中國國防項目管理知識體系是在系統(tǒng)地研究了國際國內(nèi)項目管理知識體系基礎(chǔ)上的成果，共分5篇：即國防項目管理基礎(chǔ)，國防項目管理過程，國防項目管理要素，國防多項目管理，國防項目管理的技術(shù)、方法和工具。本書具有體系結(jié)構(gòu)完善、理論與實際相結(jié)合、針對性強等特點，對國防領(lǐng)域推行項目管理和目前軍工采辦體制改革具有較強的實際指導(dǎo)意義。特別適用于國防項目管理人員和工程技術(shù)人員，也可供其他類項目管理從業(yè)人員閱讀參考，同時還可作為大專院校相關(guān)專業(yè)學(xué)生的教科書。
適讀人群 ：該書既適合國防軍工、軍民融合等一線的工作者，又適合院校及培訓(xùn)教材
軍民融合及國防領(lǐng)域從業(yè)人員理論指南。
國防軍工領(lǐng)域項目管理系統(tǒng)性、專業(yè)性范本之一。
國防軍工領(lǐng)域項目經(jīng)理資質(zhì)認證指定用書。
提出并建立了相對完善和科學(xué)的項目風(fēng)險管理系統(tǒng)模型和技術(shù)方法
在保證理論完善性的基礎(chǔ)上，注重與工程實踐相結(jié)合；在發(fā)揮項目風(fēng)險管理指導(dǎo)性、創(chuàng)新性作用的前提下，注重方法、技術(shù)和工具的實用性。
滿足探究式學(xué)習(xí)的要求，適當(dāng)介紹風(fēng)險管理的前沿理論，彰顯一定的理論深度。
2006年10月，《中國國防項目管理知識體系》第一版的研究和編寫歷經(jīng)3年，組織了由軍隊裝備機關(guān)、國防工業(yè)集團、有關(guān)院校組成的研究編寫小組，經(jīng)過五輪反復(fù)的磨合，在形成初稿和意見稿的基礎(chǔ)上，征求了軍隊和國防工業(yè)的主要院校和有關(guān)軍工集團、研究所等的意見，并通過了由軍事科學(xué)院、國防大學(xué)、北京系統(tǒng)工程研究所、中國國防科技信息中心、兵器科學(xué)研究院、中國一航等單位專家組成的編審委員會的審查。發(fā)行后得到了業(yè)內(nèi)專家和一線軍隊裝備部門和國防軍工企業(yè)的高度贊揚和肯定，為推動國防軍工項目管理起到了很好的作用。
2010年10月，《中國國防項目管理知識體系》修訂完成，主要根據(jù)當(dāng)時國防項目管理及認證的特點與形勢發(fā)展，特別是國際管理專業(yè)資質(zhì)認證（IPMP）在國防系統(tǒng)的推廣需要而進行了修訂，增加了國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證能力基準(zhǔn)ICB3.0的內(nèi)容，與IPMP認證對接，作為認證教材，受到廣泛好評，但沒有正式出版發(fā)行。
2016年12月，《中國國防項目管理知識體系》第三版，也就是本書，再次修訂完成。十年磨一劍，本書由國防項目管理培訓(xùn)認證中心會同杭州電子科技大學(xué)共同組織研究撰寫，歷時2年，主要基于以下考慮：我國國防建設(shè)及項目管理面臨著空前的發(fā)展機遇，黨的十八大明確提出開創(chuàng)國防和軍隊改革新局面的要求，2015年11月，軍隊領(lǐng)導(dǎo)管理體制進行重大改革，推進裝備采購工作向項目化、精細化管理方式轉(zhuǎn)變，項目管理制度將得到更加廣泛的推行。2016年1月，在中央軍委《關(guān)于深化國防和軍隊改革的意見》中，明確了國防和軍隊改革的重大意義、指導(dǎo)思想、基本原則、總體目標(biāo)、主要任務(wù)和組織領(lǐng)導(dǎo)，使指揮、建設(shè)、管理、監(jiān)督四條線路更加清晰，決策、規(guī)劃、執(zhí)行、評估職能配置更加合理。2016年10月，中央軍委關(guān)于《深化國防和軍隊改革督查工作暫行辦法》要求構(gòu)建統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負責(zé)、全面覆蓋的督查工作體系。創(chuàng)新管理和進一步加快我國國防發(fā)展已成共識。軍隊和軍工企業(yè)重大項目實行項目化管理，加快項目管理隊伍的建設(shè)，建立和完善項目管理的專業(yè)培訓(xùn)和認證體系，已經(jīng)成為一項勢在必行的工作。
