序
作為一名長期致力于企業(yè)股權設計和服務的實踐者，我們北大紅杉在五年多的時間里輔助了近100 家中小企業(yè)，培訓過近萬家企業(yè)人員，其中既有業(yè)績好、規(guī)模大的知名企業(yè)，也有小而美的創(chuàng)業(yè)團隊。不管是輔助實踐，還是培訓，我們發(fā)現(xiàn)雖然股權在如今的資本時代已經(jīng)被炒得火熱，但大多數(shù)中小企業(yè)老板對股權的概念仍很模糊，有些企業(yè)老板、高管甚至連股權是什么都不知道。這樣的現(xiàn)象著實讓人著急。要知道，資本時代，股權的重要性無與倫比。對于中小企業(yè)來說，科學合理的股權結構是企業(yè)發(fā)展的前提，股權沒有設計好，勢必會對企業(yè)的融資、吸引優(yōu)秀人才、留住核心人才、增強企業(yè)的凝聚力和向心力等造成難以挽回的損失。
股權，是中小企業(yè)做大、做強的重要因素之一，是企業(yè)治理的標配。然而，對于股權到底是什么、股權設計到底應該如何做、股權結構如何搭建、合伙人之間如何分配股權、股權激勵如何做等問題，我們雖然可以找到很多相關的書籍，但大多只是停留在理論階段，對于如何落地實操，很少有人詳細介紹，特別是針對中小企業(yè)的，尤其如此。
不管是在《資本盛宴》，還是在《掌門人》的課堂上，經(jīng)常有人問我：何老師，能不能把您的股權模板給我一套？這是一個令人尷尬的問題，不是我舍不得給，而是根本沒有什么模板。在網(wǎng)上、各大書店，經(jīng)常有很醒目的宣傳文字：適合企業(yè)股權設計或股權激勵的模板。事實上，對于股權設計和股權激勵，根本沒有模板。因為每家企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)不同、合伙人的人數(shù)不同、員工的層級不同，因此很難有一套企業(yè)拿來就能用的模板�；蛟S，這樣的股權設計和股權激勵適合張總的企業(yè)，但卻并不適合陳總的企業(yè)。所以，我奉勸各位中小企業(yè)家，別再相信么一套股權設計模板適合所有企業(yè)的鼓吹了，這樣只會害了你自己。
股權設計是技術，也是藝術。仁者見仁，智者見智，本書并不是一套股權設計與股權激勵的模板，而是立足于股權，圍繞中小企業(yè)的股權設計、合伙人股權分配、股權激勵等展開，從基本的股權思維說起，讓中小企業(yè)老板明白股權的真正概念，牢牢掌握企業(yè)的控制權，設計出科學合理的股權結構，科學地切蛋糕和進行股權激勵。
在撰寫本書之前，我查閱了市面上關于股權設計與股權激勵的大量書籍，其中不乏一些不錯的書。但令我感到遺憾的是，有的書介紹的股權方面的知識過于理論化，普通人很難理解；有的雖然列舉了一些股權方面的成功案例，但大多是國外的企業(yè)，忽視了中國企業(yè)所處的法治和人文環(huán)境；有的拼湊味道太濃，缺乏可讀性。
由于本書主要面向中小企業(yè)老板、管理層、企業(yè)核心層人員和從事股權相關工作的人士，這些人大多比較忙，能靜下心來讀一本書的時間很有限，為了解決這一系列問題，我們在本書中用通俗易懂的言語和豐富的案例，再配上一目了然的圖表來為讀者獻上一頓關于股權的饕餮大餐。我們強調(diào)的是落實和實踐，把供中小企業(yè)家借鑒的方法一一呈現(xiàn)。在本書中，我們堅決不喊口號，力求解決中小企業(yè)股權的實際問題。當然，可讀性非常重要，為了讓您輕松掌握股權設計與股權激勵的實操技巧，我們對重要理論知識點嘗試以直白的翻譯，用大家容易理解和接受的方式，或案例、或繪圖、或圖表呈現(xiàn)出來。
由于我們與所輔助的企業(yè)有保密協(xié)議，所以有些案例無法用其真實名稱，書中用字母代替，敬請諒解。開卷有益，如果讀者能通過閱讀本書，認識股權、懂得掌握企業(yè)控制權、設計科學的股權結構、合理地與合伙人分配蛋糕、做好股權激勵，那么我將榮幸之至。
希望各位讀者能夠在這本書的帶領下，從現(xiàn)在開始，精心雕琢企業(yè)的股權架構，修煉足以激勵員工的股權激勵方案，自在從容地做大、做強企業(yè)。
何紅旗
2017 年12 月
股權之道：企業(yè)做大、做強之道老板解放
第1 章資本時代，企業(yè)為何一定要進行股權設計？....... 3
1.1 股權思維，中小企業(yè)做大做強的直線邏輯.......................... 4
1.2 什么是股權？它的作用是什么？.......................................... 9
1.3 股權最基本的十一項權利是什么？.................................... 15
第2 章中小企業(yè)老板如何牢牢掌握企業(yè)控制權？....... 23
2.1 三個層面的控制權，你該如何把握？................................ 24
2.2 捍衛(wèi)企業(yè)控制權，你不得不知的七條股權生死線....................33
2.3 如何既做甩手掌柜又掌握企業(yè)控制權？.................... 37
2.4 如何設立一個受控制的董事會？................................ 42
2.5 股份稀釋，你如何執(zhí)掌企業(yè)牛耳？............................ 45
第3 章中小企業(yè)如何設計科學合理的股權結構？....... 53
3.1 中小企業(yè)為什么要設計股權結構？.................................... 54
