《龍圖騰：龍頭戰(zhàn)法17講》是一本深入探討股市龍頭股交易策略的專業(yè)書籍。作者求敗(張鐘岳)通過自身豐富的操盤經(jīng)驗，系統(tǒng)性地介紹了龍頭股的概念、特征、分類，以及如何捕捉和交易龍頭股。全書分為上、中、下三篇，涵蓋從理論到技術(shù)，再到構(gòu)建完整交易體系的全過程。上篇“戲說龍頭股分類”通過文化和歷史的角度，引出龍頭股的定義和重要性。中篇“龍心與龍性”深入分析了龍頭股的內(nèi)在屬性，包括漲停板、集合競價、題材、量價關(guān)系等關(guān)鍵要素。下篇“構(gòu)建龍頭交易體系”則結(jié)合作者的實戰(zhàn)經(jīng)驗，分享了如何建立穩(wěn)定盈利的交易系統(tǒng)，以及如

本書是一本從設(shè)計技術(shù)角度介紹航空發(fā)動機螺旋槳與槳扇設(shè)計的專著，具有比較強的針對性。本書涉及的主要內(nèi)容包括：設(shè)計要求與分析、氣動基本理論及設(shè)計原理、聲學預(yù)測理論及方法、氣動及聲學設(shè)計、縮尺槳氣動及聲學試驗驗證、噪聲適航符合性分析以及未來先進螺旋槳和槳扇發(fā)展趨勢等。本書旨在通過對螺旋槳與槳扇氣動設(shè)計方法及設(shè)計流程的介紹，使讀者對螺旋槳與槳扇的設(shè)計有一個系統(tǒng)的概念，有利于從事航空發(fā)動機螺旋槳與槳扇研發(fā)的相關(guān)人員更好的開展工作。

“上海市醫(yī)療服務(wù)需求方服務(wù)利用年度分析報告”是我國首部基于區(qū)域診療大數(shù)據(jù)，從醫(yī)療服務(wù)供給方(醫(yī)療機構(gòu))和需求方(就診人口)切入的年度分析系列報告。本報告通過系統(tǒng)梳理２０２３年度上海市醫(yī)療服務(wù)就診數(shù)據(jù)，全方位還原了上海市醫(yī)療服務(wù)需求與利用全貌。報告分為三部分，第一部分為報告簡介，主要介紹報告目的和數(shù)據(jù)來源。第二部分為整體概況，聚焦２０２３年度上海市衛(wèi)生資源配置情況，主要包含醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)數(shù)、床位數(shù)、衛(wèi)生人員數(shù)等指標；同時分析２０２３年度上海市為醫(yī)療服務(wù)需求方人口學特征，以及疾病分布。第三部分為上海市

本書重點介紹模擬電路仿真器的內(nèi)部工作原理，并闡述了在開發(fā)過程中出現(xiàn)的各種難題的解決方案。本書選擇Python作為代碼環(huán)境以展示算法原理。本書首先概述了數(shù)值方法，重點強調(diào)了非線性方程及其牛頓-拉夫森算法中的解；其次介紹了建模技術(shù)，以及線性情況和非線性情況的電路仿真器；然后討論了實際場景中的仿真器，強調(diào)了一些限制因素并提出了對策；最后簡要介紹了仿真器涉及的更深入的數(shù)學背景知識。本書還提供了大量的示例和練習，以確保讀者更好地理解仿真器的工作原理。

在時代大變局的背景下，企業(yè)的發(fā)展越來越依靠內(nèi)生動力。不管是追求卓越運營，還是以創(chuàng)新為驅(qū)動，更好地激發(fā)人的活力，讓人能發(fā)揮所長、高效協(xié)同，都是實現(xiàn)更大組織效能的關(guān)鍵。而要做到這一點，企業(yè)就必須構(gòu)建良性的組織環(huán)境。本書以經(jīng)營周期中不同業(yè)務(wù)階段的組織動作為主線，以構(gòu)成組織的核心要素如組織架構(gòu)、組織機制、組織文化、人才等為輔線，聚焦于幫助管理者提升組織管理和組織建設(shè)的實戰(zhàn)能力。本書希望能為管理者思考如何建設(shè)面向未來的組織帶來一些啟發(fā)。