本書在第一版的基礎(chǔ)上，納入近十年項目管理的最新變化；既吸收國際的最新發(fā)展趨勢和技術(shù)的內(nèi)容，又緊密結(jié)合我國國防的特點；在第一版?zhèn)戎匮b備研制的項目管理基礎(chǔ)上，進行適當(dāng)?shù)耐卣�，以期在項目類型、項目管理范疇方面更加全面和豐富，更好地服務(wù)于中國國防系統(tǒng)的項目管理。
本書在研究和編寫時我們堅持以下原則：
一、與國際國內(nèi)現(xiàn)有的項目管理知識體系相接軌。目前國際上已有美國、英國、德國、法國、瑞士、澳大利亞等國的十幾個版本的項目管理知識體系，被國際公認的為國際標(biāo)準(zhǔn)化組織的ISO21500以及美國PMI（項目管理協(xié)會）編寫的PMBOK；在國內(nèi)，2005年上海標(biāo)準(zhǔn)化研究所編寫了《中國項目管理知識體系國家標(biāo)準(zhǔn)》。2006年中國項目管理研究委員會（簡稱PMRC）編寫了《中國項目管理知識體系》《國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證標(biāo)準(zhǔn)》，本書在編寫的過程中充分研究了這些知識體系的編寫思路及內(nèi)容，可以說本書是在博采眾長的基礎(chǔ)上形成的。
二、兼顧了知識體系的完整性和實用性。在本書的編寫過程中，我們在體系結(jié)構(gòu)上力求完整性，最大限度地覆蓋了項目管理所特有的知識及項目管理應(yīng)用領(lǐng)域的相關(guān)知識，以適應(yīng)項目管理學(xué)科發(fā)展以及知識不斷更新的需要；同時又努力強調(diào)實用性，因為項目管理學(xué)科本身就是一門應(yīng)用學(xué)科。
三、突出體現(xiàn)中國國防項目管理特色，擴充了項目管理知識體系的內(nèi)容。本書在編寫過程中充分體現(xiàn)了中國國防項目管理工作者對項目管理的認識，加強了對項目管理知識內(nèi)容的擴展，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：
1. 構(gòu)建了國防項目全壽命期過程管理。國防項目管理涉及多方面的工作，包含大量的工作環(huán)節(jié)，其中有許多是與普遍的項目管理相一致的，但國防領(lǐng)域項目管理最有代表性的是體現(xiàn)在國防武器裝備建設(shè)的項目管理上。項目管理的每一個工作環(huán)節(jié)所用到的知識和方法都有一定的區(qū)別，這些相互聯(lián)系的工作環(huán)節(jié)組合起來就構(gòu)成了國防項目管理的整個周期，形成了從預(yù)研和演示、論證和方案、研制和定型、生產(chǎn)和部署、使用和保障、退役和報廢六大階段的國防項目全壽命期管理階段。
2. 拓展了項目管理的要素領(lǐng)域。美國PMI的《項目管理知識體系指南》（第五版）要素管理領(lǐng)域為10個；《中國項目管理知識體系》要素管理領(lǐng)域為9個；本書依據(jù)中國國防項目管理的實踐特點，對要素管理領(lǐng)域做了調(diào)整和擴展，包括國防項目的范圍管理、進度管理、費用管理、質(zhì)量和可靠性管理、技術(shù)與工藝管理、資源管理、采購與合同管理、溝通管理、風(fēng)險管理、利益相關(guān)方管理、保障管理、集成管理12個要素領(lǐng)域。
3. 增加了組織級管理。根據(jù)項目管理的發(fā)展和國防項目管理的特點，我們增加了國防項目群管理、國防項目組合管理的章節(jié)，從組織級項目管理的概念內(nèi)涵、管理過程及內(nèi)容、適用技術(shù)與方法工具等進行了闡述，豐富了國防項目管理知識體系的內(nèi)涵。
前言
第1篇 國防項目管理基礎(chǔ)
第1章 項目與項目管理概要
1.1 概念內(nèi)涵
1.1.1 項目
1.1.2 項目管理
1.2 項目生命期與管理過程
1.2.1 項目生命期與階段
1.2.2 項目管理過程
1.3 項目管理、項目群管理與項目組合管理的關(guān)系
1.3.1 概念內(nèi)涵
1.3.2 項目組合、項目群與項目的關(guān)系
1.3.3 項目組合管理、項目群管理、項目管理及組織級項目管理的關(guān)系
1.4 項目管理的發(fā)展
1.4.1 項目管理實踐的發(fā)展
1.4.2 項目管理概念的演進
1.4.3 項目管理學(xué)科與知識體系
1.5 項目管理標(biāo)準(zhǔn)與知識體系
1.5.1 概念內(nèi)涵
