本書對于律所管理中應(yīng)該考慮的問題列出目標(biāo)、指引、評估方法、嚴(yán)重不符合的例子、輕微不符合的例子等詳細(xì)內(nèi)容，具有很強(qiáng)的操作性，充分體現(xiàn)了“委托人為中心”、“商業(yè)管理”、“過程管理”的思路，選定的觀測點(diǎn)基本涵蓋了律所管理的方方面面，并且突出了重點(diǎn)，對律所的管理有很強(qiáng)的指導(dǎo)性。
毫無疑問，知識管理是律師事務(wù)所管理的重要內(nèi)容。近些年來，知識管理成為律師行業(yè)的熱門話題，關(guān)于知識管理的小型研討會、短文、公眾號層出不窮。然而，對于知識管理是什么、知識管理能夠帶來什么、如何避免陷入唯技術(shù)主義的誤區(qū)等問題，廣大律師卻不甚了解。這在很大程度上妨害了知識管理效用的有效發(fā)揮，也在一定程度上說明關(guān)于律師事務(wù)所知識管理的基礎(chǔ)知識和技術(shù)迫切需要普及。隨著我國大型律師事務(wù)所的涌現(xiàn)，知識管理問題日益突出，誰能夠在知識管理上更勝一籌，誰就更可能站在行業(yè)發(fā)展的制高點(diǎn)上。
本書作者具有參與律師事務(wù)所知識管理的一手經(jīng)驗(yàn)，因此對律師事務(wù)所知識管理的迫切性和效用有切身的體會。作者從個人知識戰(zhàn)略、人際知識戰(zhàn)略和非人際知識戰(zhàn)略角度，討論了建設(shè)律師事務(wù)所知識管理行動計(jì)劃的要領(lǐng)。本書行文簡潔，圖文并茂，實(shí)踐性突出。相信讀者在有著愉快的閱讀體驗(yàn)的同時，也必然能夠有智慧上的收獲。
本譯著是國家社科基金項(xiàng)目“律師法實(shí)施問題研究”成果和國家“2011計(jì)劃”司法文明協(xié)同創(chuàng)新中心研究成果。本書的翻譯還得到了2016年度中華全國律師協(xié)會重點(diǎn)研究課題“律師管理體制比較研究”及中國法學(xué)會委托項(xiàng)目“完善律師執(zhí)業(yè)保障與律師管理體制機(jī)制研究”的支持，在此謹(jǐn)致謝忱。
【美】馬修�6�1帕森斯（Matthew Parsons），美國知名律師。
王進(jìn)喜，中國政法大學(xué)法學(xué)院教授、法學(xué)博士、中國政法大學(xué)法學(xué)院律師法學(xué)教研室主任，中國政法證據(jù)科學(xué)研究院副院長，證據(jù)科學(xué)教育部重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室(中國政法大學(xué))副主任。
導(dǎo)言 1
第一部分 理解場域：知識管理、律師事務(wù)所和律師 7
1．據(jù)說律師事務(wù)所并無知識管理 9
2．知識管理是做什么的? 14
3．律師事務(wù)所的商業(yè)和經(jīng)濟(jì) 23
4．律師作為知識工作者：律師做什么 37
第二部分 運(yùn)籌帷幄，縱馬揚(yáng)帆：創(chuàng)設(shè)和貫徹律師事務(wù)所知識戰(zhàn)略 59
5．律師事務(wù)所的知識戰(zhàn)略是什么?你如何形成該戰(zhàn)略? 61
6．準(zhǔn)備101：文化很重要! 75
7．磋商：就變革管理的過程達(dá)成一致 90
8．故事：律師在新世界的生活 96
第三部分 關(guān)于你的個人、人際和非人知識戰(zhàn)略的建議 123
9．個人知識戰(zhàn)略：隱性為王 126
10．人際知識戰(zhàn)略：創(chuàng)造和投射 136
11．非人和數(shù)字化知識戰(zhàn)略 147
附錄1：我所使用的精選網(wǎng)站 169
附錄2：需要知道的軟件和應(yīng)用 171
附錄3：你應(yīng)當(dāng)知道的術(shù)語 174
附錄4：原則、神話和錯誤：來自大師的清單 182
重要譯名對照表 183
信息和知識是我們這個時代最具有競爭力的武器。知識比自然資源、大型工廠或者充裕的資金更重要、更強(qiáng)大�！猅homas Stewart
20世紀(jì)后半葉見證了組織的性質(zhì)的深邃轉(zhuǎn)變，人們越來越認(rèn)識到知識作為唯一的具有可持續(xù)競爭優(yōu)勢的形式的重要性。其他傳統(tǒng)的生產(chǎn)因素，土地、勞動力和資本，在必要情況下可以臨時或者永久獲得。即使是技術(shù)創(chuàng)新——這曾經(jīng)是專有的、昂貴的設(shè)備的場域——提供的 策略優(yōu)勢也頂多是短暫的，因?yàn)楦偁幷邥焖俎D(zhuǎn)向使用便宜的工業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)的軟件和計(jì)算機(jī)來適應(yīng)創(chuàng)新。工業(yè)、制造業(yè)和金融產(chǎn)品的知識和技術(shù)要素在急劇增長。產(chǎn)品的價值越來越取決于產(chǎn)品中所嵌入的知識活動，而不是裝配和出售的物品的價值。例如，軟件具有很低的物理成本，這就是承載它的磁盤和銷售它的包裝盒。軟件的價值不在于所裝配的物理要素，而是程序員、研究、開發(fā)、設(shè)計(jì)人員所帶來的巨大的智力成本。即使是簡陋的洗碗機(jī)，控制機(jī)器的芯片和計(jì)算機(jī)也要比制造他的鋼材更有價值，在我的博世牌（Bosch）洗碗機(jī)中的計(jì)算機(jī)被閃電擊穿時，我沮喪地發(fā)現(xiàn)了這一點(diǎn)。 隨著商品和服務(wù)中的智力和知識要素越來越重要，獲得、培養(yǎng)、開發(fā)和管理組織內(nèi)的人的智力就獲得了非常高的優(yōu)先地位。質(zhì)量更好、富有效率的智力過程，將帶來更好的決策，更短的循環(huán)周期，并通過更高的勞動生產(chǎn)率降低了成本。 為了幫助組織從工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐灾R為基礎(chǔ)的企業(yè)，在20世紀(jì)80年代和90年代，出現(xiàn)了一系列管理概念，包括: 律師事務(wù)所的有效知識管理
● Peter Senge的“學(xué)習(xí)型組織” ①
● 討論了“智力資本”，并用“智力資本”量度來解釋公司在市場 資本總額和帳面價值之間的差額。 ②
● 出現(xiàn)了“知識管理”這一新興學(xué)科 1997年，Thomas Davenport和Laurence Prusak在其也許是最為 有名（最為有用）的知識管理著作中，凝煉出了他們的核心訊息:“一個公司的唯一可持續(xù)優(yōu)勢，來自于它在整體上知道什么，它如何能夠 有效地運(yùn)用它所知道的，它如何能夠輕而易舉地獲得和使用新的知識。”
律師事務(wù)所一直是純粹的知識行業(yè)，總是知道這樣的事實(shí)，即它們的可持續(xù)優(yōu)勢是其律師和律師事務(wù)所的專門知識，而不是任何生產(chǎn)物理因素。與知識經(jīng)濟(jì)對工業(yè)行業(yè)的轉(zhuǎn)型的影響不同的是，“知識經(jīng)濟(jì)”并沒有重塑律師事務(wù)所對智力活動的依賴程度:它一直是有著這樣的高度依賴。
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