上市公司的價值取決于產(chǎn)品市場和資本市場兩方面的影響。其在產(chǎn)品市場上取得的品牌影響力是否會對資本市場產(chǎn)生影響，影響機(jī)理是什么，以及如何利用這些影響等問題是本書研究的重點(diǎn)。本書以信息不對稱和投資者關(guān)系理論為基礎(chǔ)，從公司品牌信息的價值效應(yīng)和溝通效應(yīng)兩方面進(jìn)行了相關(guān)探討。研究發(fā)現(xiàn)，公司品牌價值對資本市場公司價值會產(chǎn)生正面影響；
職場精英，不論其是否成為帶有頭銜的正式管理者，還是臨時承擔(dān)項目或任務(wù)的負(fù)責(zé)人角色，只要帶領(lǐng)團(tuán)隊，他就需要具備領(lǐng)導(dǎo)力。而領(lǐng)導(dǎo)力包括管人、管事、管自己3個方面，這是全球優(yōu)秀企業(yè)對領(lǐng)導(dǎo)力的共識。職場精英要成為管理干將，必須培養(yǎng)與這3方面領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)的功夫。管理咨詢/教練/培訓(xùn)名家攜20余年職業(yè)經(jīng)歷和為數(shù)百家不同性質(zhì)、不同規(guī)模的
本書將Excel作為解決財務(wù)問題一個工具，詳細(xì)介紹了Excel在財務(wù)管理方面的應(yīng)用。本書共13章，主要介紹了Excel概述、公式和函數(shù)、現(xiàn)金日記賬、憑證和賬簿、應(yīng)收款管理系統(tǒng)、工資管理、進(jìn)銷存管理、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)、企業(yè)財務(wù)報告、財務(wù)預(yù)算、貨幣時間價值、流動資金管理和銷售預(yù)測與投資決策。本書的特點(diǎn)是深入淺出，理論與實(shí)踐
本書主要探討因經(jīng)營者、管理者本身的經(jīng)營行為導(dǎo)致的風(fēng)險，即經(jīng)營者可以通過主觀努力管控的風(fēng)險——可控性風(fēng)險。本書從流程的視角對戰(zhàn)略決策風(fēng)險、融資風(fēng)險、投資風(fēng)險、部門性風(fēng)險等的識別、管理與風(fēng)險評價進(jìn)行了探討，希望對企業(yè)界的風(fēng)險管理有所裨益。
本書共分為:序曲;布陣;創(chuàng)新;跨國公司;品牌五部分,主要內(nèi)容包括:廣州開發(fā)區(qū)元年、1988:寶潔中國“起點(diǎn)”、跨國公司旗幟:從68到119、國內(nèi)唯一綜合性區(qū)域模式形成、開發(fā)區(qū)“基本法”等。
本書是高校人力資源管理、勞動經(jīng)濟(jì)、經(jīng)濟(jì)管理等專業(yè)的基礎(chǔ)課教材。本書的核心思想是：績效管理作為人力資源管理的一個環(huán)節(jié)和功能，不僅是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的控制工具，更是形成和不斷完善企業(yè)各個板塊子系統(tǒng)以及實(shí)現(xiàn)整個企業(yè)系統(tǒng)優(yōu)化的工具，它可以幫助企業(yè)管理層形成一種以嚴(yán)密和科學(xué)為特征的戰(zhàn)略思維方式，也能夠促成企業(yè)營造一種參與績效考核
創(chuàng)新已經(jīng)成為組織取得成功的關(guān)鍵因素之一，而員工創(chuàng)造力缺失一直是制約我國企業(yè)自主創(chuàng)新的主要因素。如何激發(fā)員工創(chuàng)造力成為管理研究領(lǐng)域企業(yè)家和學(xué)者共同面臨的重要課題。員工創(chuàng)造是一個過程，即員工有效運(yùn)用新方法來解決實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中所遇到的挑戰(zhàn)和難題，由此創(chuàng)造力來自于目標(biāo)導(dǎo)向行為之中。學(xué)者不僅關(guān)注成就目標(biāo)導(dǎo)向的個體差異能否導(dǎo)致工作
技術(shù)學(xué)習(xí)慣例：知識情境與管理
本書從“企業(yè)并購浪潮的存在性”“政府競爭下的并購發(fā)生機(jī)制”“地區(qū)專業(yè)化和產(chǎn)業(yè)集聚”“政府競爭與相關(guān)并購的微觀績效和宏觀績效”“生命周期理論視角下的拓展研究”等方面對政府競爭視角下的企業(yè)并購與產(chǎn)業(yè)整合這
《創(chuàng)業(yè)管理案例》以創(chuàng)業(yè)過程為主線，結(jié)合創(chuàng)業(yè)學(xué)、創(chuàng)業(yè)管理、創(chuàng)業(yè)文化等理論，將每章內(nèi)容按照理論導(dǎo)讀、創(chuàng)業(yè)者簡介、創(chuàng)業(yè)過程、創(chuàng)業(yè)啟示、案例研討等進(jìn)行編排，通過講述大量真實(shí)的創(chuàng)業(yè)故事，探究創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)思路及其背后的邏輯�！秳�(chuàng)業(yè)管理案例》是在國家提倡發(fā)展創(chuàng)業(yè)教育的大環(huán)境下，選取大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的鮮活案例，積極探索創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)模式，改革
本書根據(jù)作者多年做流程管理咨詢的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以及各行各業(yè)從事流程管理工作人員的實(shí)踐總結(jié)而成。主要涉及流程理念與文化、流程規(guī)劃與設(shè)計、流程執(zhí)行與評估、流程優(yōu)化、流程治理機(jī)制、價值導(dǎo)向的流程管理模式、審批類流程優(yōu)化方法幾個方面，是一部真正從實(shí)踐總結(jié)問題、探討解決辦法的實(shí)用性很強(qiáng)的圖書。本書可作為流程管理工作人員的工具書，遇到
