本書(shū)著力描繪的，不僅僅是法律知識(shí)，內(nèi)容涵蓋了公司治理、政策走向、科技金融、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、職場(chǎng)圣經(jīng)、文化融合等多個(gè)維度的商業(yè)秘籍。作者對(duì)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、商業(yè)模式和公司運(yùn)營(yíng)等方面有著透徹的理解和深刻把握，是企業(yè)法務(wù)人員和律師必看的一本書(shū)。
★本書(shū)不是一本呆板的法律教科書(shū)，書(shū)中著力描繪的，并不限于法律知識(shí)，很多內(nèi)容涵蓋了公司治理、政策走向、科技金融、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、職場(chǎng)圣經(jīng)和文化融合等多個(gè)維度的商業(yè)秘籍。從文字中可以看出，作者對(duì)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、商業(yè)模式和公司運(yùn)營(yíng)等方面的透徹理解和深刻把握，有時(shí)你很難想象這本書(shū)出自一名公司律師之手，但作者將法律與商業(yè)的無(wú)縫連接又讓人不得不相信作者的法律功底和商業(yè)天賦。這是一部較為系統(tǒng)闡述中國(guó)公司法務(wù)管理實(shí)踐與理論的專(zhuān)著，本書(shū)以此為基礎(chǔ)，中國(guó)公司律師界會(huì)掀起對(duì)法務(wù)管理學(xué)和CLO制度的研究熱潮，這對(duì)企業(yè)發(fā)展和法治建設(shè)將不無(wú)裨益。
總序
公司律師興則公司興公司興則國(guó)家興
一般來(lái)說(shuō)，我們法律人有公務(wù)員、律師、公司律師。
本文的公司律師的概念即公司內(nèi)部律師，等同于公司法務(wù)的概念。三條規(guī)模職業(yè)跑道，根據(jù)2015年中國(guó)政法大學(xué)本科生的就業(yè)去向數(shù)據(jù)，70%以上的畢業(yè)生進(jìn)入司法機(jī)關(guān)、行政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位等機(jī)構(gòu)工作，而去做公司律師的畢業(yè)生還不到兩成，其中很大一部分還去了國(guó)企�？梢哉f(shuō)，在中國(guó)，公司律師這一法律職業(yè)還未真正引起各界的關(guān)注和重視。
但是，我在西方國(guó)家了解的情況卻截然相反。在美國(guó)公司中，從事公司律師工作的有十幾萬(wàn)人，公司律師在公司治理中發(fā)揮的作用舉足輕重，公司首席法務(wù)官（Chief Legal Officer，CLO）已經(jīng)進(jìn)入董事會(huì)并成為核心成員，是公司董事會(huì)決策的高參和智囊，他們?cè)诠疚桓邫?quán)重，待遇優(yōu)厚，是很多人艷羨的中產(chǎn)，當(dāng)然也是法律人爭(zhēng)先恐后去奮斗的職位。
令人惋惜的是，即使在公司法務(wù)管理實(shí)務(wù)發(fā)達(dá)的西方，我尚沒(méi)有看到一個(gè)系統(tǒng)的法務(wù)管理學(xué)體系，甚至就公司律師的實(shí)踐和理論都還沒(méi)有搭建起一個(gè)完整的研究框架。我想，如果不把公司法務(wù)管理上升到企業(yè)管理學(xué)和公司治理的高度，公司律師的發(fā)展就會(huì)遭遇“瓶頸”，很難在法律職業(yè)方面三分天下，而缺少公司律師的發(fā)展，法律人的職業(yè)布局會(huì)很不全面。
所以，當(dāng)我看到健君博士的專(zhuān)著《公司首席法務(wù)官》后，我倍感欣慰。作者在書(shū)中的很多觀點(diǎn)與我不謀而合。在理論方面，他大膽創(chuàng)新，提出法務(wù)管理學(xué)、CLO制度和公司律師生態(tài)系統(tǒng)等理論。在實(shí)務(wù)方面，作者的觀點(diǎn)更加鮮明，比如他認(rèn)為CLO是CEO的商業(yè)伙伴，通過(guò)法律成就商業(yè)是CLO的工作目標(biāo)；他強(qiáng)調(diào)不想當(dāng)CEO的CLO不是好CLO，為CLO的職業(yè)打開(kāi)天花板；他非常聰明地將自己實(shí)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)為法律人技術(shù)派的智慧，每一部分都讓人受益匪淺，這歸功于作者常年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和積極反思。
