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代序
不了解品牌的人可能根本不知道：在國外，一百多萬人就會擁有一個(gè)世界知名品牌。而在我們中國，幾千萬人才能擁有一個(gè)品牌，而這個(gè)品牌還可能僅限于國內(nèi)某個(gè)行業(yè)。真正在中國家喻戶曉的國產(chǎn)品牌，可謂寥寥無幾、屈指可數(shù)。
時(shí)光倒回到20年前，那一年，是1995年。當(dāng)時(shí)，美國哈佛大學(xué)商學(xué)院漢斯教授曾經(jīng)這樣預(yù)言：15年前，各公司在價(jià)格上競爭，今天在質(zhì)量上競爭，明天將在品牌上競爭。時(shí)光穿梭，20年過去了。中國已經(jīng)身處經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、經(jīng)濟(jì)全球化的大背景之下，中國企業(yè)品牌在走向世界的路上的諸多現(xiàn)實(shí)際遇，正在印證著漢斯教授這一預(yù)言。我們須意識到品牌的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)是：品牌，已越來越成為一種新的國際語言，躋身于世界經(jīng)濟(jì)行列，其角色作用越來越明顯。我們中國雖然已經(jīng)醒來，但企業(yè)品牌卻還在原地踏步、停滯不前。中國如何打造國際品牌走向世界？目前，中國許多大中小型企業(yè)正在努力思考這一問題。但對于企業(yè)來說，要打造一個(gè)無形的、有價(jià)值的，甚至有極高商業(yè)價(jià)值的品牌，這是一個(gè)完全不同的而且前景相當(dāng)模糊的挑戰(zhàn)。我們認(rèn)為，中國企業(yè)并沒有做好準(zhǔn)備去抓住這個(gè)機(jī)遇。另外，中國的企業(yè)還遇到一些致命的障礙，比如，產(chǎn)品質(zhì)量低劣就是其中之一。品牌承載信譽(yù)，品牌表達(dá)人品。中國的企業(yè)面臨一個(gè)世界性的恥辱，就是他們的產(chǎn)品質(zhì)量很差。為了獲得國際品牌的忠誠度，中國的企業(yè)必須生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，這樣消費(fèi)者才愿意一次又一次地購買企業(yè)的產(chǎn)品。外國專家針對中國品牌走向世界曾如是說。這樣目光短淺只做劣質(zhì)產(chǎn)品的惡果是：許多消費(fèi)者從此不再尋找中國制造。阻礙中國品牌走向全球的另外一個(gè)障礙是：盡管中國已經(jīng)成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體，但是中國一些企業(yè)經(jīng)營者并沒有真正地了解世界，不能深刻地領(lǐng)會在數(shù)萬億美元的西方市場中，國際品牌在其中發(fā)揮了什么樣的效力。我們認(rèn)為，中國品牌如果想要獲得突破，中國企業(yè)就必須首先要理解全球化，適應(yīng)全球化，忽略在國內(nèi)取得的所謂成功經(jīng)驗(yàn)，致力于企業(yè)組織變革，經(jīng)營者思維變革，品牌執(zhí)行力的變革……如今，中國決策層已開始推動構(gòu)建面向人人的眾創(chuàng)空間等創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺，國人也意識到品牌的力量和品牌對于中國企業(yè)乃至中國經(jīng)濟(jì)的重大歷史意義。建設(shè)世界品牌，是中國經(jīng)濟(jì)走向全球的一大戰(zhàn)略任務(wù)。同時(shí)，這也是全社會的共同責(zé)任。當(dāng)今社會，國家層面已經(jīng)意識到了中國品牌走向世界的重要性，也制定了相關(guān)政策、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。我們中國企業(yè)應(yīng)該趁勢而上，各顯神勇，為中國品牌走向世界做出自己的努力與實(shí)踐。我們要把發(fā)展經(jīng)濟(jì)的立足點(diǎn)轉(zhuǎn)到提高質(zhì)量和效益上來，要促進(jìn)形成技術(shù)、品牌、質(zhì)量和服務(wù)的競爭新優(yōu)勢。這說明國家已看到了品牌建設(shè)對于中國的重要意義，對我們的品牌建設(shè)提出了新的要求。