《財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)內(nèi)部控制實(shí)用工具大全》一書，從投資管理、籌資管理、預(yù)算管理、往來賬款管理具、資產(chǎn)管理、成本控制、稅務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算管理財(cái)務(wù)內(nèi)審管理、會(huì)計(jì)內(nèi)部控制10個(gè)方面對(duì)財(cái)務(wù)管理中常用的管理工具進(jìn)行了解析。 每章以“要點(diǎn)+流程+制度+表格”的形式，深入解析企業(yè)財(cái)務(wù)管理所需技巧，使整個(gè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)體系一目了然
《行政辦公與總務(wù)后勤實(shí)用工具大全》一書，從文書檔案管理工具、辦公設(shè)備用品管理工具、會(huì)務(wù)管理工具、印信管理工具、行政事務(wù)管理工具、企業(yè)文化建設(shè)管理工具、員工關(guān)系管理工具、保密管理工具、企業(yè)內(nèi)部安全管理工具、職業(yè)健康管理工具、車輛管理工具、衛(wèi)生環(huán)境管理工具13個(gè)方面對(duì)行政辦公與總務(wù)后勤常用的管理工具進(jìn)行了詳解。每章以“要點(diǎn)
十八屆三中全會(huì)提出健全多層次資本市場(chǎng)的要求以來，各方利益相關(guān)者對(duì)上市公司提出更高要求。尤其是股票發(fā)行注冊(cè)制的改革，進(jìn)一步強(qiáng)化了信息主體的披露責(zé)任，以及投資者關(guān)系管理的實(shí)施水平。為此，本書以投資者關(guān)系管理活動(dòng)為主體，圍繞以下3個(gè)方面展開闡述：（1）投資者關(guān)系管理是否能夠利于公司資本市場(chǎng)形象的樹立。（2）投資者關(guān)系管理能夠
其中，第一章、第二章和第三章共同解讀《六韜》之第一韜即"文韜"。之所以為此一韜設(shè)計(jì)三章的內(nèi)容原因就在于這一韜是《六韜》一書的重點(diǎn)，它的十二節(jié)安排所涉及的多數(shù)為戰(zhàn)略層面的考慮，具體談到了天下觀、人才觀、志向觀、利益觀、事業(yè)觀、學(xué)習(xí)觀、溝通觀、禍福觀、領(lǐng)導(dǎo)觀、團(tuán)結(jié)觀、創(chuàng)造觀、上下級(jí)關(guān)系的處理、愛恕之道、君主修身、人才選擇的
本書以資本市場(chǎng)為背景，以公司資本運(yùn)動(dòng)為主線，運(yùn)用國內(nèi)外企業(yè)經(jīng)典案例闡述公司財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容，包括導(dǎo)論、籌資管理、投資管理、成本管理、收益分配管理，同時(shí)闡述公司資本運(yùn)作的基本方法，如公司并購、失敗與重整等內(nèi)容。
中國已經(jīng)迎來了傳統(tǒng)中小企業(yè)布局電子商務(wù)的高峰期。傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到電子商務(wù)對(duì)其未來業(yè)務(wù)發(fā)展的重要性。品牌商、制造商以及零售商紛紛搭建網(wǎng)絡(luò)銷售渠道，通過自建B2C平臺(tái)、并購、合資、在第三方平臺(tái)上建旗艦店等形式開展電子商務(wù)，并且發(fā)展迅猛，希望能夠搶占未來發(fā)展的制高點(diǎn)。如果傳統(tǒng)企業(yè)想要直接開展B2C業(yè)務(wù)，不僅資金投入巨大
本書以創(chuàng)新發(fā)展理論為主線，遵循"典型經(jīng)驗(yàn)評(píng)價(jià)與借鑒--創(chuàng)新發(fā)展效應(yīng)評(píng)判--創(chuàng)新發(fā)展關(guān)鍵影響因素剖析--機(jī)制構(gòu)建--政策建議"的研究思路，采用空間計(jì)量、改進(jìn)錫爾熵、基尼系數(shù)及DEA-Malmquist等研究方法，對(duì)我國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展及促進(jìn)機(jī)制進(jìn)行了研究。構(gòu)建了促進(jìn)我國技術(shù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的能力提升和創(chuàng)新效率改進(jìn)機(jī)制。
本著作基于廣東企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的三方（資方、勞動(dòng)者、政府）五主體（資方及其雇主組織、勞動(dòng)者及工會(huì)、政府）關(guān)系，采用了博弈理論、結(jié)構(gòu)化理論、沖突管理理論和制度理論，通過歷史文獻(xiàn)研究和實(shí)地調(diào)研方法，根據(jù)廣東經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型的階段特點(diǎn)以及勞動(dòng)關(guān)系制度的發(fā)展變遷，將1978-2014的三十七年轉(zhuǎn)型過程劃分成三個(gè)階段，重點(diǎn)分析不同發(fā)展階
本書以復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)制造集成商為研究對(duì)象,通過理論研究與實(shí)證研究相結(jié)合的方法,系統(tǒng)展開復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)集成商創(chuàng)新控制力研究,深入挖掘創(chuàng)新控制力的結(jié)構(gòu)維度,并通過靜態(tài)與動(dòng)態(tài)相結(jié)合的研究視角,揭開復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)集成商創(chuàng)新控制力結(jié)構(gòu)維度的關(guān)鍵要素及其在企業(yè)發(fā)展過程中的演化特點(diǎn)。