《公司首席法務(wù)官》不是一本呆板的法律教科書(shū)，書(shū)中著力描繪的，并不限于法律知識(shí)，很多內(nèi)容涵蓋了公司治理、政策走向、科技金融、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、職場(chǎng)圣經(jīng)和文化融合等多個(gè)維度的商業(yè)秘籍。從文字中可以看出，作者對(duì)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、商業(yè)模式和公司運(yùn)營(yíng)等方面的透徹理解和深刻把握，有時(shí)你很難想象這本書(shū)出自一名公司律師之手，但作者將法律與商業(yè)的無(wú)縫連接又讓人不得不相信作者的法律功底和商業(yè)天賦�？梢哉f(shuō)，這是一部較為系統(tǒng)闡述中國(guó)公司法務(wù)管理實(shí)踐與理論的專(zhuān)著，我相信，以此為基礎(chǔ)，中國(guó)公司律師界會(huì)掀起對(duì)法務(wù)管理學(xué)和CLO制度的研究熱潮，這對(duì)企業(yè)發(fā)展和法治建設(shè)將不無(wú)裨益。
作者的履歷也引起我的興趣。他從中國(guó)政法大學(xué)畢業(yè)后即南下深圳開(kāi)拓事業(yè)，先后在幾家大型上市公司擔(dān)任CLO和公司高管，一頭扎下去，一干就是十幾年，這在當(dāng)年大多數(shù)畢業(yè)生愿意留京的背景下更顯得勇氣可嘉。實(shí)踐證明，當(dāng)年作者的選擇是正確的。深圳作為中國(guó)改革開(kāi)放的窗口，走出了很多像中興、華為、騰訊這樣的總部企業(yè)，他們?cè)谌?00多個(gè)國(guó)家開(kāi)拓業(yè)務(wù)，充分展示了中國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)力，他們的法務(wù)部門(mén)也在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中變得異常龐大。
身處中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最為發(fā)達(dá)的前沿陣地，又身處全球競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的TMT和金融行業(yè)，作者的法務(wù)管理思想也被鍛造得異常敏感、活躍、專(zhuān)注和先進(jìn)。他提出的公司律師的商業(yè)價(jià)值理論已經(jīng)成為公司律師界的最佳實(shí)踐和學(xué)習(xí)標(biāo)桿，并且自己一直在以身作則地踐行，這一點(diǎn)尤其難能可貴。像作者這樣，既具備多年跨國(guó)上市公司律師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，又具備強(qiáng)大理論分析能力和體系構(gòu)建能力的公司律師確實(shí)為數(shù)不多。
公司律師興則公司興，公司興則國(guó)家興。無(wú)論對(duì)于企業(yè)界、律師界還是準(zhǔn)備或已經(jīng)從事公司律師的人來(lái)說(shuō)，《公司首席法務(wù)官》都是一本不可多得的好書(shū)，通過(guò)這本書(shū)中看似調(diào)皮活潑的行文，你會(huì)讀出一個(gè)在TMT和金融等行業(yè)浸潤(rùn)十多年的CLO的切身體會(huì)和獨(dú)到見(jiàn)解，以及身處上市公司高管的責(zé)任和從容，值得一讀。
中國(guó)政法大學(xué)終身教授
江平
法律出版社授權(quán)證書(shū).jpg
健君，法學(xué)博士。某大型金融機(jī)構(gòu)首席法務(wù)官，高級(jí)副總裁，曾歷任多家跨國(guó)上市公司高管，兼任中國(guó)首席法務(wù)官研究院（CACLO）院長(zhǎng)，中國(guó)企業(yè)法治研究中心主任，中國(guó)專(zhuān)利協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融誠(chéng)信聯(lián)盟執(zhí)行主席，中國(guó)貿(mào)仲、華南國(guó)仲等多家機(jī)構(gòu)仲裁員，具有20年以上豐富的公司法律合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)控制和投資并購(gòu)的管理經(jīng)驗(yàn)。
第一章你的企業(yè)有CLO嗎
美國(guó)80%的大企業(yè)都有CLO，中國(guó)80%的大企業(yè)都沒(méi)有CLO。
第一節(jié)沒(méi)有CLO的公司就是在裸奔
其實(shí)每個(gè)企業(yè)家內(nèi)心都有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，只是需要一個(gè)人去深度喚醒。