在如今的眾創(chuàng)時(shí)代，中國企業(yè)就是要用品牌征服世界、走向世界來證明中國人的思想力、價(jià)值力、主觀能動力和執(zhí)行力。當(dāng)然，中國企業(yè)今后的品牌之路仍然會很漫長、曲折。雖然近年來中國品牌價(jià)值迅猛增長，但很多企業(yè)的業(yè)績主要在本土市場。要想成為全球品牌，中國企業(yè)還須付出更多努力走出去，跳出中國看中國，跳出行業(yè)看行業(yè)，跳出企業(yè)看企業(yè)，更好地把握海外市場消費(fèi)者的需求，在品牌差異化等方面再下苦功夫。他們覺得，只有通過本土化才能有效地將其排除。品牌本土化的策略要做到四化三模式：四化，即人才本土化、產(chǎn)品本土化、營銷本土化和品牌文化本土化；三模式，即先易后難、先難后易和中間突破。企業(yè)可根據(jù)自身?xiàng)l件和國際市場特點(diǎn)，合理地加以選擇。品牌是一種信念，是一種堅(jiān)持，也是一種文化。非常重要的一點(diǎn)是，我們怎樣在轉(zhuǎn)型過程中提高自身的修行，怎樣去實(shí)現(xiàn)每一個(gè)中國人心中的那個(gè)中國夢。中國品牌要在世界知名品牌中占有一席之地，社會責(zé)任、自主創(chuàng)新、誠信這三大基本要素缺一不可。當(dāng)下，許多創(chuàng)富大咖也或多或少地了解了什么是品牌，有的也在不同場合談起過自己企業(yè)品牌的建設(shè)歷程。在品牌策劃業(yè)界精英們的推動下，如今，中國品牌發(fā)展理論已經(jīng)越來越豐富，也越來越引起企業(yè)界、品牌界的關(guān)注。這些成果，對于企業(yè)界的朋友應(yīng)該會有一定程度上的思想顛覆，更新了他們過去關(guān)于品牌的認(rèn)識與認(rèn)知，一定可以為企業(yè)的未來發(fā)展，乃至中國品牌走向世界提供一些重要幫助。所以，本書要探討的是打造品牌之品牌思維八步邏輯，即：同時(shí)，我們首創(chuàng)了中國FID五行品牌創(chuàng)意、策劃、設(shè)計(jì)、落地的全部系統(tǒng)。這一系統(tǒng)是天堂鳥品牌策劃機(jī)構(gòu)多年來在實(shí)踐中，整合中國傳統(tǒng)文化五行學(xué)說中的哲學(xué)、社會學(xué)等元素，加以利用與發(fā)展，形成了獨(dú)特的五行品牌實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)略及戰(zhàn)術(shù)，對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，甚至是對個(gè)人人生，都會有諸多的裨益及幫助�，F(xiàn)在，借由本書，我們愿與企業(yè)界、品牌業(yè)界及業(yè)外對品牌有興趣的讀者一起探討，借以豐富、完善泱泱中華的品牌創(chuàng)意策劃理論與實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)略。這說明了什么？說明企業(yè)的有形資產(chǎn)（產(chǎn)品）和無形資產(chǎn)（品牌）的關(guān)系，道出了企業(yè)無形資產(chǎn)遠(yuǎn)比有形資產(chǎn)更珍貴，也更值得投資。焦點(diǎn)在工廠就沒有市場，焦點(diǎn)在市場就不需要工廠。反過來，我們也可以推論：如果可口可樂的品牌在一夜之間燒光了，可口可樂就不可能再拔地而起，恐怕銀行都會爭著撤資。因?yàn)椋�品牌沒有了，你就什么都沒有了�，F(xiàn)實(shí)很嚴(yán)峻，激烈的全球市場競爭需要我們驚醒而立，立而起行。 在國際交往中，索尼是我的左臉，松下是我的右臉。這是日本前首相中曾根曾說過的一句廣為流傳的話。如今，全球經(jīng)濟(jì)競爭越來越體現(xiàn)為品牌之間的高端競爭，世界消費(fèi)市場也已經(jīng)從商品消費(fèi)進(jìn)入品牌消費(fèi)，而國家形象亦與其自主品牌緊緊相連。我們認(rèn)為，今后的中國經(jīng)濟(jì)界應(yīng)該喊出這樣一句話：品牌強(qiáng)，則中國強(qiáng)！品牌，作為一種無形資產(chǎn)，是中國走向世界的通行證。中國品牌，應(yīng)當(dāng)只為成功找方法，不為失敗找借口，勇敢地沖向世界經(jīng)濟(jì)大舞臺！ 2016年5月18日