《公司內(nèi)控治理》是連城顧問近10年來對公司內(nèi)部控制理論與實踐研究的總結，其中包含了連城顧問為300多家央企及大型企業(yè)集團提供咨詢和培訓服務的經(jīng)驗總結，提出了具有中國企業(yè)特色的內(nèi)部控制五要素——內(nèi)控環(huán)境、風險評估、內(nèi)控措施、信息溝通及監(jiān)督檢查的實施方法。
《公司內(nèi)控治理》：規(guī)范從老板到公司每一位員工的“標準動作”，防患于未然，建立風險控制體系，從而使公司治理目標更上一層樓-又稱為優(yōu)秀治理。
公司治理系列叢書簡介：本叢書是連城顧問公司近10年來公司治理理論研究成果的總結，構成了公司治理研究的理論框架體系。其中，連城顧問將股東行為治理、董事會治理及公司經(jīng)營治理劃分為治理主體，將公司財務治理、公司內(nèi)控治理及公司社會責任治理劃分為治理目標，而其中公司財務治理為基礎目標，公司內(nèi)控治理及公司社會責任治理為核心目標。治理主體和治理目標的創(chuàng)新性提出，是契合中國企業(yè)實際和具有實際可操作性的方法論模型。
本叢書的 期作品共6本，分別是：《股東行為治理》《董事會治理》《公司經(jīng)營治理》《公司財務治理》《公司內(nèi)控治理》《公司社會責任治理》。
連城顧問即將推出公司治理系列叢書第二期作品（6本），分別是：《地方國有控股企業(yè)治理》《家族企業(yè)治理》《合伙制企業(yè)治理》《商業(yè)銀行治理》《創(chuàng)業(yè)企業(yè)治理》《母子公司治理》，敬請期待。
王中杰，管理學博士，清華大學MBA，連城國際研究顧問集團執(zhí)行董事兼首席顧問，十多年企業(yè)總會計師及財務總監(jiān)經(jīng)驗。2001年辭去上市公司財務總監(jiān)職務，開始潛心研究中國公司治理，在國內(nèi)率先研究發(fā)布上市公司董事會治理排行榜，系國內(nèi)最早開創(chuàng)公司治理研究的資深專家之一，兼任多家公司外部董事及公司治理顧問。主要學術兼職：國家企業(yè)內(nèi)部控制標準委員會咨詢專家，清華大學中國國有資產(chǎn)研究中心副主任，中國現(xiàn)代董事會研究中心主任等。主要著作：《年度上市公司董事會治理藍皮書》《董事會價值報告》以及公司治理系列叢書。
王中杰先生曾為300多家央企和大型企業(yè)集團提供過公司治理咨詢和培訓服務，最新動態(tài)敬請關注王中杰新浪博客。
三、企業(yè)內(nèi)部控制指引
第三節(jié) 國內(nèi)企業(yè)內(nèi)部控制實施現(xiàn)狀
《薩班斯一奧克斯利法案》的出臺過程
第三章 企業(yè)內(nèi)部控制設計
第一節(jié) 內(nèi)部控制的設計原則
第二節(jié) 內(nèi)部控制的劃分方式
第三節(jié) 內(nèi)部控制的設計步驟
一、確認內(nèi)控目標和流程
二、設立內(nèi)控績效標準
三、選擇績效測評方法
四、檢查實施效果反饋監(jiān)督
五、調(diào)整與改進
第四節(jié) 內(nèi)部控制的設計形式
一、內(nèi)部控制流程圖
二、內(nèi)部控制調(diào)查表
第五節(jié) 貨幣資金控制系統(tǒng)設計
一、現(xiàn)金控制系統(tǒng)
二、銀行存款控制系統(tǒng)
人福醫(yī)藥內(nèi)部控制步驟
連城顧問點評
第四章 企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境
第一節(jié) 公司治理機制
一、公司治理的實質(zhì)
二、公司控制權及其配置
第二節(jié) 組織結構及權責分派
一、 組織結構及其設計
……
第五章 企業(yè)內(nèi)部控制風險評估
第六章 企業(yè)內(nèi)部控制的方法措施
第七章 企業(yè)內(nèi)部控制的信息溝通
第八章 企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)督檢查
第九章 企業(yè)內(nèi)部控制數(shù)據(jù)實證分析
版權頁：
插圖：
三、華電國際的企業(yè)文化建設
自1994年成立以來，華電國際在長期實踐中逐步形成了講求質(zhì)量、工作高效的實干精神，著眼未來、勇于探索的開拓精神，勤勉自律、謹慎理智的盡責精神，規(guī)范經(jīng)營、忠于職守的誠信精神，有效推動了公司的健康快速發(fā)展。但隨著國家電力體制改革的不斷深化，華電國際面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。為了進一步加強企業(yè)內(nèi)部控制、全面提升公司綜合管理水平、推進公司創(chuàng)新發(fā)展，華電國際公司組織開展企業(yè)文化項目建設。
公司專門成立了企業(yè)文化項目領導機構和工作機構，設立了企業(yè)文化處，并積極與外部咨詢公司建立了項目合作關系。在項目實施過程中，通過對公司本部及所屬電廠進行科學、系統(tǒng)地調(diào)查和研究，全面準確地把握公司歷史、現(xiàn)狀和未來，尊重和繼承了公司歷史文化積淀，立足于現(xiàn)實，著眼于發(fā)展，歷經(jīng)一年多的調(diào)研、總結、提煉、修訂，終于構筑起具有華電國際公司特色的企業(yè)文化體系。該公司企業(yè)文化來源于長期的實踐智慧，體現(xiàn)了集團性、公益性、公眾性的特點，是一個完整的、具有不同層次的有機體系。該公司著眼于建立“一主多元”的企業(yè)文化格局，堅持以本部為依托、以基層企業(yè)為基礎的原則，在對各基層企業(yè)的文化進行適度整合的基礎上，形成了共同的理念識別系統(tǒng)。其中，人本觀念、敬業(yè)精神、規(guī)范動作、創(chuàng)新發(fā)展是華電國際企業(yè)文化的精髓，體現(xiàn)了公司的價值主張和文化取向。
整個文化理念體系呈金字塔形，高居金字塔頂部的是戰(zhàn)略層理念，包括企業(yè)使命、企業(yè)愿景和企業(yè)宗旨；位居金字塔中部的是策略層理念，包括企業(yè)精神和企業(yè)價值觀；穩(wěn)居金字塔底部的是執(zhí)行層理念，包括企業(yè)管理理念、經(jīng)營理念、人才理念、競爭理念和發(fā)展理念。各項理念的詞條表述如下：
企業(yè)使命——提供可靠、清潔、經(jīng)濟之能源，輸出發(fā)展、進步、文明之動力，實現(xiàn)報效祖國、回報股東、成就員工之宏愿。
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