3.2 企業(yè)在不同成長階段，如何設計股權結構？.................... 59
3.3 創(chuàng)始人如何避免被小股東綁架？................................ 65
3.4 企業(yè)股權架構如何設計，更易獲得投資人青睞？............ 70
3.5 家族企業(yè)，如何優(yōu)化股權結構？........................................ 77
股權之爭：把握企業(yè)航行的舵，控股才是王道合伙人開放
第4 章如何設計合伙人股權結構，科學地切蛋糕？....85
4.1 沒有對的合伙人，何談合伙人股權配置？........................ 86
4.2 適合中小企業(yè)的合伙模式有哪些？.................................... 92
4.3 創(chuàng)始人與合伙人之間，如何設計股權結構？.................... 99
4.4 如何穿越合伙人股權結構設計的四大雷區(qū)？.......... 106
第5 章幾個朋友合伙，如何分配股權？............. 115
5.1 為什么說60% 的企業(yè)死于股權分配？............................. 116
5.2 2 ～5 個人合伙，如何分配股權？................................... 121
5.3 合伙人技術入股，如何分配股權？.................................. 127
5.4 為什么雙方各占50% 是最差的股權分配方式？..........................131
5.5 合伙人股權分配的五大死局，如何破局？...................... 137
第6 章如何防止兄弟式合伙，仇人式散伙？...... 145
6.1 進入規(guī)則：不該成為合伙人的幾種人.............................. 146
6.2 干活規(guī)則：合伙中權責應該如何劃分？.......................... 150
6.3 管理規(guī)則：合伙人股權與貢獻不匹配時如何處理？......................155
6.4 利益規(guī)則：如何分配合伙人之間的利益？...................... 159
6.5 罷免規(guī)則：如何將不給力的合伙人踢出局？.......... 163
6.6 退出規(guī)則：談不談散伙？怎么談散伙？.......................... 167
股權之術：掌握股權激勵落地的翻轉騰挪之術員工釋放
第7 章股權激勵要不要做，為什么做？............. 175
7.1 股權激勵到底怎么回事？................................................. 176
7.2 中小企業(yè)做不大，跟股權激勵有什么關系？.................. 180
7.3 中小企業(yè)為什么要做股權激勵？...................................... 186
7.4 是不是所有的中小企業(yè)都適合做股權激勵？.................. 190
第8 章股權激勵什么時候做？怎么做？............. 197
8.1 該給誰如何選擇并確定需要股權激勵的人？...................198
8.2 給什么用什么模式激勵最好？.................................. 205
8.3 拿什么給股權從哪兒來？.......................................... 212
8.4 什么時候給如何確定股權激勵的時間？................................216
8.5 給多少如何確定股權激勵的份額？.......................... 221
8.6 以什么價格給如何定價最合理？.............................. 227
第9 章股權激勵如何實施，怎么管？............... 233
9.1 達到什么條件才能給如何規(guī)避員工躺在股份
上睡大覺？................................... 234
9.2 怎么退出如何設定股權激勵的退出機制？.............. 239
9.3 架構怎么搭如何設計股權激勵架構？...................... 245
9.4 怎么實施如何推行能讓效果放大30 倍？................ 250
9.5 怎么管理如何經(jīng)營、管理、發(fā)展員工股東？.......... 256
第10 章股權激勵最高境界融資、融人、融市場，如何
達到？.................................. 263
10.1 融資如何用股權激勵提升企業(yè)融資能力？............ 264
10.2 融人如何復制像老板一樣勤勉盡責的好員工？........269
10.3 融資源如何通過股權激勵整合上下游？................ 275
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