《商業(yè)體育系列叢書(shū)：商業(yè)體育活動(dòng)論》從體育贊助活動(dòng)、體育博彩活動(dòng)、體育制造活動(dòng)、體育廣告活動(dòng)、體育博覽活動(dòng)、體育轉(zhuǎn)播活動(dòng)、休閑與康復(fù)活動(dòng)等方面，分7章描述了各種體育活動(dòng)如何創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值、譜寫(xiě)財(cái)富詩(shī)篇的經(jīng)典，客觀求真體育財(cái)富活動(dòng)的背景與深度。
商業(yè)體育活動(dòng)是以體育賽事為契機(jī)，以體育明星為軸線(xiàn)，以體育媒介特別是電視媒介為依托，由此延伸的各種體育綜合活動(dòng)。這些系列活動(dòng)既依附于體育賽事，為賽事服務(wù)，又能夠跳出賽事內(nèi)圈，獨(dú)立創(chuàng)造出自身的商業(yè)價(jià)值。以此為基準(zhǔn)的體育媒介活動(dòng)、體育贊助活動(dòng)、體育廣告活動(dòng)、體育展會(huì)活動(dòng)、體育評(píng)選與晚會(huì)活動(dòng)、體育博彩活動(dòng)、制造活動(dòng)和休閑與康復(fù)活動(dòng)等，都是商業(yè)體育活動(dòng)的重要內(nèi)容。
一般認(rèn)為，體育活動(dòng)是體育賽事的點(diǎn)綴，是有關(guān)組織機(jī)構(gòu)推廣的各項(xiàng)競(jìng)技體育賽事或者群眾體育活動(dòng)。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活中，體育活動(dòng)在現(xiàn)代商業(yè)體育人物的精心策劃和組織下，在大眾傳播與新媒體傳播等傳播方式的支撐和推進(jìn)下，與競(jìng)技體育賽事和群眾體育活動(dòng)一樣，可以創(chuàng)造出巨額財(cái)富，成為商業(yè)體育的重要成員之一。
體育贊助活躍了競(jìng)技體育賽事，繁榮了群眾體育活動(dòng)，也激發(fā)出了商業(yè)體育的無(wú)窮活力，給贊助商和體育組織等帶來(lái)了巨額利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)了投入產(chǎn)出比的最優(yōu)化，創(chuàng)造出一個(gè)又一個(gè)商業(yè)傳奇。體育彩票作為博彩業(yè)的新成員全球火爆，成為體育市場(chǎng)的新寵，成了彩民們競(jìng)相投注的新渠道，也是市民茶余飯后津津樂(lè)道的新話(huà)題。體育博彩與電視媒介的關(guān)系極為緊密，而且國(guó)際、國(guó)內(nèi)的很多體育頻道將之作為電視節(jié)目的新內(nèi)容，有的地方還開(kāi)辟了專(zhuān)門(mén)的體育博彩頻道，有的綜合頻道、娛樂(lè)頻道、財(cái)經(jīng)頻道等也把體育博彩融入其間。以體育產(chǎn)品展示為核心的體育博覽風(fēng)靡世界，展示的內(nèi)涵日漸豐富，參與展覽的廠(chǎng)商與制造商積極踴躍。世界上著名的體育博覽會(huì)足以媲美其他大型展會(huì)活動(dòng)，中國(guó)體育博覽會(huì)的影響力不僅讓中國(guó)體育商家趨之若騖，世界體育巨頭也紛紛加盟，就連一向以局外人報(bào)道者參與的體育媒介也成了體育博覽會(huì)的成員。體育制造活動(dòng)的地位不斷提升，也已成為制造業(yè)的重要支柱。耐克公司經(jīng)過(guò)短短30多年的經(jīng)營(yíng)，一舉成為世界上體育制造的“王國(guó)”。體育廣告延續(xù)著商業(yè)體育的神奇，體育賽場(chǎng)廣告、體育人物廣告、體育媒介廣告、體育服裝廣告、體育設(shè)備器材廣告、體育場(chǎng)館廣告等不僅是體育圈內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的主戰(zhàn)場(chǎng)，也是所有廣告主和廣告商垂涎的“聚寶盆”。體育晚會(huì)、體育休閑康復(fù)等的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)前景廣闊，產(chǎn)業(yè)規(guī)模難以估量。