本書介紹了企業(yè)信息管理的基本概念、特征、社會(huì)功能和發(fā)展歷程；提出了一個(gè)全新的企業(yè)信息管理學(xué)的理念和學(xué)科體系框架，按"計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)"和"非計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)"兩部分闡述企業(yè)信息管理的內(nèi)容，具體包括：企業(yè)信息管理的原則、企業(yè)信息基礎(chǔ)設(shè)施的建立、企業(yè)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的管理、企業(yè)非計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的管理、企業(yè)信息化建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施、企
本書引入企業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)嵌入以及企業(yè)外向國際化概念，借鑒傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的"結(jié)構(gòu)-行為-績效"(SCP)范式，吸收企業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)觀、高階梯隊(duì)理論、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)理論以及企業(yè)國際化理論中的核心要素，構(gòu)建基于SCP范式的企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)嵌入"機(jī)制-效應(yīng)"理論框架，從理論上闡明企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)嵌入的驅(qū)動(dòng)機(jī)制及對(duì)外向國際化的影響效應(yīng)，并以
《公司金融》是國內(nèi)八所重點(diǎn)大學(xué)公司金融知名專家關(guān)于公司金融學(xué)科多年探討的結(jié)果。為改變傳統(tǒng)《公司金融》教材存在的種種問題，《公司金融》沿“公司與公司金融-公司投資決策-公司融資決策”線索展開，將煩瑣的一般金融理論（時(shí)間價(jià)值理論、投資組合理論、資本資產(chǎn)定價(jià)理論、無套利理論、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)、制度經(jīng)濟(jì)學(xué)、公司治理等）有機(jī)融合于公司
當(dāng)員工的力量或者說員工力越來越大之后會(huì)發(fā)生什么？ 《微權(quán)力——小員工發(fā)揮大力量》一是以故事的方式講述關(guān)于員工成長、職業(yè)生涯、幸福、原始創(chuàng)新與權(quán)力的轉(zhuǎn)移；二是以"中國的錢學(xué)森之問"為另一條寫作路線，從人力資源的角度給出答案：中國員工力不足。2014年中國流行兩句話：有錢就任性，有權(quán)就任性，但這恰恰反映了中國的不幸，中國
《達(dá)觀天下——跟尹衍梁學(xué)管理》：中國臺(tái)灣著名企業(yè)家尹衍梁先生領(lǐng)導(dǎo)的潤泰集團(tuán)橫跨七大產(chǎn)業(yè)，包括了四十多家公司，資產(chǎn)總規(guī)模超過兩兆億新臺(tái)幣。在長期的企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐中，他積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，形成了獨(dú)特而可貴的管理思想、理念和方法，深受業(yè)界的推崇，成為被效仿的對(duì)象。除了在實(shí)業(yè)上的成就之外，他還通過設(shè)立光華獎(jiǎng)學(xué)金、興辦北京大學(xué)光
《新時(shí)期民營企業(yè)管理研究》在對(duì)民營企業(yè)管理的基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行介紹之后，分別對(duì)民營企業(yè)管理中的發(fā)展戰(zhàn)略、績效、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、人力資源、財(cái)務(wù)、選址以及跨國經(jīng)營等管理模塊展開分析，重點(diǎn)闡述了提升各個(gè)管理模塊的方法手段，還對(duì)新時(shí)期民營企業(yè)管理的熱點(diǎn)問題進(jìn)行了詳細(xì)的探討，提出了較為可行的操作方法。
這是我們最好的時(shí)代——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)時(shí)代，而作為九零后的我們，已然成為了這個(gè)時(shí)代里的主力軍。在當(dāng)今的創(chuàng)業(yè)圈里，隨處可見九五后團(tuán)隊(duì)，90后創(chuàng)始人CEO，曾經(jīng)還被社會(huì)稱為"小孩子習(xí)性”的九零后們，似乎一夜間長大了。不再是那個(gè)因?yàn)檗k公室透氣差，上班兩天便選擇辭職的少爺公主，選擇創(chuàng)業(yè)，大家便
在國內(nèi)外學(xué)者對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)知識(shí)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟理論研究基礎(chǔ)上，把產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟劃分為三個(gè)主體：企業(yè)、高校及科研機(jī)構(gòu)和政府及其他機(jī)構(gòu)，從系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)的角度分別分析聯(lián)盟主體轉(zhuǎn)型升級(jí)知識(shí)創(chuàng)新的影響因素，并在此基礎(chǔ)上建立轉(zhuǎn)型升級(jí)知識(shí)創(chuàng)新動(dòng)力模型；通過問卷調(diào)查獲取數(shù)據(jù)信息，用Vensim軟件對(duì)各模型進(jìn)行仿真分析，通
新興市場(chǎng)國家的逆向創(chuàng)新：影響因素、實(shí)施路徑與案例
考慮消費(fèi)者策略購買行為的創(chuàng)新產(chǎn)品定價(jià)
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