韓媛媛、孫穎蓀主編的《供應鏈管理(第2版高職 高專物流管理類十三五規(guī)劃教材)》以認知供應鏈 一構建供應鏈一運作供應鏈一評價供應鏈的工作程 序為主線，較為 系統(tǒng)生動地講述了涉及供應鏈及供 應鏈管理的基本理論、方法和技術，主要內(nèi)容包括供 應鏈的 認知、供應鏈的構建、供應鏈合作伙伴關系 的建立、供應鏈生產(chǎn)管理、供應鏈采購管理、供應 鏈管理環(huán)境下的庫存管理、供應鏈管理的評價、供應 鏈管理策略及應用、供應鏈信息管理和供 應鏈資源 的整合等。
本書為高職高專物流管理類十三五規(guī)劃教材 之一，可作為大專院校工商企業(yè)管理專業(yè) 師生的教 材和參考用書，也可作為各類工商企業(yè)生產(chǎn)管理人員 的參考書籍。
第一章 供應鏈的認知
第一節(jié) 供應鏈的基本概念
一、供應鏈及供應鏈管理的產(chǎn)生
二、供應鏈的定義
三、供應鏈的特征
四、供應鏈的分類
第二節(jié) 供應鏈管理的概念和內(nèi)涵
一、供應鏈管理的概念
二、供應鏈管理的內(nèi)容
三、供應鏈管理的基本流程
四、供應鏈管理的目標
五、供應鏈管理與物流管理的聯(lián)系和區(qū)別
本章小結
課后復習題
第二章 供應鏈的構建
第一節(jié) 供應鏈的類型
一、產(chǎn)品類型
二、基于產(chǎn)品的供應鏈設計策略
第二節(jié) 供應鏈的結構
一、供應鏈鏈狀結構模型
二、供應鏈網(wǎng)狀結構模型
第三節(jié) 供應鏈的設計
一、供應鏈設計的基本思想
二、實施供應鏈設計需要解決的問題
三、供應鏈設計的原則
四、供應鏈設計的步驟
本章小結
課后復習題
第三章 供應鏈合作伙伴關系的建立
第一節(jié) 供應鏈合作伙伴關系概述
一、供應鏈合作伙伴關系的定義
二、供應鏈合作伙伴關系的特點
三、供應鏈合作伙伴關系的形成
四、供應鏈合作伙伴關系與傳統(tǒng)供應商關系的比較
五、建立供應鏈合作伙伴關系的意義
第二節(jié) 供應鏈合作伙伴關系的建立及其影響因素
一、供應鏈合作伙伴關系的建立步驟
二、建立供應鏈合作伙伴關系的影響因素
第三節(jié) 供應鏈合作伙伴關系的選擇
一、供應鏈合作伙伴關系的類型
二、供應鏈合作伙伴關系選擇的方法
三、供應鏈合作伙伴關系選擇的步驟
四、供應鏈合作伙伴關系選擇的誤區(qū)
本章小結
課后復習題
第四章 供應鏈生產(chǎn)管理
第一節(jié) 供應鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃和控制
一、生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)控制的概念
二、傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃和控制概述
三、傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃和控制模式與供應鏈管理模式的差距
四、供應鏈管理下的生產(chǎn)計劃
五、供應鏈管理下的生產(chǎn)控制
第二節(jié) 供應鏈管理環(huán)境下的延遲制造策略
一、延遲制造的概念和類型
二、延遲制造的實施條件
三、實施延遲制造的途徑
第三節(jié) 供應鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機制
一、供應鏈的協(xié)調(diào)控制機制
二、供應鏈的協(xié)調(diào)控制模式
三、供應鏈的服務跟蹤機制
第四節(jié) 供應鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制總體模型