1.5.2 國際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的ISO215標(biāo)準(zhǔn)簡介
1.5.3 國際項目管理協(xié)會的項目管理知識體系簡介
1.5.4 美國項目管理知識體系簡介
1.5.5 中國項目管理知識體系簡介
1.5.6 領(lǐng)域級項目管理知識體系簡介
第2章 國防項目與國防項目管理
2.1 國防的組成及發(fā)展
2.1.1 國防的定義與使命
2.1.2 中國國防系統(tǒng)的構(gòu)成
2.1.3 國防項目管理的發(fā)展
2.2 國防項目管理概述
2.2.1 概念內(nèi)涵
2.2.2 主要特點
2.2.3 分類
2.2.4 地位與作用
2.3 中國國防項目管理知識體系概述
2.3.1 管理范疇
2.3.2 體系框架
2.3.3 核心思想
第3章 國防項目的組織管理
3.1 國防項目管理組織體系
3.1.1 組織機制
3.1.2 組織過程
3.1.3 項目管理辦公室
3.2 國防項目管理主體
3.2.1 軍方（甲方）項目管理
3.2.2 國防工業(yè)部門（乙方）項目管理
3.3 國防項目管理組織文化
3.3.1 項目管理環(huán)境
3.3.2 組織文化與作風(fēng)
3.3.3 組織文化建設(shè)過程
第2篇 國防項目管理過程
第4章 國防項目生命期與管理過程構(gòu)建
4.1 國防項目生命期與階段
4.1.1 國防項目決策過程
4.1.2 國防項目階段劃分
4.2 國防項目生命期管理過程
4.2.1 主要特點與難點
4.2.2 生命期管理過程
4.2.3 項目后評價
第5章 裝備預(yù)研和演示階段管理
5.1 概念內(nèi)涵
5.1.1 預(yù)研
5.1.2 演示
5.2 管理過程與工作內(nèi)容
5.2.1 管理過程
5.2.2 主要內(nèi)容
5.3 適用技術(shù)與方法工具
第6章 裝備論證和方案階段管理
6.1 概念內(nèi)涵
6.1.1 論證
6.1.2 方案
6.2 管理過程與工作內(nèi)容
6.2.1 管理過程
6.2.2 立項綜合論證的主要內(nèi)容
6.2.3 方案論證的主要內(nèi)容
6.3 適用技術(shù)與方法工具
第7章 裝備研制和定型階段管理
7.1 概念內(nèi)涵
7.1.1 研制
7.1.2 定型
7.2 管理過程與工作內(nèi)容
7.2.1 管理過程
7.2.2 研制管理過程的主要內(nèi)容
7.2.3 定型管理過程的主要內(nèi)容
7.3 適用技術(shù)與方法工具
第8章 裝備生產(chǎn)和部署階段管理
8.1 概念內(nèi)涵
8.1.1 生產(chǎn)
8.1.2 部署
8.2 管理過程與工作內(nèi)容
8.2.1 管理過程
8.2.2 工作內(nèi)容
8.2.3 試用管理
8.3 適用技術(shù)與方法工具
第9章 裝備使用和保障階段管理
9.1 概念內(nèi)涵
9.1.1 使用
9.1.2 保障
9.2 管理過程與工作內(nèi)容
9.2.1 管理過程
9.2.2 工作內(nèi)容
9.3 適用技術(shù)與方法工具
第1章 裝備退役和報廢階段管理
1.1 概念內(nèi)涵
1.1.1 退役
1.1.2 報廢
1.2 管理過程與工作內(nèi)容
1.2.1 管理過程
1.2.2 改型管理工作內(nèi)容
1.2.3 退役報廢管理工作內(nèi)容
1.3 適用技術(shù)與方法工具
第11章 典型國防項目生命期與管理過程
11.1 國防科研項目生命期與管理過程
11.1.1 概念內(nèi)涵
11.1.2 管理過程
11.1.3 工作內(nèi)容
11.2 國防能力建設(shè)項目生命期及管理過程
11.2.1 概念內(nèi)涵
11.2.2 管理過程
11.2.3 工作內(nèi)容
11.3 國防試驗項目生命期與管理過程
11.3.1 概念內(nèi)涵
11.3.2 管理過程
11.3.3 工作內(nèi)容
第3篇 國防項目管理要素
第12章 國防項目范圍管理
12.1 概念內(nèi)涵
12.2 管理過程和主要內(nèi)容
12.2.1 范圍規(guī)劃
12.2.2 范圍界定
12.2.3 范圍變更控制
12.2.4 范圍確認
12.3 適用技術(shù)與方法工具
第13章 國防項目進度管理
13.1 概念內(nèi)涵
13.2 管理過程和主要內(nèi)容
13.2.1 進度計劃的編制
13.2.2 進度控制
13.3 適用技術(shù)與方法工具
