《建設(shè)工程總承包項目管理實(shí)務(wù)》本書是關(guān)于建設(shè)工程總承包項目管理的,重點(diǎn)講解了總承包項目管理組織結(jié)構(gòu)與管理流程,總承包項目設(shè)計管理、采購管理、進(jìn)度控制、分包管理、造價管理、合同管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險管理等內(nèi)容,重點(diǎn)關(guān)注了工程總承包項目的接口管理需求。本書可以滿足業(yè)主、工程總承包企業(yè)、工程項目管理企業(yè)和其他工程項目相關(guān)組織對總承包項目管理的共性需要。
建設(shè)工程總承包項目管理一直是建設(shè)行業(yè)的重要內(nèi)容。我國自改革開放以來,在工程建設(shè)領(lǐng)域,積累了極為豐富的經(jīng)驗(yàn),建筑業(yè)進(jìn)入了蓬勃發(fā)展的階段,特別是工程總承包事業(yè)呈現(xiàn)勃勃生機(jī),并取得了舉世矚目的成就。
目前,國家加強(qiáng)一帶一路(絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶、海上絲綢之路)建設(shè),加快同周邊國家和區(qū)域基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通建設(shè),這些戰(zhàn)略將具體化為道路、鐵路、航運(yùn)等基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的聯(lián)通項目,這將為中國總承包工程企業(yè)帶來巨大的市場機(jī)會。
住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部先后印發(fā)和出臺了《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》及《建設(shè)工程項目管理試行辦法》,闡述了推行工程總承包和工程項目管理的重要性和必要性,這對推進(jìn)和調(diào)整我國勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu),加快中國建設(shè)工程項目管理與國際接軌,必將產(chǎn)生重要和深遠(yuǎn)的意義。為了更加規(guī)范和深化建設(shè)工程項目管理,盡快形成和完善一套具有中國特色并與國際慣例接軌的、比較系統(tǒng)的、具有可操作性的項目管理的理論和方法,培育和造就一支高素質(zhì)、職業(yè)化、國際化的項目管理人才隊伍,以適應(yīng)中國建筑業(yè)面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)的需要,真正幫助項目經(jīng)理掌握項目管理的基本理論和業(yè)務(wù)知識,提高工程項目管理水平,從而高質(zhì)量、高效益地搞好工程建設(shè)。
編寫本書主要是為貫徹落實(shí)《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》(建市〔2003〕30號)、《工程項目管理試行辦法》(建市〔2004〕200號)、《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》(2004年7月16日發(fā)布)、《建設(shè)工程項目經(jīng)理崗位職業(yè)資質(zhì)管理導(dǎo)則》(建協(xié)〔2005〕10號)、《建設(shè)項目工程總承包項目管理規(guī)范》(GB/T50358—2006),進(jìn)行工程項目經(jīng)理崗位職業(yè)資質(zhì)培訓(xùn)等,提供一份適用的管理性教材。本書大部分內(nèi)容是關(guān)于總承包項目管理的,為了促進(jìn)總承包項目管理模式的改革,還增加了工程代建制的知識。
本書可以滿足業(yè)主、工程總承包企業(yè)、工程項目管理企業(yè)和其他工程項目相關(guān)組織對工程項目管理的共性需要。本書重點(diǎn)關(guān)注了工程總承包項目的接口管理需求。
本書由李君擔(dān)任主編,武果亮擔(dān)任副主編,參編為馬威、李碩和金舉銘。
書中不足或錯誤之處,懇請讀者批評指正,以便進(jìn)行修改和完善。
編者
前言
第1章 工程總承包基本概念 1
1.1 工程項目與項目管理類型 1
1.2 工程總承包項目 3
1.3 工程總承包項目管理 11
第2章 工程總承包項目管理的意義和作用 14
