我們依靠記憶來(lái)學(xué)習(xí)、生活、了解世界，但你可曾想過(guò)自己的記憶力為什么會(huì)時(shí)好時(shí)壞？多位科學(xué)家將在本書中為你揭開記憶力的神秘面紗。書中不僅解釋了記憶力的概念、剖析了記憶的工作原理、分析了記憶與學(xué)習(xí)的關(guān)系，更對(duì)失憶癥、既視感、創(chuàng)傷、衰老等情況進(jìn)行了專題解讀，同時(shí)還收錄了很多科學(xué)實(shí)用的提高記憶力的技巧。閱讀本書你會(huì)發(fā)現(xiàn)，人類記憶力的區(qū)別是如何產(chǎn)生的，以及你的大腦與身體之間的強(qiáng)大聯(lián)系。你會(huì)明白，是什么賦予了你學(xué)習(xí)、總結(jié)和回憶的能力，同時(shí)你也會(huì)對(duì)常見的與記憶力有關(guān)的疾病有基礎(chǔ)的認(rèn)識(shí)。

全世界范圍內(nèi)的諸多服務(wù)業(yè)企業(yè)以及制造業(yè)企業(yè)都在積極實(shí)踐精益模式，它們投入了大量的時(shí)間、人力與財(cái)力，積極學(xué)習(xí)、采用各種精益工具和方法，試圖以精益思想消除企業(yè)中的浪費(fèi)。所有的企業(yè)都想效仿豐田的做法，對(duì)實(shí)行精益方法可能帶來(lái)的成效感到興奮，但它們是否真的走對(duì)了方向？《豐田模式：精益制造的14項(xiàng)管理原則》一書的作者繼揭示豐田精益制造的14大管理原則后，邀請(qǐng)資深精益專家大衛(wèi)·梅爾，共同向讀者提供了這部精益模式的實(shí)踐指南，向讀者講述了如何有效地實(shí)現(xiàn)流程加速、杜絕浪費(fèi)、改善品質(zhì)、與客戶和供應(yīng)商建立良好關(guān)系以及建

本書是一位有著三十年證券從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，有著賣方和買方雙重經(jīng)驗(yàn)，從普通分析師成長(zhǎng)為研究所所長(zhǎng)的元老級(jí)證券分析師對(duì)證券分析師工作的思考。全書從證券分析師的成長(zhǎng)開始，討論分析師與投資研究所要具備的基本素質(zhì)。第二部分更是上升到了分析師行業(yè)，討論研究所所長(zhǎng)眼中的證券分析團(tuán)隊(duì)，證券分析的中外比較，以及從賣方到買方的角色轉(zhuǎn)換，同時(shí)計(jì)劃收錄一批youxiu分析師和其他行業(yè)人員的的觀點(diǎn)和訪談。

本書分為上、中、下三篇。上篇完整介紹了企業(yè)時(shí)空定義的系統(tǒng)框架，深入探討了空間構(gòu)建、機(jī)遇洞察、企業(yè)設(shè)計(jì)、路徑選擇、執(zhí)行匹配與時(shí)間駕馭六大主題內(nèi)容。中篇?jiǎng)t是精彩紛呈的案例，每個(gè)案例都以上篇中的框架為主干，在幫助讀者體會(huì)競(jìng)爭(zhēng)大美的同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)新框架的認(rèn)知。下篇內(nèi)容更豐富和多元，主要圍繞著商業(yè)模式的相關(guān)內(nèi)容展開，可以幫助大家更好地認(rèn)知、理解和應(yīng)用商業(yè)模式。

當(dāng)代正念大師、正念減壓療法創(chuàng)始人卡巴金，帶你入門和練習(xí)正念，安頓我們焦慮、混沌和不安的內(nèi)心的解藥。正念永遠(yuǎn)是當(dāng)下，無(wú)論你在何時(shí)，何地。把此刻抱持在覺(jué)知中，溫柔地對(duì)待自己，并且不去強(qiáng)求，此刻就已然完美

