定 價：42 元
叢書名：工業(yè)工程專業(yè)新形態(tài)系列教材
- 作者：楚巖楓 ... [等] 主編
- 出版時間：2017/3/1
- ISBN：9787030520562
- 出 版 社：科學出版社
- 中圖法分類：F284
- 頁碼：245
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開本：16K
本書內(nèi)容包括：項目管理概述；項目選擇與項目群管理；項目進度計劃與資源平衡；項目采購規(guī)劃；項目成本計劃與質(zhì)量計劃；項目實施與控制管理；項目組織與項目團隊等。
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項目管理已經(jīng)成為建筑、信息技術(shù)、工程、產(chǎn)品開發(fā)等多種行業(yè)運作的核心技術(shù)。項目管理的核心以計劃為基礎(chǔ)，以控制為手段。項目計劃是項目組織根據(jù)項目目標的規(guī)定，對項目實施工作進行的各項活動做出的周密安排，是項目管理的一大職能，是項目實施的基礎(chǔ)。由于項目計劃工作面臨許多不確定性，在實施過程中又面臨多種因素的干擾，所以，在項目按計劃實施的過程中，項目的進展必然會偏離預期軌道，這就需要進行項目控制。所謂項目控制，是指項目管理者根據(jù)項目進展的狀況，對比原計劃（或既定目標），找出偏差、分析原因、研究糾偏對策，并實施糾偏措施的全過程。
本書在內(nèi)容選取和組材上宏觀而不空洞，微觀而不煩瑣，使學生既理解項目計劃與控制的本質(zhì)，又培養(yǎng)對項目計劃與控制的應用能力。這種管理理念和管理能力正是中國項目管理實踐者最需要的。本書具有四個特點。①理論上的完整性。本書力求將國內(nèi)外最新的項目計劃與控制理論和實踐收集在書中，向?qū)W生展示本領(lǐng)域的思想前沿。②內(nèi)容上的普遍性。本書以共性的知識體系為主，并不限定項目類型。③結(jié)構(gòu)上的完整性。本書從管理者角度出發(fā)，從提高管理者理論水平和實踐能力雙重需要出發(fā)，以計劃為基礎(chǔ)、以控制為手段這條主線編寫，力求向?qū)W生展示一個完整的項目計劃與控制過程。④教學上的實用性。本書每一章在扼要介紹項目管理理論和方法后，以案例教學分析理論與方法應用的步驟和技巧，將理論方法和案例有機結(jié)合，使學生較快理解知識點，并鍛煉其應用能力。為了便于教學，本書還準備了教學用的電子課件，以本書作為教材的教師可與出版社聯(lián)系，免費獲得這些資料。
本書主要面向?qū)I(yè)學位碩士，包括工商管理碩士、科學碩士等各類研究生，同時也是適用于高年級本科生的一本項目管理教材。全書由南京航空航天大學經(jīng)濟與管理學院楚巖楓負責設計和統(tǒng)稿。第1～5章由楚巖楓執(zhí)筆，第6～9章由南京工程學院馬相林執(zhí)筆，第10章由南京航空航天大學楚廣興執(zhí)筆。南京模擬技術(shù)研究所姜年朝對全書的策劃與設計提出了很多建設性意見，碩士生龔斌、曹慧娟、李華麗、郝鵬飛參與了案例的撰寫與全書的校對工作。
在本書的編寫過程中，參考了國內(nèi)外大量的有關(guān)文獻資料，書末附有主要參考文獻，對所借鑒成果的作者表示感謝！對于由于疏忽未在參考文獻中列出的，在這里一并表示感謝！本書的策劃與設計過程得到了科學出版社蘭鵬編輯的大力支持，對他的辛勤工作表示衷心感謝！
限于作者水平有限，書中的疏漏和不足在所難免，殷切期望有關(guān)專家和廣大讀者批評指正。
楚巖楓
2017年1月
目錄
第1章 項目管理概述 1
1.1 項目管理的歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢 2
1.2 項目與項目生命周期 4
1.3 項目管理與運作管理和戰(zhàn)略管理 11
1.4 項目管理能力成熟度 16
復習思考題 22
案例分析 22
第2章 項目選擇與項目群管理 24
2.1 項目選擇的方法 25
2.2 獲得項目 31
2.3 項目群管理 32
2.4 工程案例分析 35
復習思考題 36
案例分析 36
第3章 項目進度計劃與資源平衡 39
3.1 項目計劃管理概述 39
3.2 項目進度計劃 43
3.3 項目資源計劃 72
3.4 工程案例分析 81
復習思考題 83
案例分析 83
第4章 項目采購規(guī)劃 84
4.1 概述 84
4.2 編制采購管理計劃 86
4.3 實施采購 88
4.4 合同類型 91
復習思考題 94
案例分析 94
第5章 項目成本計劃與質(zhì)量計劃 95
5.1 項目成本估算 95
5.2 項目費用預算 104
5.3 項目質(zhì)量計劃 106
復習思考題 118
案例分析 118
第6章 項目實施與控制管理 120
6.1 項目實施與控制概述 120
6.2 項目進度控制 126
6.3 項目費用控制 133
6.4 項目質(zhì)量控制 139
6.5 項目變更控制 145
6.6 工程案例分析 148
復習思考題 153
案例分析 153
第7章 項目組織與項目團隊 158
7.1 項目組織對項目績效的影響 158
7.2 項目經(jīng)理的領(lǐng)導力 166
7.3 高效項目團隊的建設 171
7.4 創(chuàng)建項目管理文化 182
7.5 工程案例分析 183
復習思考題 186
案例分析 186
第8章 項目沖突管理 187
8.1 項目沖突的來源 187
8.2 項目沖突的解決策略 189
8.3 項目生命周期的沖突管理 198
8.4 工程案例分析 200
復習思考題 203
案例分析 203
第9章 項目知識管理 204
9.1 項目知識管理概述 204
9.2 項目知識管理的策略與實施步驟 209
9.3 項目知識管理的績效評價 212
9.4 工程案例分析 219
復習思考題 220
案例分析 220
第10章 項目結(jié)束與后評價 222
10.1 項目結(jié)束 222
10.2 項目后評價 224
10.3 工程案例分析 234
復習思考題 241
案例分析 242
參考文獻 244
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