體育，魔力無(wú)窮，魅力無(wú)邊。她，創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)記錄，書(shū)寫(xiě)了一個(gè)個(gè)傳奇，也制造出豐富多彩的產(chǎn)品。因?yàn)轶w育，體育報(bào)紙、體育雜志如雨后春筍般深入千家萬(wàn)戶(hù)，體育廣播見(jiàn)縫插針、無(wú)處不在。體育電視的橫空出世，無(wú)疑是體育的“巨無(wú)霸”產(chǎn)品。體育報(bào)紙、體育雜志、體育廣播電視和體育動(dòng)漫、體育網(wǎng)絡(luò)等新媒體與體育服裝、體育器材一樣，都是體育活動(dòng)的產(chǎn)物，是構(gòu)筑體育產(chǎn)業(yè)的生力軍。
《商業(yè)體育活動(dòng)論》描述的是各種體育活動(dòng)如何創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值、譜寫(xiě)財(cái)富詩(shī)篇的經(jīng)典，盡情書(shū)寫(xiě)了體育贊助、體育博彩、體育制造、體育傳播、體育廣告、體育博覽和體育休閑康復(fù)等以小博大的精彩，客觀求真體育財(cái)富活動(dòng)的背景與深度，進(jìn)而為中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的健康有序發(fā)展提供可資借鑒的素材，給中國(guó)體育工作者一些思索和啟迪。
曾靜平，“錢(qián)江學(xué)者”，國(guó)內(nèi)第1位媒體管理博士，電信傳播理論、商業(yè)體育理論、體育網(wǎng)絡(luò)理論創(chuàng)始人之一，北京郵電大學(xué)教授，浙江傳媒學(xué)院互聯(lián)網(wǎng)與新媒體研究院院長(zhǎng)，中國(guó)廣播電視“十佳”理論人才，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)治理專(zhuān)家，北京奧運(yùn)會(huì)和倫敦奧運(yùn)會(huì)奧運(yùn)轉(zhuǎn)播評(píng)點(diǎn)專(zhuān)家，中國(guó)教育創(chuàng)新教師。
主持和完成了10多項(xiàng)國(guó)家和省部級(jí)課題．發(fā)表研究論文100篇．出版著作16部．是國(guó)內(nèi)縱貫傳統(tǒng)廣播電視、體育產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)與新媒體、電信通信等領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)派學(xué)者，參與過(guò)中央電視臺(tái)體育頻道的廣告運(yùn)營(yíng)管理，首創(chuàng)了全球矚目的模擬沙灘排球精英賽，為國(guó)家新聞出版廣電總局、中國(guó)電信研究院、中央電視臺(tái)、福建省電信管理局、清華大學(xué)、北京大學(xué)、首都體育學(xué)院和天津體育學(xué)院等做了百余場(chǎng)專(zhuān)題或主題演講。
第一章 體育贊助
第一節(jié) 體育贊助的要件
第二節(jié) 起源與發(fā)展
第三節(jié) 分類(lèi)與特點(diǎn)
第四節(jié) 體育贊助的功能
第二章 體育博彩
第一節(jié) 發(fā)展進(jìn)程
第二節(jié) 基本類(lèi)型
第三節(jié) 我國(guó)體育彩票的發(fā)展
第四節(jié) 中國(guó)賽馬博彩
第五節(jié) 東方賭城
第三章 體育制造
第一節(jié) 體育制造業(yè)的歸屬與定義
第二節(jié) 我國(guó)體育制造業(yè)的發(fā)展歷程
第三節(jié) 國(guó)外知名體育制造企業(yè)
第四節(jié) 國(guó)內(nèi)知名體育制造企業(yè)
第五節(jié) 體育制造的特點(diǎn)
第四章 體育傳播
第一節(jié) 電視傳播
第二節(jié) 網(wǎng)絡(luò)傳播
第三節(jié) 其他傳播
第四節(jié) 商業(yè)屬性
第五章 體育廣告
第一節(jié) 發(fā)展歷程
第二節(jié) 基本定義
第三節(jié) 基本分類(lèi)
第四節(jié) 創(chuàng)意設(shè)計(jì)
第六章 體育博覽
第一節(jié) 起源與發(fā)展
第二節(jié) 分類(lèi)與特點(diǎn)