一、供應鏈管理環(huán)境下的集成生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)的總體構想
二、生產(chǎn)計劃與控制總體模型及其特點
本章小結
課后復習題
第五章 供應鏈采購管理
第一節(jié) 供應鏈管理環(huán)境下采購管理的基本流程
一、供應鏈采購與傳統(tǒng)采購的區(qū)別
二、供應鏈管理環(huán)境下采購的原則
三、供應鏈管理環(huán)境下采購的基本流程
四、供應鏈管理環(huán)境下采購的方式
五、供應鏈管理環(huán)境下采購的策略
第二節(jié) 供應鏈管理環(huán)境下的準時制采購
一、準時制采購對供應鏈管理的意義
二、準時制采購的特點
三、準時制采購的原理與前提條件
四、準時制采購的方法
五、準時制采購的實踐分析
本章小結
課后復習題
第六章 供應鏈管理環(huán)境下的庫存管理
第一節(jié) 傳統(tǒng)的庫存管理
一、庫存與庫存管理的基本概念
二、傳統(tǒng)庫存控制策略
三、傳統(tǒng)管理模式下庫存控制存在的缺陷
四、牛鞭效應
第二節(jié) 供應鏈庫存管理模式
一、供應鏈管理環(huán)境下庫存問題的特征
二、供應鏈管理環(huán)境下的庫存管理模式
第三節(jié) 供應鏈庫存優(yōu)化方法
一、產(chǎn)品設計考慮供應鏈庫存管理
二、供應鏈信息一體化建設
三、建立有效的激勵監(jiān)督體系
四、建立供應鏈的性能度量體系
本章小結
課后復習題
第七章 供應鏈管理的評價
第一節(jié) 供應鏈管理績效評價的基本概念
一、供應鏈績效評價的意義
二、供應鏈績效評價的內(nèi)涵
三、供應鏈績效評價的作用和原則
第二節(jié) 供應鏈管理績效評價的方法和應用
一、供應鏈績效評價的方法
二、常用的供應鏈績效評價體系的應用
第三節(jié) 供應鏈管理的激勵機制
一、供應鏈激勵機制的特點
二、供應鏈激勵機制的內(nèi)容
三、供應鏈激勵模式
本章小結
課后復習題
第八章 供應鏈管理策略及應用
第一節(jié) 快速反應策略及其應用
一、QR策略的內(nèi)涵
二、QR策略應用的條件
三、QR策略應用的步驟
四、QR策略應用的效果
第二節(jié) 有效客戶響應策略及其應用
一、ECR的內(nèi)涵
二、ECR應用的條件
三、ECR應用的內(nèi)容
四、ECR應用的效益
五、QR與ECR的比較
第三節(jié) 聯(lián)合計劃、預測和補貨策略及其應用
一、CPFR的內(nèi)涵
二、CPFR應用的條件
三、CPFR應用的流程
本章小結
課后復習題
第九章 供應鏈信息管理
第一節(jié) 網(wǎng)絡經(jīng)濟與供應鏈管理
一、網(wǎng)絡經(jīng)濟概述
二、互聯(lián)網(wǎng)在供應鏈管理中的應用
第二節(jié) 供應鏈管理中的信息技術
一、信息技術對供應鏈管理的影響
二、信息技術在供應鏈管理中的應用
第三節(jié) 基于供應鏈的物流信息系統(tǒng)
一、供應鏈物流基礎信息系統(tǒng)
二、基于供應鏈管理的集成化物流信息系統(tǒng)的體系結構
三、基于供應鏈管理的物流信息系統(tǒng)的集成策略
本章小結
課后復習題
第十章 供應鏈資源的整合
第一節(jié) 供應鏈企業(yè)的業(yè)務流程重組
一、業(yè)務流程重組概述
二、供應鏈企業(yè)業(yè)務流程重組的運作
第二節(jié) 基于BPR的供應鏈企業(yè)組織結構
一、供應鏈管理下企業(yè)組織結構的內(nèi)容
二、業(yè)務流程重組下企業(yè)組織結構的內(nèi)容
三、供應鏈企業(yè)物流管理的組織形式
本章小結
課后復習題
參考文獻
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