第14章 國防項目費用管理
14.1 概念內(nèi)涵
14.2 管理過程和工作內(nèi)容
14.2.1 費用估算
14.2.2 費用預(yù)算
14.2.3 費用控制
14.3 適用技術(shù)與方法工具
第15章 國防項目質(zhì)量和可靠性管理
15.1 國防項目質(zhì)量管理
15.1.1 概念內(nèi)涵
15.1.2 管理過程與工作內(nèi)容
15.1.3 質(zhì)量管理體系
15.2 國防項目可靠性管理
15.2.1 概念內(nèi)涵
15.2.2 管理過程與工作內(nèi)容
15.2.3 可靠性管理及工程應(yīng)用
15.3 適用技術(shù)與方法工具
第16章 國防項目技術(shù)與工藝管理
16.1 國防項目技術(shù)管理
16.1.1 概念內(nèi)涵
16.1.2 管理過程
16.1.3 工作內(nèi)容
16.2 國防項目工藝管理
16.2.1 概念內(nèi)涵
16.2.2 管理過程
16.2.3 工作內(nèi)容
16.3 適用技術(shù)與方法工具
第17章 國防項目資源管理
17.1 概念內(nèi)涵
17.2 管理過程與工作內(nèi)容
17.2.1 資源管理過程與工作內(nèi)容概述
17.2.2 國防項目人力資源管理
17.2.3 國防項目物化資源管理
17.3 適用技術(shù)與方法工具
第18章 國防項目采購與合同管理
18.1 采購管理
18.1.1 概念內(nèi)涵
18.1.2 管理過程
18.1.3 工作內(nèi)容
18.2 合同管理
18.2.1 概念內(nèi)涵
18.2.2 管理過程
18.2.3 工作內(nèi)容
18.3 適用技術(shù)與方法工具
第19章 國防項目溝通管理
19.1 溝通管理
19.1.1 概念內(nèi)涵
19.1.2 管理過程與工作內(nèi)容
19.2 信息管理
19.2.1 概念內(nèi)涵
19.2.2 管理過程與工作內(nèi)容
19.3 沖突管理
19.3.1 概念內(nèi)涵
19.3.2 管理過程與工作內(nèi)容
19.4 適用技術(shù)與方法工具
第2章 國防項目風(fēng)險管理
2.1 概念內(nèi)涵
2.2 管理過程與工作內(nèi)容
2.2.1 風(fēng)險規(guī)劃過程
2.2.2 風(fēng)險識別過程
2.2.3 風(fēng)險估計過程
2.2.4 風(fēng)險評價過程
2.2.5 風(fēng)險應(yīng)對過程
2.2.6 風(fēng)險監(jiān)控過程
2.3 適用技術(shù)與方法工具
第21章 國防項目利益相關(guān)方管理
21.1 概念內(nèi)涵
21.2 管理過程與工作內(nèi)容
21.3 適用技術(shù)與方法工具
第22章 國防項目保障管理
22.1 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理
22.1.1 概念內(nèi)涵
22.1.2 管理過程
22.1.3 工作內(nèi)容
22.2 知識管理
22.2.1 概念內(nèi)涵
22.2.2 管理過程
22.2.3 工作內(nèi)容
22.3 標(biāo)準(zhǔn)化管理
22.3.1 概念內(nèi)涵
22.3.2 管理過程
22.3.3 工作內(nèi)容
22.4 安全管理
22.4.1 概念內(nèi)涵
22.4.2 管理過程
22.4.3 工作內(nèi)容
22.5 保密管理
22.5.1 概念內(nèi)涵
22.5.2 管理過程與工作內(nèi)容
22.5.3 工作內(nèi)容
22.6 適用的技術(shù)與方法工具
第23章 國防項目集成管理
23.1 概念內(nèi)涵
23.2 管理過程與工作內(nèi)容
23.2.1 項目啟動
23.2.2 計劃制定
23.2.3 執(zhí)行與考核
23.2.4 變更控制
23.2.5 驗收評價
23.3 適用技術(shù)與方法工具
第4篇 國防多項目管理
第24章 國防項目群管理
24.1 概念內(nèi)涵
24.2 管理過程
24.3 管理重點
24.3.1 項目群管理的3個關(guān)鍵過程
24.3.2 國防項目群管理的支持過程
24.3.3 國防項目群管理的特殊要求
24.4 適用技術(shù)與方法工具
第25章 國防項目組合管理
25.1 概念內(nèi)涵
25.2 管理過程
25.3 管理重點
25.3.1 機制管理