第二節(jié)現(xiàn)代公司治理的三駕馬車(chē)
CEO、CFO和CLO組成現(xiàn)代公司治理中最穩(wěn)定的鐵三角。
第三節(jié)運(yùn)籌帷幄，大生態(tài)較量背后的關(guān)鍵幕僚
任何一家企業(yè)都別想在生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)爭(zhēng)中獨(dú)善其身。
第四節(jié)控制力，百年老店的生存秘訣
規(guī)模、利潤(rùn)是假的，控制力是真的。一千年以后，沒(méi)有你也沒(méi)有我。
第五節(jié)企業(yè)家為什么喜歡有匪氣的CLO
有些匪氣的CLO，不見(jiàn)得招每個(gè)人待見(jiàn)，但企業(yè)家和CEO卻很喜歡。
第六節(jié)軟實(shí)力，看不見(jiàn)的競(jìng)爭(zhēng)力
相比于社會(huì)律師，行業(yè)理解、風(fēng)險(xiǎn)管理及其軟實(shí)力才是CLO真正的競(jìng)爭(zhēng)力。
第七節(jié)CLO的投名狀，企業(yè)家的擋箭牌
CLO越危險(xiǎn)，企業(yè)家就越安全。
第八節(jié)秩序與習(xí)慣的力量
CLO渴望在公司建立一種法律秩序，并通過(guò)秩序的力量將人們的行為轉(zhuǎn)變?yōu)榱?xí)慣，通過(guò)習(xí)慣為公司治理提供綿綿不絕的力量。
第二章企業(yè)為什么需要一個(gè)CLO
如果CLO不能為公司創(chuàng)造價(jià)值，那么他就沒(méi)有待下去的理由。
第一節(jié)戰(zhàn)略委員會(huì)來(lái)了個(gè)新成員
CLO如果不懂戰(zhàn)略就應(yīng)該引咎辭職。
第二節(jié)合規(guī)的使命，給你的企業(yè)裝個(gè)剎車(chē)
合規(guī)是剎車(chē)，很多企業(yè)卻把它當(dāng)成了夜壺。
第三節(jié)風(fēng)控是交易的核心，但僅認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)太膚淺
交易的核心是風(fēng)控，風(fēng)控的核心是驗(yàn)證，驗(yàn)證的核心是合乎常理。
第四節(jié)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的利器
CLO團(tuán)隊(duì)本身就是一支主動(dòng)作戰(zhàn)的航母，是公司對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)的利器。
第五節(jié)從成本后臺(tái)到利潤(rùn)中心
愛(ài)立信法務(wù)部每年創(chuàng)利10多億美元，已經(jīng)超過(guò)主營(yíng)業(yè)務(wù)的利潤(rùn)，他是怎么做到的呢？
第六節(jié)企業(yè)反腐，來(lái)自董事會(huì)的堅(jiān)持
CEO、董事會(huì)和CLO三權(quán)分立的治腐結(jié)構(gòu)才能真正地凈化企業(yè)，杜絕腐敗。
第三章企業(yè)啟用CLO正當(dāng)時(shí)
用不了多久，就會(huì)知道，不重用CLO可能是公司最失敗的決策。
第一節(jié)冰山一角，CLO的能量被嚴(yán)重低估
CLO可以做的事情永遠(yuǎn)比你想象的多。
第二節(jié)全面法律風(fēng)控體系的強(qiáng)大威力
沒(méi)有法律風(fēng)控體系的護(hù)航，企業(yè)就像一只漂在海上沒(méi)有帆的船。
第三節(jié)讓無(wú)形智慧財(cái)產(chǎn)成為企業(yè)的主要財(cái)富
CLO是第一個(gè)將企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)換為真正財(cái)富的公司高管。
第四節(jié)合同是企業(yè)的生命線(xiàn)
企業(yè)80%的風(fēng)險(xiǎn)由合同產(chǎn)生，企業(yè)卻只投入了20%的資源在合同上。
第五節(jié)一個(gè)重大官司往往成就一家偉大企業(yè)
偉大的企業(yè)不是與生俱來(lái)的，而是一步步成長(zhǎng)起來(lái)的，而重大訴訟往往成為企業(yè)重大進(jìn)步的階梯。
第六節(jié)政府公關(guān)不是推杯換盞
企業(yè)政府公關(guān)不是推杯換盞，是個(gè)很專(zhuān)業(yè)的活動(dòng)，參與和影響政策與立法才是企業(yè)政府公關(guān)的核心。
第七節(jié)在危機(jī)中得到升華
成功處理一個(gè)危機(jī)是幸運(yùn)，成功處理每個(gè)危機(jī)是本事。
第八節(jié)“走出去”，我們交的昂貴學(xué)費(fèi)
為什么中國(guó)企業(yè)海外投資并購(gòu)大都以失敗告終？
第九節(jié)找到優(yōu)秀的CLO，你就找到了全世界最優(yōu)秀的律師
