本書(shū)是豐田汽車(chē)公司前副社長(zhǎng)大野耐一先生經(jīng)典的作品，系統(tǒng)揭示了豐田公司卓越的秘密，涵蓋其及時(shí)化（JIT）、自働化、看板方式、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、精益化等生產(chǎn)管理的各種理念。它堪稱(chēng)是豐田核心競(jìng)爭(zhēng)力的作品，也是全球生產(chǎn)管理的為重要的標(biāo)桿，已成為國(guó)際通用的企業(yè)教科書(shū)。
本書(shū)是豐田汽車(chē)公司原副會(huì)長(zhǎng)大野耐一的經(jīng)典著作。它是豐田公司提高企業(yè)生命力的一整套理念和方法，其基本思想是“徹底杜絕浪費(fèi)”，通過(guò)生產(chǎn)的整體化，追求產(chǎn)品制造的合理性和品質(zhì)至上的成本節(jié)約。
日文版前言
豐田汽車(chē)工業(yè)公司副社長(zhǎng)大野耐一
1973年秋季石油危機(jī)爆發(fā)后，豐田生產(chǎn)方式才逐漸引起社會(huì)上的關(guān)注。原因就是人們開(kāi)始認(rèn)識(shí)到，在經(jīng)濟(jì)低速增長(zhǎng)的形勢(shì)下，豐田汽車(chē)工業(yè)公司的業(yè)績(jī)相比其他公司要好，具有更強(qiáng)的抗蕭條力量。
二戰(zhàn)后，日本的汽車(chē)工業(yè)普遍受“多品種少批量”生產(chǎn)這個(gè)市場(chǎng)狀況的制約，豐田生產(chǎn)方式正是在這種環(huán)境下才應(yīng)運(yùn)而生。為了同歐美汽車(chē)工業(yè)的“大批量少品種”生產(chǎn)相抗衡，為了生存下去，我們經(jīng)過(guò)多年的反復(fù)摸索，終于使得豐田生產(chǎn)方式及生產(chǎn)管理方式逐漸清晰化、規(guī)范化。
豐田生產(chǎn)方式的目的在于徹底杜絕企業(yè)內(nèi)部的各種浪費(fèi)，以提高生產(chǎn)效率。這是豐田公司的歷史產(chǎn)物，始于豐田佐吉先生，經(jīng)豐田喜一郎先生，一直到今天。
我們的初衷是找出一條適合于日本經(jīng)濟(jì)環(huán)境的獨(dú)特的方式，但又不想讓別家公司，特別是不想讓先進(jìn)國(guó)家輕易地了解它，甚至不讓他們形成一個(gè)完整的概念，而一直推行和強(qiáng)調(diào)“看板”方式或包括人的因素的“自働化”。因此，人們難以理解它，也是很自然的。
我們經(jīng)常聽(tīng)到別人講，豐田生產(chǎn)方式及其運(yùn)用手段“看板”，似乎有它的秘密。許多人直接或間接地向我們?cè)儐?wèn)豐田制造方法。不僅有企業(yè)界人士，而且還有在大學(xué)教生產(chǎn)管理的教授，或是做管理咨詢的人士，他們都非常關(guān)心和注意這個(gè)問(wèn)題。有這么多人士關(guān)心豐田生產(chǎn)方式是很可喜的。在此，對(duì)于關(guān)心豐田生產(chǎn)方式的一切人士，我們深表謝意。
然而，在日本國(guó)內(nèi)各種行業(yè)正對(duì)之加以研究逐漸引起人們注目的過(guò)程中，我感到，豐田生產(chǎn)方式的一部分內(nèi)容被誤解了，或者被各取所需地濫用了。其中明顯的例子，就是把豐田生產(chǎn)方式片面理解成“看板”方式。
其實(shí)，“看板”只是豐田生產(chǎn)方式運(yùn)用手段之一，并不是說(shuō)只要采用“看板”就能相應(yīng)地提高生產(chǎn)效率。更何況那種通過(guò)“將困難轉(zhuǎn)嫁給協(xié)作廠家”來(lái)提高本公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的意圖，是同豐田生產(chǎn)方式的思想完全背道而馳的。
因此，為了讓人們正確地理解和運(yùn)用豐田生產(chǎn)方式，讓盡可能多的人理解究竟什么是豐田生產(chǎn)方式，我寫(xiě)了這本書(shū)。
為使大家能夠正確理解豐田生產(chǎn)方式，特別把寫(xiě)作的重點(diǎn)放在觀念方面，因此沒(méi)有舉出太多案例，此點(diǎn)需要加以說(shuō)明。
另外，一部分人對(duì)豐田生產(chǎn)方式曲解后再加以批判，對(duì)此，我不加任何辯解和說(shuō)明，因?yàn)槲覉?jiān)信世間的一切事物，都可由歷史做出結(jié)論。
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中文版序一 學(xué)習(xí)豐田生產(chǎn)方式，振興中國(guó)生產(chǎn)方式
（天津大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師、中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)工業(yè)工程分會(huì)主任委員 齊二石）
中文版序二 從“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”到“創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)”
（清華大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師、中國(guó)工業(yè)工程專(zhuān)家 羅振璧）
中文版序三 窺探豐田的奧秘
（《中國(guó)青年報(bào)》汽車(chē)周刊主編、國(guó)務(wù)院國(guó)家突出貢獻(xiàn)專(zhuān)家 程遠(yuǎn)）
