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大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新：實(shí)體店擴(kuò)展的新機(jī)會(huì)2015年兩會(huì)期間，李克強(qiáng)總理提出推動(dòng)大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新，并強(qiáng)調(diào)活力和創(chuàng)造將會(huì)成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來增長(zhǎng)的引擎。當(dāng)今，在互聯(lián)網(wǎng)大發(fā)展的背景下，零售業(yè)也在發(fā)生巨大的變化，網(wǎng)上店鋪早已經(jīng)遍地開花，不斷掠奪實(shí)體店的市場(chǎng)份額。
當(dāng)實(shí)體零售商們絞盡腦汁讓消費(fèi)者更愿意進(jìn)實(shí)體店消費(fèi)的時(shí)候，品牌商一家獨(dú)大、坐等客人的心態(tài)已經(jīng)悄然發(fā)生巨變，他們積極布局全渠道營(yíng)銷體系，尋求能夠相互借力的合作伙伴，創(chuàng)新實(shí)體店的消費(fèi)體驗(yàn)，以尋找未來新的機(jī)會(huì)。
中國(guó)改革開放經(jīng)過30多年的歷程，商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式不斷發(fā)生著變革。當(dāng)下連鎖經(jīng)營(yíng)已成為中國(guó)現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展的新模式，并以前所未有的速度影響著中國(guó)第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，業(yè)界人士把它稱為現(xiàn)代流通革命的一大標(biāo)志。特別是商品流通與餐飲、服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域，已成為連鎖經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)跑行業(yè)。像美國(guó)的沃爾瑪、法國(guó)的家樂福，都是零售界的國(guó)際連鎖巨頭，像麥當(dāng)勞、肯德基，這些是餐飲業(yè)連鎖巨頭。
在中國(guó)流通市場(chǎng)中，存在著千千萬(wàn)萬(wàn)、大大小小的店鋪。幾乎所有的店鋪都希望不斷發(fā)展壯大，希望在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。然而，大部分店鋪如過眼煙云，來也匆匆，去也匆匆，只存在很短暫的時(shí)間就被無(wú)情的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淹沒。有的店鋪雖能輝煌一時(shí)，卻終究好景不長(zhǎng)，很快衰落。
在眾多的店鋪中，只有少數(shù)店鋪可以維持較長(zhǎng)的歷史。有一個(gè)企業(yè)家說：如果開工廠，三年后，十家工廠中有六家能存活下來；但是如果開店鋪，三年后，只有一家能存活下來。
那么，店鋪成敗的原因何在？連鎖企業(yè)如何才能做到快速、健康復(fù)制？如何解決異地?cái)U(kuò)張問題？如何使店鋪從一家迅速?gòu)?fù)制擴(kuò)張到一百家、兩百家，甚至上千家，實(shí)現(xiàn)連鎖店鋪的成功復(fù)制？
本書圍繞門店復(fù)制這個(gè)中心，從成功需要復(fù)制、店鋪復(fù)制的經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)備、復(fù)制統(tǒng)一的店鋪形象、復(fù)制規(guī)范的貨品管理、復(fù)制成功的財(cái)務(wù)管理、連鎖店的服務(wù)與管理、成功的人力管理和績(jī)效管理等方面作了詳細(xì)闡述，幫助讀者逐個(gè)擊破連鎖企業(yè)拓展過程中的主要難題，并提供全新的拓展思路與方法。引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)者粉碎拓展障礙，破解拓展迷局，加快門店擴(kuò)張步伐，讓門店成功復(fù)制，連鎖大旗插遍全國(guó)。
本書摒棄了其他圖書的理論和技巧介紹，以讀者的角度思考問題，切切實(shí)實(shí)解決了加盟商在店鋪復(fù)制擴(kuò)張中遇到的困惑，是作者多年企業(yè)戰(zhàn)略研究的智慧結(jié)晶。書中采用了大量真實(shí)案例，同時(shí)分享了作者積累的多種工具和方法，為連鎖企業(yè)提供實(shí)操性強(qiáng)、可立刻借鑒學(xué)習(xí)的解決方案，幫助讀者剖析拓展難題，破解成長(zhǎng)困局，實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張。
希望本書能夠?yàn)檫B鎖企業(yè)拓展人員、連鎖企業(yè)主和經(jīng)理人提供成長(zhǎng)建議，并為廣大有志于連鎖企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者補(bǔ)充連鎖知識(shí)、提供拓展思路，讓本土連鎖企業(yè)在拓展過程中少走彎路，為中國(guó)連鎖產(chǎn)業(yè)發(fā)展略盡綿薄之力。