如果3M公司的領(lǐng)導(dǎo)層沒有給予研究人員弗賴伊內(nèi)部創(chuàng)業(yè)途徑來釋放創(chuàng)造力，這個(gè)世界便不會(huì)有便利貼的存在。每個(gè)公司都有自己的創(chuàng)新者和超前思維者來幫助公司完成大步的躍進(jìn)，以超過競爭對(duì)手。當(dāng)今公司領(lǐng)導(dǎo)者更是****地需要邁出腳步來施行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，以在充滿變化和不確定性的市場中獲取和保持競爭優(yōu)勢。這是一本完整的指導(dǎo)手冊(cè)，提供了驅(qū)動(dòng)公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的一站式解決方案。
羅伯特·希斯里奇（Robert D. Hisrich），
美國肯特州立大學(xué)商學(xué)院研究生院副院長，普利司通公司國際營銷主席。創(chuàng)立了H&B Associates管理咨詢公司并擔(dān)任董事長。曾任雷鳥國際管理學(xué)院教授、雷鳥國際管理學(xué)院沃克全球創(chuàng)業(yè)中心主任。發(fā)表有關(guān)創(chuàng)業(yè)和國際商務(wù)等論文350篇。
克勞丁·卡尼（Claudine Kearney ），
雷鳥國際管理學(xué)院創(chuàng)業(yè)學(xué)客座研究員，具有豐富的教學(xué)和研究經(jīng)驗(yàn)，在創(chuàng)業(yè)、公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)和公共部門創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域發(fā)表了多篇論文。
第一部分管理公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
01創(chuàng)業(yè)和公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)業(yè)概覽
今天的創(chuàng)業(yè)
公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
社會(huì)創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)業(yè)者和管理人員的對(duì)比
創(chuàng)業(yè)過程
識(shí)別和評(píng)估機(jī)會(huì)
開發(fā)商業(yè)計(jì)劃書
確定和評(píng)估資源需求
創(chuàng)建和管理初創(chuàng)公司
不同背景下的創(chuàng)業(yè)過程
公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的框架
小結(jié)
02公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)行為
創(chuàng)新和創(chuàng)造力
創(chuàng)造性過程
創(chuàng)造性個(gè)體的性格特征
創(chuàng)造性技巧
創(chuàng)新過程
公司創(chuàng)新和創(chuàng)造
創(chuàng)新和創(chuàng)造的障礙
克服創(chuàng)新和創(chuàng)造的障礙
公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)行為
組織內(nèi)部創(chuàng)業(yè)行為的元素
創(chuàng)業(yè)文化
創(chuàng)業(yè)組織行為的發(fā)展
小結(jié)
03理解和管理創(chuàng)業(yè)過程
創(chuàng)業(yè)過程
管理決策與創(chuàng)業(yè)決策
關(guān)注公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
傳統(tǒng)管理文化與創(chuàng)業(yè)文化
公司創(chuàng)業(yè)的要素
創(chuàng)新
主人翁精神
創(chuàng)造力
變革
小結(jié)
04識(shí)別、評(píng)估和選擇機(jī)會(huì)
創(chuàng)意來源
創(chuàng)意的產(chǎn)生方法
趨勢
評(píng)估創(chuàng)意
產(chǎn)品規(guī)劃和開發(fā)流程
設(shè)立評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
國外市場選擇
公司內(nèi)部指標(biāo)
公司新創(chuàng)意戰(zhàn)略
小結(jié)
第二部分組織公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
05定位內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的組織障礙
公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的各種結(jié)構(gòu)
開展公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目
小結(jié)
06組織創(chuàng)業(yè)
文化
核心意識(shí)形態(tài)和愿景展望
新創(chuàng)企業(yè)的組織設(shè)計(jì)
公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
關(guān)聯(lián)性與內(nèi)部創(chuàng)業(yè)自主程度
發(fā)展公司創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和成功文化
有效組織公司創(chuàng)業(yè)活動(dòng)
小結(jié)
07控制創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)業(yè)控制的性質(zhì)
管理控制系統(tǒng)的要素
控制的形式
組織控制的措施與策略
有效控制系統(tǒng)的特點(diǎn)
公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的控制理念
創(chuàng)新和創(chuàng)造力控制系統(tǒng)
組織控制的重點(diǎn)
核心管理控制體系
控制方法
財(cái)務(wù)控制
非財(cái)務(wù)控制
創(chuàng)業(yè)公司財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)控制的要素
小結(jié)
08內(nèi)部創(chuàng)業(yè)中的政治
內(nèi)部政治
克服障礙
政治戰(zhàn)略
政治戰(zhàn)術(shù)
政治
公司創(chuàng)業(yè)者施加影響力的政治策略
小結(jié)
第三部分實(shí)施公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
09制定商業(yè)計(jì)劃書
商業(yè)計(jì)劃書的重要性
商業(yè)計(jì)劃書的范圍和價(jià)值
內(nèi)部創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書
小結(jié)
10選擇、評(píng)估和補(bǔ)償公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者
挑選公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者和團(tuán)隊(duì)
內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的角色
內(nèi)部創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖的關(guān)鍵特征
公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者生存指南
創(chuàng)業(yè)生命周期與內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的選擇
評(píng)估內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的績效
內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
補(bǔ)償內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者
補(bǔ)償和激勵(lì)系統(tǒng)的組成部分
新的補(bǔ)償和激勵(lì)措施
小結(jié)
11新創(chuàng)企業(yè)融資
融資需求
風(fēng)險(xiǎn)投資產(chǎn)業(yè)概況
公司風(fēng)險(xiǎn)投資部門
評(píng)估流程
創(chuàng)意估值
估值要素
比率分析
非財(cái)務(wù)因素
小結(jié)
12在你的組織中實(shí)施內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)模式
公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的典范
執(zhí)行和評(píng)估公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目
公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的效用
評(píng)估結(jié)果
小結(jié)
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