第三節(jié) 國(guó)外體育博覽
第四節(jié) 挑戰(zhàn)與方向
第七章 體育休閑
第一節(jié) 基本定義
第二節(jié) 基本類(lèi)別
第三節(jié) 體育休閑康復(fù)保健
第四節(jié) 體育休閑旅游
《商業(yè)體育系列叢書(shū)：商業(yè)體育活動(dòng)論》：
體育制造，是指圍繞體育賽事、體育活動(dòng)和體育媒介量身度造的場(chǎng)館設(shè)施，運(yùn)動(dòng)服裝、服飾，運(yùn)動(dòng)器械、器具，運(yùn)動(dòng)飲品和運(yùn)動(dòng)攝影、攝像器材以及各種輔助設(shè)施設(shè)備等，如各式各樣的球類(lèi)館、體操館、游泳館、拳擊館，形態(tài)各異、遍布全球的滑雪場(chǎng)、滑冰場(chǎng)、網(wǎng)球場(chǎng)、足球場(chǎng)、田徑場(chǎng)，五彩斑斕的球類(lèi)服裝、體操服裝、登山服裝、跳水服裝、擊劍服裝、射擊服裝，都是伴隨著世界體育運(yùn)動(dòng)的飛速發(fā)展而層出不窮的衍生物。近年來(lái)，高速攝影機(jī)、雷達(dá)鷹眼和飛貓等新型專(zhuān)業(yè)設(shè)備也成為體育制造的新寵。
長(zhǎng)期以來(lái)，體育制造為歐美發(fā)達(dá)國(guó)家所壟斷。阿迪達(dá)斯、耐克、銳步、彪馬、茵寶、艾斯克斯、美津濃、尤尼克斯、斯比多等國(guó)際品牌占據(jù)著絕大多數(shù)市場(chǎng)份額。半個(gè)世紀(jì)以來(lái)，憑借豐富的勞動(dòng)力資源、巨大的潛在市場(chǎng)和各項(xiàng)優(yōu)惠政策，中國(guó)體育用品行業(yè)從小到大、從仿制到創(chuàng)新、從計(jì)劃到市場(chǎng)、從封閉的自給自足到走向國(guó)際市場(chǎng)，取得了令人矚目的成績(jī)，引起了境外業(yè)界人士的普遍關(guān)注。改革開(kāi)放之后，中國(guó)體育制造急起直追，并保持著強(qiáng)勁的發(fā)展態(tài)勢(shì)。中國(guó)體育制造從最早只有寥寥無(wú)幾的“梅花”‘十佳“等運(yùn)動(dòng)品牌，發(fā)展到現(xiàn)在享譽(yù)世界的”李寧“”紅雙喜“”泰山“”金陵“”匹克“”安踏“等眾多中國(guó)品牌群雄并起的大好局勢(shì)�；旧贤瓿少Y本原始積累的諸多企業(yè)，開(kāi)始走出仿造、單純加工和盲目造勢(shì)宣傳的誤區(qū)，向著科技開(kāi)發(fā)、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、規(guī)模擴(kuò)張為主要目標(biāo)的品牌戰(zhàn)略大踏步地邁進(jìn)。
根據(jù)《中國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展白皮書(shū)》的數(shù)據(jù)，2009年，中國(guó)體育用品制造市場(chǎng)規(guī)模首次突破1000億元人民幣，達(dá)到1110億元。2013年，中國(guó)體育用品制造市場(chǎng)規(guī)模突破2000億元人民幣，一步步拉近了與世界體育制造大國(guó)的差距。2014年，中國(guó)體育用品行業(yè)包括運(yùn)動(dòng)服、運(yùn)動(dòng)鞋、運(yùn)動(dòng)器材及相關(guān)體育產(chǎn)業(yè)的制造和銷(xiāo)售總額達(dá)到2418億元，同比增長(zhǎng)15.89%，在連續(xù)八年保持行業(yè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大的同時(shí)，自2011年后首次實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng)。2014年，中國(guó)體育用品行業(yè)進(jìn)出口總額達(dá)到200.85億美元，實(shí)現(xiàn)貿(mào)易順差178.59億美元。
