本書是《創(chuàng)新管理：贏得持續(xù)競爭優(yōu)勢》（第三版）的配套案例集，以作者團(tuán)隊(duì)自主開發(fā)的案例為主，其他人開發(fā)的中外案例為輔，如阿里巴巴眾包網(wǎng)、大華股份、游戲多、比亞迪、華為等企業(yè)案例。案例集的章節(jié)結(jié)構(gòu)在主教材的基礎(chǔ)上還增加了一章按照企業(yè)生命周期采寫的案例，豐富了原教材的體系內(nèi)容。每章中既有比較長的案例，也有較短的知識(shí)點(diǎn)案例，滿足了一般課堂講授與專門案例討論課的需要，也可以作為一般讀者了解創(chuàng)新管理實(shí)踐的一般讀物。
陳勁，清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院教授、清華技術(shù)創(chuàng)新研究中心主任，創(chuàng)新管理領(lǐng)域知名學(xué)者。鄭剛，浙江大學(xué)管理學(xué)院副教授、管理科學(xué)與工程系副主任。
第1篇 創(chuàng)新與創(chuàng)新管理
第1章 創(chuàng)新的價(jià)值
互聯(lián)網(wǎng)思維做手機(jī)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮下的小米傳奇
第2章 創(chuàng)新的內(nèi)涵與類型
路在何方：旅步科技酒店自助終端產(chǎn)品商業(yè)模式創(chuàng)新
第3章 創(chuàng)新的過程與模式
牛肉干大王的科學(xué)創(chuàng)新之路
第4章 創(chuàng)新的有效管理
比亞迪的成功創(chuàng)新
第5章 變革時(shí)代的創(chuàng)新與創(chuàng)新管理
衣邦人：觸手可及的高端定制
第2篇 創(chuàng)新的戰(zhàn)略視角
第6章 創(chuàng)新戰(zhàn)略
大華股份：創(chuàng)新戰(zhàn)略支撐起的產(chǎn)業(yè)鏈延伸之路
游戲多公司的變革之路：快速反應(yīng)戰(zhàn)略
第7章 自主創(chuàng)新
科技打造 “安全屋”：大華股份的自主創(chuàng)新之路
第8章 開放式創(chuàng)新
阿里眾包：價(jià)值共創(chuàng)的時(shí)代
HOPE開放創(chuàng)新平臺(tái)：平臺(tái)引爆顛覆性創(chuàng)新
第3篇 創(chuàng)新的組織與文化視角
第9章 創(chuàng)新的組織形式
韓都衣舍的組織創(chuàng)新：以“產(chǎn)品小組”為核心的單品全程運(yùn)營體系
第10章 創(chuàng)新系統(tǒng)
海爾觸“網(wǎng)”轉(zhuǎn)型：企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)
吉利并購沃爾沃：走向國際化的協(xié)同創(chuàng)新之路
第4篇 創(chuàng)新的資源視角
第11章 創(chuàng)新的人力資源管理
知識(shí)型員工的管理體系建設(shè)：華為管理之道
第12章 如何從創(chuàng)新中獲益
標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略、知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的協(xié)同：以浙大中控EPA標(biāo)準(zhǔn)為例
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