本書內(nèi)容主要圍繞各個領(lǐng)域、各個行業(yè)的企業(yè)，需要從哪幾個緯度去審視、鑒察其服務(wù)體系是否實(shí)現(xiàn)最佳用戶體驗(yàn)，以及是否將用戶為王的理念深植于企業(yè)文化中。如果還沒有實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，企業(yè)該如何改進(jìn)其舊有的思維模式和完善現(xiàn)有的工作流程。希望本書能為在未來十年可以創(chuàng)造奇跡或有精彩呈現(xiàn)的企業(yè)，提供一些應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)時代生存挑戰(zhàn)的實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)以及企
本書是為那些需要與團(tuán)隊工作的人們編寫的，是一本實(shí)操性非常強(qiáng)的關(guān)于引導(dǎo)實(shí)踐的工具書。書中列舉了大量團(tuán)隊工作的方法和工具，以及這些方法和工具的適用場景，通過分享書中主人公引導(dǎo)者牛培生的引導(dǎo)工作坊實(shí)例，讓讀者清晰地了解在不同的場景情況下，哪種方法和工具更有效和更適用？它們能幫助解決什么樣的問題？借助這些方法能達(dá)到怎樣的效果？
本書對團(tuán)隊建設(shè)進(jìn)行了深入分析，內(nèi)容包括團(tuán)隊目標(biāo)的設(shè)置、團(tuán)隊精神的培育與文化建設(shè)、團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、團(tuán)隊的溝通方法、團(tuán)隊的沖突化解、團(tuán)隊的績效考評以及怎樣建立起一支激勵性、學(xué)習(xí)型和高績效團(tuán)隊等多個方面。力求使企業(yè)團(tuán)隊管理既符合科學(xué)管理思想，又具有系統(tǒng)性和實(shí)用性。
管理控制機(jī)制是實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制整合框架有機(jī)性與系統(tǒng)性的重要工具。當(dāng)今在世界范圍內(nèi)得到廣泛認(rèn)可的COSO整合框架在實(shí)際應(yīng)用中之所以不能很好地實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制有效性，關(guān)鍵在于管理控制機(jī)制的缺失。管理控制機(jī)制的設(shè)計應(yīng)考慮控制目標(biāo)的層級性和系統(tǒng)性要求，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為方向性目標(biāo)、以經(jīng)營活動效率效果性為執(zhí)行性目標(biāo)、以財務(wù)報告可靠性為結(jié)果
本書內(nèi)容是作者在從事繁忙的科學(xué)技術(shù)管理工作之余，對科學(xué)技術(shù)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展及社會進(jìn)步等領(lǐng)域的所見、所聞、所思而形成的獨(dú)到見解和思想方法。本書內(nèi)容是作者在從事繁忙的科學(xué)技術(shù)管理工作之余，對科學(xué)技術(shù)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展及社會進(jìn)步等領(lǐng)域的所見、所聞、所思而形成的獨(dú)到見解和思想方法。本書內(nèi)容是作者在從事繁忙的科學(xué)技術(shù)管理工作之余，對科學(xué)技術(shù)、
《質(zhì)量工程與管理》從工程視角出發(fā)，展示了市場質(zhì)量研究、質(zhì)量研發(fā)、質(zhì)量設(shè)計、質(zhì)量工藝過程及控制、質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量管理體系等內(nèi)容，在相關(guān)章節(jié)中滲透質(zhì)量統(tǒng)計工具以及QFD、FTA、FMEA、六西格瑪?shù)荣|(zhì)量工具，適用于工業(yè)工程類專業(yè)以及管理科學(xué)與工程類專業(yè)的專業(yè)課使用。
本教材根據(jù)高等職業(yè)院校學(xué)生的特點(diǎn)，以“夠用”為原則，共設(shè)計了三個模塊:模塊一為財務(wù)管理實(shí)務(wù)概覽，著重闡述財務(wù)管理基本理論;模塊二為學(xué)做財務(wù)管理，著重引導(dǎo)學(xué)生實(shí)際操作;模塊三為提升和評價，著重鼓勵學(xué)生進(jìn)行綜合展示。每個模塊包括相關(guān)知識點(diǎn)導(dǎo)入和不同的任務(wù)。項目的內(nèi)容設(shè)計主要根據(jù)財務(wù)管理內(nèi)容，以學(xué)生周圍發(fā)生的、可以方便調(diào)查的
本報告的主要內(nèi)容包括四個部分：第一部分為第一章導(dǎo)論，主要是界定報告中采用的相關(guān)概念，介紹研究使用的數(shù)據(jù)和研究方法。第二部分是第2-4章，是對2011年A股上市公司市場總體人力資本及高管團(tuán)隊人力資本狀況的分析，分別衡量了A股主板、中小企業(yè)板及創(chuàng)業(yè)板上市公司的人力資本競爭力；第三部分是第5-7章，是對特定行業(yè)上市公司
“互聯(lián)網(wǎng)”時代下，技術(shù)飛速進(jìn)步，商業(yè)環(huán)境不斷變化。在這一巨大的市場機(jī)遇面前，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成就了諸多創(chuàng)業(yè)神話，但同時，大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)卻在轉(zhuǎn)型路上不斷受挫，進(jìn)退維谷，舉步維艱。為什么傳統(tǒng)企業(yè)擁有多年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，積累了強(qiáng)大的資源優(yōu)勢，聚集了大量的優(yōu)秀人才，卻不斷被互聯(lián)網(wǎng)后起之秀所顛覆？為什么所謂的互聯(lián)網(wǎng)思
書單推薦 新書推薦