25.3.2 組織管理
25.3.3 決策管理
25.3.4 風(fēng)險管理
25.3.5 評估管理
25.4 適用技術(shù)與方法工具
第5篇 國防項目管理的技術(shù)、方法與工具
第26章 國防項目管理的系統(tǒng)方法
26.1 系統(tǒng)工程
26.1.1 概念
26.1.2 過程
26.1.3 應(yīng)用
26.2 并行工程
26.2.1 概念
26.2.2 步驟
26.2.3 效益
26.3 流程再造
26.3.1 概念
26.3.2 主要內(nèi)容
26.3.3 應(yīng)用
26.4 價值工程
26.4.1 基本概念
26.4.2 方法
26.4.3 價值工程在項目管理中的應(yīng)用
26.5 成熟度
26.5.1 技術(shù)成熟度
26.5.2 制造成熟度
26.5.3 項目管理成熟度
第27章 國防項目管理的系統(tǒng)技術(shù)
27.1 模擬仿真
27.1.1 概念
27.1.2 基本步驟
27.1.3 隨機離散系統(tǒng)仿真的通用方法
27.2 QFD
27.2.1 基本概念
27.2.2 實施流程
27.2.3 三種模式
27.3 壽命周期費用分析
27.3.1 基本概念
27.3.2 估算方法
27.3.3 分析步驟
27.4 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
27.4.1 概念
27.4.2 實施步驟
27.5 數(shù)學(xué)分析技術(shù)
27.6 綜合評價技術(shù)
27.6.1 基本概念
27.6.2 條件及步驟
27.6.3 一般模型
27.6.4 常用的綜合評價方法
27.7 層次分析技術(shù)
27.7.1 基本概念
27.7.2 步驟
27.7.3 應(yīng)用
27.8 SWOT
27.8.1 基本概念
27.8.2 分析步驟
27.8.3 分析結(jié)果
27.9 CALS
27.9.1 概念
27.9.2 任務(wù)
27.9.3 關(guān)鍵技術(shù)
27.1 TRIZ
27.1.1 概念
27.1.2 過程
27.1.3 應(yīng)用
27.11 六西格瑪
27.11.1 概念
27.11.2 主要原則
27.11.3 組織結(jié)構(gòu)
27.11.4 方法
第28章 國防項目管理方法和工具
ⅩⅦ
28.1 項目論證方面
28.1.1 要素分層法
28.1.2 方案比較法
28.1.3 盈虧平衡分析
28.1.4 敏感性分析
28.1.5 概率分析
28.1.6 項目財務(wù)評價
28.1.7 國民經(jīng)濟評價方法
28.1.8 資金的時間價值
28.2 項目進度管理方面
28.2.1 里程碑計劃
28.2.2 甘特圖
28.2.3 責(zé)任矩陣
28.2.4 進度偏差分析法
28.3 項目費用管理方面
28.3.1 資源費用曲線
28.3.2 掙值法
28.3.3 有無比較法
28.4 項目質(zhì)量控制方面
28.4.1 質(zhì)量控制的數(shù)理統(tǒng)計方法
28.4.2 質(zhì)量因果圖
28.4.3 質(zhì)量控制圖
28.4.4 質(zhì)量控制流程圖
28.4.5 質(zhì)量直方圖
28.4.6 帕累托圖
28.4.7 質(zhì)量趨勢圖
28.5 項目風(fēng)險分析和控制方面
28.5.1 情景分析法
28.5.2 風(fēng)險可能和危害分析法
28.5.3 主觀評分法
28.5.4 決策樹法
28.5.5 故障樹分析法
28.5.6 外推法
28.5.7 蒙托卡羅模擬法
28.6 通用的方法和工具
28.6.1 工作分解結(jié)構(gòu)
28.6.2 頭腦風(fēng)暴法
28.6.3 德爾菲法
28.6.4 優(yōu)勝基準(zhǔn)學(xué)習(xí)法
附 錄
附錄A 基于ICB視角的國防項目管理者的能力要求
一、導(dǎo)論
二、能力要素解讀
附錄B 國際項目管理國防專業(yè)資質(zhì)認證（IPMP國防）簡介
一、背景介紹
二、報名申請條件
三、培訓(xùn)
四、認證程序
附錄C 中國國防項目管理專業(yè)資質(zhì)認證（DPMP）介紹
一、簡介
二、DPMP的四個級別
三、DPMP的申請程序
四、證書價值
五、證書特點
六、認證指南
參考文獻
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