老汪談職場(chǎng)：愿你既能站穩(wěn)腳跟，又能眺望遠(yuǎn)方
定 價(jià)：39.8 元
當(dāng)前圖書已被 6 所學(xué)校薦購(gòu)過！
查看明細(xì)
- 作者：老汪 著
- 出版時(shí)間：2017/4/1
- ISBN：9787550296558
- 出 版 社：北京聯(lián)合出版公司
- 中圖法分類：H31
- 頁(yè)碼：248
- 紙張：純質(zhì)紙
- 版次：1
- 開本：32開
為什么升職加薪對(duì)你來說很難，對(duì)其他人來說易如反掌？
為什么同時(shí)進(jìn)公司的兩個(gè)人，一年后的處境大相徑庭？
為什么同事主導(dǎo)的項(xiàng)目總是很容易通過，你主導(dǎo)的卻總是暫緩？
無數(shù)職場(chǎng)人每天面對(duì)著同樣的酸甜苦辣、奮斗和迷茫。如何才能走出迷茫，玩轉(zhuǎn)職場(chǎng)呢？老汪會(huì)為您解憂。
作為常年行走于世界500強(qiáng)企業(yè)的HR總監(jiān)，他將自己多年的管理經(jīng)驗(yàn)和盤托出，整理分享給奮斗中的職場(chǎng)人，從初入職場(chǎng)如何選擇合適的職業(yè)開始，教給迷茫中的你必備的職場(chǎng)核心技能，包括如何獲得老板信任、如何與“奇葩”同事相處、如何快速提升自己等，語言風(fēng)趣幽默，案例真實(shí)落地，從而幫助你在職場(chǎng)中不斷進(jìn)階升級(jí)，最終蛻變成超級(jí)精英。
不是雞湯，不是語錄，有的只是一位充滿溫情的職場(chǎng)過來人的娓娓而談；
是干貨，是傍身技能；有了它，你可以“職”立行走！
喜馬拉雅收聽量超600萬次的職場(chǎng)暖心欄目首次結(jié)集出版，
常年行走于世界500強(qiáng)企業(yè)的老HR手把手教你職場(chǎng)傍身技能。
“菜鳥”防“雷”，“老鳥”療傷。
解決職場(chǎng)“疑難雜癥”，一切盡在《老汪談職場(chǎng)》！
愿你既能站穩(wěn)腳跟，又能眺望遠(yuǎn)方！
老汪，原名汪宇，中歐國(guó)際商學(xué)院EMBA，資深HR一枚，常年行走于英特爾等知名外企，他培養(yǎng)的企業(yè)高管超過500名。
如今，老汪華麗轉(zhuǎn)身，成為自由媒體人，在喜馬拉雅職場(chǎng)頻道開設(shè)講壇，為職場(chǎng)奮斗者答疑解惑，其節(jié)目累計(jì)收聽量已超過600萬人次。
做規(guī)劃自己職業(yè)生涯的產(chǎn)品經(jīng)理
如果你還不清楚要找什么樣的工作，那么請(qǐng)問自己兩個(gè)問題：第一，你想要過什么樣的生活；第二，如果你是一件產(chǎn)品，你想用怎樣的營(yíng)銷方式，把自己賣給什么樣的用戶。
十幾年前，我畢業(yè)后的第一份工作是在體制內(nèi)做大學(xué)老師。一年后，我跳槽去做工程師，工資是之前的四倍。但拿著四倍工資工作了一段時(shí)間之后，我認(rèn)為這仍然不是我想要的生活，隨即開始投簡(jiǎn)歷，很快拿到了兩個(gè)offer，一個(gè)是北京的互聯(lián)網(wǎng)公司，另一個(gè)是上海的通信公司。在實(shí)地體驗(yàn)后，我選擇了上海。此后，我就一直在上海的外企圈子里工作，在上海結(jié)婚生子。幾次跳槽的經(jīng)歷，讓我有了一個(gè)體會(huì)：選擇了一種工作，也就意味著選擇了一種生活。
那么，我們?cè)撊绾芜x擇工作呢？如果你還不清楚要找什么樣的工作，那么請(qǐng)問自己兩個(gè)問題：第一，你想要過什么樣的生活；第二，如果你是一件產(chǎn)品，你想用怎樣的營(yíng)銷方式，把自己賣給什么樣的用戶。
以上這兩個(gè)問題，就是產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)常思考的問題。
俗話說，他山之石，可以攻玉。我們只有向產(chǎn)品經(jīng)理學(xué)習(xí)，用產(chǎn)品經(jīng)理的思維模式將自己打磨成一件優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，寫出漂亮的宣傳文案，才能完美地匹配自己的客戶。為此，我們需要學(xué)會(huì)以下幾種技能。
往回看，盤點(diǎn)你的資源
職業(yè)規(guī)劃的常規(guī)邏輯是“往前看”，這里我要談的是另一個(gè)邏輯——“往回看”。每個(gè)人的成長(zhǎng)、學(xué)習(xí)、工作經(jīng)歷都不相同，所做的事情和認(rèn)識(shí)的人不同，也就是說，你每走出一步，都會(huì)留下一個(gè)獨(dú)一無二的腳印。把這些腳印連接起來，一條獨(dú)一無二的路徑就出現(xiàn)了。沿著這條路徑再往前看，也許能有更多的可能性，也許能發(fā)現(xiàn)你的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。我把這種從過去到未來連點(diǎn)成線，把經(jīng)驗(yàn)、資源等整合起來的能力，稱為資源整合能力。
我的一位朋友在百度做過市場(chǎng)營(yíng)銷，在IBM做過咨詢，在制藥企業(yè)做過HR。后來，他從百度拉了幾位做技術(shù)的同事，從IBM拉了幾位做銷售的同事，成立了一家基于微信做招聘的Startup公司，現(xiàn)在紅紅火火。這就是一個(gè)發(fā)揮出資源整合能力的典型例子。
洞悉問題背后的原因，把你的品牌“挖”出來
在面試的時(shí)候，我們需要洞悉面試官提出各種問題背后的原因是什么。
求職也有戰(zhàn)術(shù)，講究“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。很多面試中提出的問題，背后其實(shí)都有一個(gè)明確的目的，即要判斷你的能力，或者要判斷你的潛力。比如，一個(gè)最經(jīng)典的問題“請(qǐng)?jiān)u價(jià)一下你自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)”，面試官其實(shí)并不是真的關(guān)心你自己認(rèn)為的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)是什么，實(shí)際上他是通過你對(duì)這個(gè)問題的回答，來判斷你的自我認(rèn)知能力。
自我認(rèn)知度高的人成熟度普遍也高。經(jīng)常反思的人，在評(píng)價(jià)自己的時(shí)候能夠井井有條、邏輯清晰。為什么企業(yè)要招那些自我認(rèn)知程度高的人呢？這是因?yàn)椋晕艺J(rèn)知和一個(gè)人的成熟度、自我管理能力關(guān)系很大。對(duì)于企業(yè)來說，他要招的是一個(gè)成年人，能夠做同事、能獨(dú)立解決問題的人，而不是招一個(gè)“小朋友”（不管你年齡如何，做了多少年，是否專業(yè)，是衡量一個(gè)人是否幼稚的唯一標(biāo)準(zhǔn)）。
……
書單推薦