日文版序言
（日本早稻田大學(xué)教授村 松林太郎）
日文版前言
（豐田汽車(chē)工業(yè)公司副社長(zhǎng) 大野耐一）
第一章 豐田生產(chǎn)方式的誕生
因石油危機(jī)而覺(jué)醒
恐怖的“低速增長(zhǎng)”
趕超汽車(chē)王國(guó)美國(guó)
豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱
打破常規(guī)，產(chǎn)生“看板”
將人的智慧賦予機(jī)器
個(gè)人技能與團(tuán)隊(duì)協(xié)作的乘積效果
降低成本是目標(biāo)
日本企業(yè)的錯(cuò)覺(jué)
生產(chǎn)流水線的建立
“前松后緊”吃不消
需求為王
觀念革新不可少
第二章 豐田生產(chǎn)方式的精髓
反復(fù)問(wèn)5個(gè)“為什么”
徹底杜絕浪費(fèi)
我的現(xiàn)場(chǎng)主義
制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表
團(tuán)隊(duì)作業(yè)高于一切
交接棒的奧妙
從自選超市得來(lái)的啟示
究竟何謂“看板”
一知半解會(huì)吃大虧
將“反常識(shí)”變?yōu)椤俺ＷR(shí)”
流水線生產(chǎn)是基礎(chǔ)
利用權(quán)限監(jiān)督實(shí)施
山低谷淺的道理
向“均衡化”挑戰(zhàn)
“均衡化”與“多樣化”
讓“看板”促進(jìn)工作改善
“看板”和臺(tái)車(chē)結(jié)合使用
“看板”的靈活性
企業(yè)的“反射神經(jīng)”
在需要的時(shí)間提供需要的信息
豐田信息系統(tǒng)
具有微調(diào)機(jī)能的“看板”
適應(yīng)變化的微調(diào)機(jī)能
真正的“效益”
正視浪費(fèi)的危害性
挖掘一切潛力
“認(rèn)識(shí)”的真正含義
用“整體作業(yè)系統(tǒng)”來(lái)武裝
拒絕表面的效率
需求決定一切
“龜兔賽跑”的啟示
發(fā)揮老設(shè)備的價(jià)值
經(jīng)營(yíng)管理必須務(wù)實(shí)
從“省人化”到“少人化”
忍術(shù)式經(jīng)營(yíng)
行動(dòng)勝于言行
賺錢(qián)的工業(yè)工程
在低速增長(zhǎng)中存活
第三章 豐田生產(chǎn)方式的淵源
普遍的世界就在身邊
兩位杰出人物
學(xué)習(xí)永不服輸?shù)木?br />
豐田主義：科學(xué)性和合理性結(jié)合
廠房可以簡(jiǎn)陋但機(jī)器不可將就
追求日本式制造方法
制造有價(jià)值的產(chǎn)品
從大局出發(fā)，從小處著眼
追求民族創(chuàng)新無(wú)止境
辯證式的發(fā)展
第四章 豐田生產(chǎn)方式與福特生產(chǎn)方式
福特生產(chǎn)方式
小批量快速調(diào)整
福特一世的前瞻眼光
“標(biāo)準(zhǔn)”必須自己制定
預(yù)防勝于治療
福特方式后繼無(wú)人了嗎？
卓越的逆向思維
擺脫數(shù)量和速度的束縛
第五章 低增長(zhǎng)中求生存
高速增長(zhǎng)中培育起來(lái)的體系
在低速增長(zhǎng)下提高生產(chǎn)效率
學(xué)習(xí)古人靈活的頭腦
附錄
附錄一 術(shù)語(yǔ)匯錄
附錄二 豐田生產(chǎn)方式的沿革圖
后記
《豐田生產(chǎn)方式（精裝版）》：
在一條生產(chǎn)線上是能夠?qū)嵭小熬饣钡�，只要按某種順序搭配轎車(chē)和客貨兩用汽車(chē)的運(yùn)送就行了。
這樣想來(lái)，實(shí)行降低成本的最有效的措施——使用專(zhuān)用設(shè)備進(jìn)行大量生產(chǎn)，不是單純地搞生產(chǎn)，而是想方設(shè)法不影響量產(chǎn)效果。就是說(shuō)，努力裝上最小的設(shè)備和配件，創(chuàng)造SHIWU前例的、具有多種用途的專(zhuān)用生產(chǎn)工序變得越來(lái)越重要。
我們一旦把這種思想貫徹到所有工序中，就能夠使“多樣化”和“均衡化”協(xié)調(diào)起來(lái)，并可以更及時(shí)適應(yīng)顧客的要求。考慮到將來(lái)市場(chǎng)上“多樣化”發(fā)展的可能性，我們需要做更大的努力。
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讓“看板”促進(jìn)工作改善
通過(guò)實(shí)施“看板”的第一條及第二條使用規(guī)則，“看板”就可以提供取件指示、運(yùn)送指示以及生產(chǎn)指示等信息，這一點(diǎn)前面已經(jīng)敘述過(guò)了。
“看板”的第三條使用規(guī)則是“沒(méi)有看板時(shí)不運(yùn)送、不制造”；第四條使用規(guī)則是“看板一定掛在作業(yè)的相關(guān)實(shí)物上”；第五條使用規(guī)則是“必須生產(chǎn)百分之百的合格品”；第六條使用規(guī)則是“逐步減少看板的數(shù)量”……如實(shí)地執(zhí)行上述規(guī)則，“看板”的作用就會(huì)越來(lái)越大。
“看板”總是和需要完成的工作一起傳送，從而成了需要作業(yè)的證件。“看板”可以預(yù)先防止生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的最大失誤——“過(guò)量生產(chǎn)”。
……
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