中國(guó)企業(yè)家有個(gè)不良習(xí)慣，要不喜歡重用一個(gè)律師，要不滿(mǎn)世界亂找律師，這都是很危險(xiǎn)的做法。
第十節(jié)如果企業(yè)犯法，CLO要不要舉報(bào)
CLO追求的是法律合規(guī)事業(yè)，還是公平正義事業(yè)？但一定不是違法犯罪或可能觸犯法律的事業(yè)。
第十一節(jié)管理層犯錯(cuò)
大多數(shù)公司的欺詐和不道德行為都發(fā)生在管理層，但多數(shù)提高公司治理和道德規(guī)范的努力卻由低級(jí)別的管理者實(shí)施。
第四章CLO是成熟企業(yè)的標(biāo)志
看一家企業(yè)是否規(guī)范和成熟，看其有沒(méi)有CLO及CLO的話(huà)語(yǔ)權(quán)即可。
第一節(jié)CLO制度的金字塔結(jié)構(gòu)
CLO制度的核心是分權(quán)和授權(quán)，跟現(xiàn)代公司治理的理念殊途同歸。
第二節(jié)從總法到CLO，還有三萬(wàn)米的距離
CLO除了法律顧問(wèn)外，還有七張新面孔。
第三節(jié)有趣的法務(wù)管理學(xué)定律
不要請(qǐng)不懂管理的專(zhuān)業(yè)律師當(dāng)CLO。
第四節(jié)CLO很少輪崗，但并不代表他不可替代
近九成的企業(yè)沒(méi)有CLO接班人計(jì)劃，因此造成的隱形損失無(wú)法估計(jì)。
第五節(jié)CLO否決與管理層不滿(mǎn)
珍惜與你對(duì)抗的CLO，他們完全有能力把你哄得開(kāi)開(kāi)心心。
第六節(jié)穿越企業(yè)全流程的CLO的手（LMS）
一個(gè)CLO是否眼高手低，問(wèn)問(wèn)他LMS就大概知道了。
第七節(jié)CLO的體面就是企業(yè)的體面
一個(gè)體面的CLO反映的是企業(yè)對(duì)法治的態(tài)度。
第八節(jié)為什么優(yōu)秀的CLO都離你而去
千萬(wàn)元年收入的大律所合伙人很多，而千萬(wàn)元年收入的大公司CLO卻很少。
第五章原諒CLO奇貨可居需要搶
優(yōu)秀的CLO屈指可數(shù)，選擇那些對(duì)商業(yè)有濃厚興趣的律師當(dāng)CLO。
第一節(jié)不想當(dāng)CEO的CLO，不是好CLO
公司律師的職業(yè)目標(biāo)不是CLO，而是CEO。
第二節(jié)一半是商人，一半是律師
如果CLO對(duì)商業(yè)沒(méi)興趣，那就趕緊辭職去做律師，別耽誤公司，也別耽誤自己。
第三節(jié)一個(gè)律師到一千人的公司法務(wù)部
不必對(duì)百人法務(wù)部大驚小怪，千人法務(wù)部已經(jīng)出現(xiàn)，萬(wàn)人法務(wù)部也在不遠(yuǎn)處。
第四節(jié)請(qǐng)社會(huì)律師還是雇公司律師
大公司CLO對(duì)社會(huì)律師頤指氣使，大牌律師對(duì)公司律師耀武揚(yáng)威，再?zèng)]有比這更輕浮的事情。
第五節(jié)從CLO的圈子可以看出他的實(shí)力
圈子是CLO的翅膀，可以幫他飛得更高。
第六節(jié)敢于拒絕的CLO才值得信任
有理有力地明確拒絕勝過(guò)糊里糊涂地大包大攬。
第七節(jié)CLO待在辦公室的時(shí)間不該超過(guò)50%
不去農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)買(mǎi)菜，你就永遠(yuǎn)不會(huì)知道真實(shí)的菜價(jià)。
第六章中國(guó)的CLO要被重視還要一百年
如果你選擇做公司律師，就要準(zhǔn)備好走一段最艱難的路，不過(guò)，大多
看上去容易的事情，都是在走下坡路。人生很短，聽(tīng)從自己的內(nèi)心，不要
浪費(fèi)過(guò)別人的生活。
第一節(jié)全球最佳30位CLO，為什么沒(méi)有中國(guó)人
大環(huán)境不改，CLO再努力都沒(méi)用。
第二節(jié)意淫的大多數(shù)
現(xiàn)實(shí)中做不到的事情，讓我們到夢(mèng)中去實(shí)現(xiàn)。
第三節(jié)過(guò)分迷信刑事打擊的中國(guó)企業(yè)家
老板嘗到刑事打擊的甜頭，CLO就要開(kāi)始吃苦頭了。
第四節(jié)CLO最讓人討厭的六個(gè)壞習(xí)慣
自我批評(píng)總比別人批評(píng)難。
第五節(jié)企業(yè)越全球化，公司CLO越重要
每個(gè)公司律師都是100%全球化的支持者，并以100%的樂(lè)觀心態(tài)迎接全球化。
第六節(jié)機(jī)器人律師會(huì)讓CLO失業(yè)嗎
機(jī)器人律師不會(huì)替代公司律師，而是會(huì)超越公司律師。
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