2.1 工程總承包的基本內(nèi)涵及政策規(guī)定 14
2.2 工程總承包項目招標(biāo)投標(biāo) 19
2.3 工程總承包項目實(shí)施規(guī)劃 26
2.4 工程總承包項目管理的意義 37
2.5 工程總承包項目管理的作用 38
第3章 工程總承包項目管理目標(biāo)與組織實(shí)施 40
3.1 工程項目管理相關(guān)方的目標(biāo)和任務(wù) 40
3.2 工程總承包項目實(shí)施策略 41
3.3 工程總承包項目結(jié)構(gòu)與管理流程 44
第4章 總承包項目管理組織結(jié)構(gòu)與管理流程 46
4.1 總承包項目管理組織及項目機(jī)構(gòu)設(shè)置 46
4.2 總承包管理的基本任務(wù) 49
4.3 總承包項目職責(zé)與工作劃分 51
4.4 總承包項目管理崗位安排 52
第5章 總承包項目設(shè)計管理 57
5.1 項目設(shè)計任務(wù) 57
5.2 設(shè)計管理的組織機(jī)構(gòu) 59
5.3 項目設(shè)計控制 61
5.4 項目設(shè)計與現(xiàn)場的溝通 71
第6章 總承包項目采購管理 73
6.1 采購計劃 73
6.2 項目采購管理 75
6.3 供應(yīng)商的管理與控制 76
第7章 總承包項目進(jìn)度控制 78
7.1 工程項目進(jìn)度計劃 78
7.2 工程項目進(jìn)度控制措施 80
7.3 工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證 81
7.4 總承包項目進(jìn)度工作界面的控制 (集成化管理) 82
7.5 進(jìn)度變更控制 83
第8章 總承包項目分包管理 85
8.1 項目分包的概念 85
8.2 項目分包計劃 85
8.3 項目分包控制 86
第9章 總承包項目造價管理 94
9.1 工程造價的構(gòu)成 94
9.2 工程設(shè)計階段的造價控制 95
9.3 工程承發(fā)包階段的造價控制 99
第10章 總承包項目合同與合同管理 103
10.1 工程招標(biāo)與投標(biāo) 103
10.2 工程合同類型和內(nèi)容 110
10.3 工程合同管理 113
第11章 總承包項目質(zhì)量管理 116
11.1 工程項目質(zhì)量控制的概念和原理 116
11.2 總承包項目質(zhì)量工作界面控制 120
11.3 項目質(zhì)量控制和驗(yàn)收管理 122
11.4 工程質(zhì)量問題 127
第12章 總承包項目職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理 132
12.1 工程總承包項目職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理概述 132
12.2 工程職業(yè)健康安全管理體系 132
12.3 項目安全健康管理 136
12.4 工程施工安全檢查 138
12.5 工程安全控制 139
12.6 工程安全事故處理 148
12.7 環(huán)境管理 149
第13章 項目試運(yùn)行及項目收尾管理 155
13.1 工程總承包項目試運(yùn)行與收尾管理 155
13.2 項目試運(yùn)行:機(jī)械竣工和竣工試驗(yàn) 155
13.3 竣工后試驗(yàn) 155
13.4 項目驗(yàn)收和移交 156
13.5 項目竣工決算和審計 156
13.6 質(zhì)量保修及其管理 157
13.7 項目考核評價 157
13.8 考核評價實(shí)務(wù) 157
第14章 總承包項目應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)管理 159
14.1 項目應(yīng)急準(zhǔn)備與應(yīng)急響應(yīng)策劃 159
14.2 應(yīng)急準(zhǔn)備的實(shí)施 162
14.3 應(yīng)急響應(yīng)的實(shí)施過程 164
第15章 總承包項目風(fēng)險管理 169
15.1 項目風(fēng)險管理的基本要求169
15.2 項目風(fēng)險識別與評價 170
15.3 風(fēng)險應(yīng)對與響應(yīng) 174
15.4 風(fēng)險控制 176
15.5 風(fēng)險管理工作評價178
參考文獻(xiàn) 179
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