圍繞代表企業(yè)形象、實現(xiàn)各項目標、全面履行合同的宗旨來進行，綜合各類企業(yè)實踐。施工項目經(jīng)理部可設置以下五個管理部門：即經(jīng)營核算部門，主要負責預算、合同.索賠、資金收支、成本核算及勞動分配等工作；工程技術部門，主要負責生產(chǎn)調(diào)度、技術管理、施工組織設計、勞動力配置計劃統(tǒng)計等工作；物資設備部門，主要負責材料工具的詢價、采購、計劃供應、管理、運輸、機械設備的租賃及配套使用等工作；監(jiān)控管理部門，主要負責工程質(zhì)量、安全管理、消防保衛(wèi)、文明施工、環(huán)境保護等工作；測試計量部門，主要負責計量、測量、試驗等工作。
二、制定施工項目經(jīng)理部管理制度
施工項目經(jīng)理部管理制度，是項目經(jīng)理部為實現(xiàn)施工項目管理目標，完成施工任務而制定的內(nèi)部責任制度和規(guī)章制度。責任制度是以部門、單位、崗位為主體制定的制度，規(guī)定了各部門、各類人員應該承擔的責任，對誰負責、負什么責、考核標準以及相應的權利和相互協(xié)作等內(nèi)容，如各級崗位責任制度和生產(chǎn)、技術、安全等管理責任制度。
施工項目經(jīng)理部的主要管理制度有：施工項目管理崗位責任制度，施工項目技術與質(zhì)量管理制度，圖樣與技術檔案管理制度，計劃、統(tǒng)計與進度報告制度，施工項目成本核算制度，材料、機械設備管理制度，施工項目安全管理制度，文明生產(chǎn)與場容管理制度，信息管理制度，例會和組織協(xié)調(diào)制度，分包和勞務管理制度，內(nèi)外部溝通與協(xié)調(diào)管理制度等。
……
書單推薦
