本書為企業(yè)培訓(xùn)首選讀本。本書圍繞“責(zé)任”這個主題，堅(jiān)“為企業(yè)工作就是為自己工作，對工作負(fù)責(zé)就是對自己負(fù)責(zé)”的思想，從個人潛力開發(fā)、職業(yè)忠誠、工作績效等多個方面，為員工提升責(zé)任與能力，找到了切實(shí)可行的途徑。職場人士快速提升最佳指南。
責(zé)任感使我們有勇氣排除萬難，甚至可以把“不可能完成”的任務(wù)完成得相當(dāng)出色。一旦失去責(zé)任感，即使是做自己最擅長的工作，也會完成不好，甚至一塌糊涂。只有那些勇于承擔(dān)責(zé)任的人，才會得到公司與領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，才會受到賞識與重用，為別人所接納與尊敬。
《三分能力 七分責(zé)任（員工勵志版）》通過深刻闡釋“工作就是責(zé)任”、“責(zé)任勝于能力”等世界500強(qiáng)企業(yè)奉為圭臬的職業(yè)精神和價值觀念，指導(dǎo)員工培養(yǎng)自己的責(zé)任心，為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)，成就更卓越的自我。
第一章 以責(zé)任忠于職守，樂在工作
忠誠這種美德最為公司所看重
忠誠不只是付出，也會讓你找到有利位置
敢做敢當(dāng)就是最大的忠誠
忠誠于公司，就是忠誠于自己的事業(yè)
責(zé)任和忠誠是團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)核
金錢買不來榮譽(yù)，榮譽(yù)卻可以賺來金錢
工作是一方沃土，播下什么就收獲什么
維護(hù)公司利益是每一個員工心中的弦
輕視自己的企業(yè)，等于輕視自己
忠誠是執(zhí)行的最大動力
忠誠是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心
忠誠會讓你贏得更多機(jī)會
第二章 以責(zé)任全力以赴，不遺余力
你是全力以赴，還是盡力而為
決定成敗的關(guān)鍵，在于是否竭盡全力
心里不長草，唯有目標(biāo)和效果
不輕易說不行，不輕易說放棄
能力不重要，態(tài)度才最重要
比他人更精通，才不會被淘汰
主動是最好的導(dǎo)師
激情是工作的最佳動力
像釣魚一樣喜愛你的工作
把挫折當(dāng)作成長的資本
力求完美，做到無可挑剔
能完成百分之百，就不要完成百分之九十九
只做老板交代的就錯了
只有關(guān)注今天，才能擁有明天
第三章 以責(zé)任停止抱怨，不找借口
抱怨不會幫助你，只會失去更多
抱怨的最大受害者是自己
抱怨等于往鞋里倒水，使行路更難
抱怨不如改變，實(shí)干收獲成功
工作不是苦差使，要把工作變成娛樂
不怕被利用，就怕你沒用
改變不是妥協(xié)，而是以退為進(jìn)
別抱怨薪水低，要抱怨能力低
對工作充滿敬意，對別人充滿關(guān)愛
你是愛一行干一行，還是干一行愛一行
懷才不遇的人永遠(yuǎn)落在他人之后
學(xué)會正面思維，擁有點(diǎn)鐵成金的力量
第四章 以責(zé)任顧全大局，舍己為公
樹立“企興我榮、企衰我恥”的意識
……
第五章 以責(zé)任巧排計(jì)劃，效率至上
第六章 以責(zé)任真抓實(shí)干，執(zhí)行到位
第七章 以責(zé)任激發(fā)潛能，鼓足干勁
第八章 以責(zé)任積極探索，解決問題
1998年12月，美國西南航空公司與陸戰(zhàn)隊(duì)進(jìn)行了一次聯(lián)誼活動，公司中的一些員工與20名職位相當(dāng)?shù)年憫?zhàn)隊(duì)員交流有關(guān)核心價值觀的看法。這一活動讓公司大受啟發(fā)。后來，西南航空公司開始在新員工培訓(xùn)中實(shí)施“FLY（自由、愛與你）計(jì)劃”，以求在員工中建立互信的核心價值觀。公司還模仿陸戰(zhàn)隊(duì)，為員工發(fā)放核心價值卡。這些努力很快在員工的復(fù)命行為中出現(xiàn)成效，公司的總體氛圍漸具特色，團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力顯著增強(qiáng)。
目前，核心價值的理念已經(jīng)深入許多社會團(tuán)體。很多著名大學(xué)都有著杰出的校訓(xùn)，這些校訓(xùn)通常反映了整個學(xué)校的核心價值觀。例如，美國哈佛大學(xué)的校訓(xùn)是：“讓你與柏拉圖為友，讓你與亞里士多德為友，更重要的是，讓你與真理為友�！蔽鼽c(diǎn)軍校的校訓(xùn)則最簡潔——“國家、榮譽(yù)、責(zé)任”。
再來看看企業(yè)界。“創(chuàng)新，永為先驅(qū)”是索尼公司的核心價值觀。在德國本土和歐洲的市場占有份額高達(dá)2/3和1/3的海德爾紙業(yè)公司將“持續(xù)、可靠、公開、誠實(shí)”作為公司的核心價值理念，保障了公司事業(yè)百余年來長盛不衰。依靠海軍陸戰(zhàn)隊(duì)管理思想起家的美國聯(lián)邦快遞公司打出的旗號則是“員工、服務(wù)、利潤”，主張從關(guān)愛員工和客戶的理念出發(fā)，營造人文關(guān)懷，將收益變成自然而然的結(jié)果。
對組織而言，責(zé)任和忠誠同樣重要。美國前國務(wù)卿鮑威爾說，他用人的一個很重要的標(biāo)準(zhǔn)就是忠誠。他認(rèn)為，一個組織的精神可以體現(xiàn)在很多方面，但最根本的就是責(zé)任和忠誠�？梢源竽懙卣f，組織制勝的精神法寶就是責(zé)任和忠誠。失去責(zé)任和忠誠，組織就無法再具有競爭力，甚至不能稱其為組織。那些忠誠于領(lǐng)導(dǎo)、忠誠于組織的員工，都是能擔(dān)當(dāng)責(zé)任、不找任何借口的員工。在本職工作之外，他們還積極地為組織獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，盡心盡責(zé)地做好每一件力所能及的事。而且，在危難時刻，這種忠誠會顯現(xiàn)出更大的價值。能與組織同舟共濟(jì)的員工，他的忠誠會讓他達(dá)到想象不到的高度。
……
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