這是一部深度解讀銀行增長(zhǎng)本質(zhì)的思考錦集，是一套幫助銀行破局客戶運(yùn)營(yíng)困境的方法論，是一本可幫助讀者形成定制化存量客戶運(yùn)營(yíng)方案的實(shí)踐指導(dǎo)手冊(cè)，更是一本可以激發(fā)銀行從業(yè)者深度思考的啟示錄。全書融合了作者10余年在建設(shè)銀行、工商銀行等多家大行從事客戶運(yùn)營(yíng)相關(guān)工作的心得和思考。不同于其他同類書，本書不會(huì)直接給出作者總結(jié)或者使用過(guò)的解決方案，因?yàn)檫@樣的解決方案基本都是不可復(fù)制的，是具有很強(qiáng)定制化特性的。本書會(huì)按提出問(wèn)題、尋根溯源、給出破解路徑的架構(gòu)來(lái)組織所有內(nèi)容，通過(guò)反思與梳理讀者面臨的存量客戶運(yùn)營(yíng)問(wèn)題，從

本書是一本具有開創(chuàng)意義的重要著作，代表了當(dāng)代自閉癥研究和干預(yù)的重大轉(zhuǎn)折。作者普瑞桑博士是國(guó)際知名的自閉癥專家。他認(rèn)為所謂的自閉癥行為不應(yīng)簡(jiǎn)單地被看作必須消除的病理表現(xiàn)，而是自閉癥人士面對(duì)嘈雜混亂的周圍世界時(shí)采取的應(yīng)對(duì)策略。他主張充分利用兒童的特長(zhǎng)，提升他們的能力，并提供系統(tǒng)的支持，從而提升他們的生活品質(zhì)。自閉癥兒童不是病人，他們所經(jīng)歷的發(fā)展階段，是我們?nèi)祟惗家��?jīng)歷的。我們需要做的，不是畫地為牢，一味想方設(shè)法地“修理”他們，而是幫助他們獲得更好的發(fā)展：真切無(wú)誤地理解他們，并改變我們自己的所作所為，

本書融寓言故事和股市實(shí)際操作為一體，理論和實(shí)踐相結(jié)合。上篇“鱷魚城堡”，被譽(yù)為股市“西游記”，以寓言形式深入剖析股民虧損的真正原因，揭示股市盈利的秘密。下篇“投資正途”，分享作者獨(dú)創(chuàng)的、給作者帶來(lái)很好投資收益并且正在使用的交易系統(tǒng)——股市盈利“易則”。教會(huì)讀者如何認(rèn)清市場(chǎng)、弄懂人性、控制自我，掌握正確的交易方法、資金管理和心理控制技巧，成為股市交易的長(zhǎng)期贏家。

人、財(cái)、物，產(chǎn)、供、銷，企業(yè)經(jīng)營(yíng)涉及方方面面，各種問(wèn)題交錯(cuò)重疊，看起來(lái)復(fù)雜無(wú)比。稻盛和夫創(chuàng)建了“會(huì)計(jì)七原則”和“阿米巴”經(jīng)營(yíng)模式，它們是稻盛和夫?qū)崒W(xué)的重要部分，已成為很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)原理原則。作者是稻盛哲學(xué)的實(shí)踐代表，也是會(huì)計(jì)學(xué)方面的專家和會(huì)計(jì)事務(wù)所的經(jīng)營(yíng)者，本書是作者踐行“會(huì)計(jì)七原則”的所思所得，其實(shí)踐分享既專業(yè)又有意義。

商業(yè)環(huán)境正在發(fā)生了巨大的變化。人口結(jié)構(gòu)、收入增長(zhǎng)帶來(lái)了消費(fèi)理念和消費(fèi)行為的變化，企業(yè)需要重新定位市場(chǎng)和客戶，更準(zhǔn)確地定義市場(chǎng)需求，定位客戶價(jià)值。交通、通信、技術(shù)、資源能力等企業(yè)基礎(chǔ)條件發(fā)生了巨大變化，特別是互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)的革命性變化，從根本上改變了產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值分布、企業(yè)的邊界、運(yùn)營(yíng)條件及傳統(tǒng)商業(yè)模式的有效性。金融系統(tǒng)發(fā)生了巨變，金融工具日益豐富，金融市場(chǎng)類型多樣。在現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)中，技術(shù)持續(xù)領(lǐng)先不易。低成本是企業(yè)保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心，但人工成本、社會(huì)責(zé)任和規(guī)范成本、環(huán)境成本、服務(wù)成本、原材料價(jià)格等呈