本書源于作者對于銀發(fā)經(jīng)濟的兩篇報告，作者作為一名80歲的知名長壽企業(yè)顧問，以積極樂觀的態(tài)度，講述銀發(fā)經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)機會，還有銀發(fā)族如何通過擁抱新的觀念、使用新的商業(yè)服務(wù)，來享受人生直至生命的盡頭。本書作者在開篇調(diào)侃到，日本是一個“問題發(fā)達國家”，在出現(xiàn)前所未有的社會經(jīng)濟問題上，總是遙遙領(lǐng)先，老齡化、少子化、年輕人與老年人欲望低等問題都是先在日本出現(xiàn)，才在世界各地陸續(xù)出現(xiàn)。因此日本的經(jīng)驗教訓，對于全世界都有借鑒意義。

《一出手就成交》不僅探討了銷售的本質(zhì)，還深入剖析了購買心理學，并且提供了實用的銷售策略和方法。前兩章是客戶購買和銷售原理的探討：第1章“銷售的本質(zhì)”通過比較拿底薪和高收入的銷售人員，以及推銷員與銷售顧問之間的差異，來探討銷售到底是藝術(shù)還是科學。第2章“購買心理學”則揭示了決策背后的心理機制，購買行為是如何發(fā)生的，以及銷售為何會遭到拒絕。中間兩章給出了具體的策略和步驟：第3章“銷售的三個階段”詳細闡述了銷售過程中建立聯(lián)系、推介方案和促進決策的三個階段。第4章“成交的六個步驟”具體介紹了從初次溝通到

本書是一本系統(tǒng)介紹大語言模型原理、訓練及應(yīng)用的書，共7章，主要內(nèi)容包括：認識大語言模型、大語言模型訓練、GPU池化——構(gòu)建大語言模型算力基礎(chǔ)、GPT的優(yōu)化與編排、GPT的行業(yè)應(yīng)用與開發(fā)、Copilot的應(yīng)用與開發(fā)、語言模型小型化及在邊緣端的部署。本書詳盡闡述了大語言模型的起源、定義及其與傳統(tǒng)深度學習方法間的關(guān)鍵差異，深入探討了主流訓練框架如何為大語言模型提供動力，并介紹了優(yōu)化策略以及高效建立算力基礎(chǔ)設(shè)施所要考慮的因素。內(nèi)容涵蓋從基礎(chǔ)概念介紹到復雜系統(tǒng)編排，再到具體行業(yè)應(yīng)用與開發(fā)等多個層面。

美國品牌界領(lǐng)軍人物戴維·阿克“品牌三部曲”之后寫給使命為先的時代的精品力作！企業(yè)基業(yè)長青的戰(zhàn)略密碼在哪兒？如何在不確定的時代，超越財富指標，尋找更具價值的業(yè)務(wù)使命，激活品牌活力，塑造品牌的未來？本書通過聯(lián)合利華、賽富時、高盛集團、沃爾瑪、思科、惠普、麥當勞等知名企業(yè)有趣的品牌故事，講述企業(yè)如何通過尋找滿足社會需求和應(yīng)對社會挑戰(zhàn)的標志性社會項目，將業(yè)務(wù)使命和社會使命充分融合，提升企業(yè)形象，建立影響深遠的品牌使命，在使命為先的時代取得恒久的成功。

2009年3月的財年，日立出現(xiàn)了當時制造業(yè)史上最大的赤字，達到7873億日元。幸運的是，面對前所未有的危機，日立重新站了起來，跨越了巨大的“壁壘”。雖然得到了社會上“奇跡般的V字復蘇”的喝彩，但實際上改革還在路上。繼承中西先生成為日立最高領(lǐng)導者的本書作者東原敏昭，接連進行了改革，打破擋在日立這家大型企業(yè)前的諸多壁壘：借口文化、息事寧人主義、互相推諉、拖延體質(zhì)等。本書是日立最高領(lǐng)導者對抗“大企業(yè)病”的經(jīng)營改革實錄。本書能為企業(yè)改善“大企業(yè)病”，打破企業(yè)成長的壁壘提供借鑒。