中國(guó)體育用品行業(yè)的發(fā)展壯大，需要不斷加大科技投入，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)。中國(guó)目前的體育用品企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不盡合理，有些企業(yè)習(xí)慣于拿來(lái)主義，重生產(chǎn)、輕研發(fā)的現(xiàn)象比較普遍，缺乏把傳統(tǒng)產(chǎn)品不斷升級(jí)換代的前瞻意識(shí)，創(chuàng)新意識(shí)、專(zhuān)利意識(shí)尤其薄弱。截至2015年4月16日，中國(guó)體育用品行業(yè)公開(kāi)的專(zhuān)利共7074件，其中外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利占比超過(guò)50%，而最能反映企業(yè)創(chuàng)新能力的發(fā)明專(zhuān)利占比僅為11.48%。目前，國(guó)內(nèi)體育用品生產(chǎn)企業(yè)普遍存在科技創(chuàng)新研發(fā)能力不足、產(chǎn)品附加值較低的問(wèn)題，在與國(guó)外知名品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)處于不利地位。隨著國(guó)內(nèi)制造業(yè)從簡(jiǎn)單粗放的低成本、低附加值模式向更高層次的設(shè)計(jì)研發(fā)價(jià)值模式升級(jí)，針對(duì)運(yùn)動(dòng)本源、以人為本的科技研發(fā)將會(huì)成為未來(lái)各方激烈爭(zhēng)奪的先手優(yōu)勢(shì)。另外，針對(duì)中國(guó)體育用品企業(yè)規(guī)模小、管理分散、科技研發(fā)力量薄弱、國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道不暢通等不利條件，同類(lèi)產(chǎn)品企業(yè)在條件成熟的情況下應(yīng)當(dāng)考慮進(jìn)行資源重組或跨部門(mén)的聯(lián)合，整合資源，打造聯(lián)合艦隊(duì)。
進(jìn)入新世紀(jì)，全球體育用品業(yè)的形勢(shì)和格局發(fā)生了深刻的變化，各大品牌圍繞科技創(chuàng)新、規(guī)模擴(kuò)張、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、貿(mào)易保護(hù)和品牌戰(zhàn)略為核心的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。2006年8月，阿迪達(dá)斯以38億美元的代價(jià)并購(gòu)銳步，繼而又斥資1.6億美元與全球萬(wàn)人迷大衛(wèi)·貝克漢姆簽下終身代言大單。就在阿迪達(dá)斯不斷壯大的同時(shí)，耐克達(dá)成了數(shù)項(xiàng)重大收購(gòu)，包括搶購(gòu)Hurley、匡威和Starter，估算總購(gòu)價(jià)達(dá)4.5億美元。阿迪達(dá)斯和耐克這一連串動(dòng)作，結(jié)束了耐克、阿迪達(dá)斯、銳步多年三足鼎立的局面，進(jìn)而形成了耐克、阿迪達(dá)斯兩強(qiáng)對(duì)抗的全球體育市場(chǎng)新格局。
面對(duì)已耕耘一線(xiàn)市場(chǎng)多年的全球巨無(wú)霸體育用品企業(yè)耐克和阿迪達(dá)斯，國(guó)內(nèi)體育用品企業(yè)施展”農(nóng)村包圍城市“戰(zhàn)略圈地二、三線(xiàn)市場(chǎng)，在確定戰(zhàn)局后，開(kāi)始蠶食上海、北京和廣東等一線(xiàn)城市市場(chǎng)。
2009年，國(guó)際金融危機(jī)對(duì)中國(guó)國(guó)內(nèi)一線(xiàn)城市的體育產(chǎn)品銷(xiāo)售沖擊較大，跨國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌在一線(xiàn)城市業(yè)績(jī)受挫，為國(guó)內(nèi)知名品牌如李寧、安踏、匹克等提供了機(jī)會(huì)。2009年12月16日，中國(guó)匹克第6000家門(mén)店開(kāi)在了耐克上海門(mén)店的對(duì)面，毫不避諱與國(guó)際超級(jí)體育大鱷展開(kāi)針?shù)h相對(duì)的廝殺。
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