這是一本從心理學(xué)角度解讀說(shuō)服策略的書籍。書中詳細(xì)敘述了全面的、原汁原味的心理學(xué)實(shí)驗(yàn)和研究，對(duì)被說(shuō)服者的心理進(jìn)行了深刻、系統(tǒng)的剖析，旨在讓讀者在深入了解人們的抵抗心理、妥協(xié)心理、服從心理和順從心理的同時(shí)，掌握*實(shí)用、*有效的溝通方法和說(shuō)服策略。
本書由國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)司與中國(guó)生物工程學(xué)會(huì)組織編寫，是《中國(guó)生物產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告》系列圖書的第14本。 全書包括6篇，共40章，對(duì)生物技術(shù)發(fā)展前沿與熱點(diǎn)、生物產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)、生物專利分析、生物投融資分析、國(guó)家生物產(chǎn)業(yè)基地、重點(diǎn)行業(yè)協(xié)（學(xué)）會(huì)發(fā)展報(bào)告等進(jìn)行了闡述和說(shuō)明，從多角度對(duì)中國(guó)生物產(chǎn)
本書通過(guò)開(kāi)展一系列實(shí)證研究，探索企業(yè)社會(huì)責(zé)任活動(dòng)方式與溝通策略，分析消費(fèi)者對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任分析的歸因、感知和期望，預(yù)測(cè)消費(fèi)者對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任活動(dòng)的行為反應(yīng)。
在過(guò)去十多年里，有三大管理體系對(duì)我國(guó)企業(yè)的快速成長(zhǎng)起到了至關(guān)重要的作用，即戰(zhàn)略管理體系、流程管理體系、人力資源管理體系。戰(zhàn)略管理體系為企業(yè)指明方向，流程管理體系則可以明確戰(zhàn)略管理體系實(shí)現(xiàn)路徑，而人力資源管理體系則是戰(zhàn)略管理體系最終的落腳點(diǎn)�！度肆Y源管理體系設(shè)計(jì)全程輔導(dǎo)》從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，對(duì)人力資源管理體系的19個(gè)模塊設(shè)
本書首先界定了研究對(duì)象的概念、類型，并通過(guò)問(wèn)卷分析實(shí)證研究了企業(yè)轉(zhuǎn)型知識(shí)轉(zhuǎn)移的影響因素；其次建立了企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中知識(shí)轉(zhuǎn)移的動(dòng)力仿真模型、生態(tài)演化模型、技術(shù)參考模型、組織參考模型；最后，進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中知識(shí)轉(zhuǎn)移的博弈分析，找出了系統(tǒng)演化的狀態(tài)及影響薪酬激勵(lì)機(jī)制的參數(shù)，并分別進(jìn)行團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、信任機(jī)制、知識(shí)勢(shì)能提升機(jī)制的設(shè)計(jì)
本書采用"概論+案例"的方式，圍繞四大體系來(lái)組織內(nèi)容，概論部分是對(duì)我們過(guò)去五年多來(lái)積累的研究成果的結(jié)論性概括，總體提出了我國(guó)企業(yè)實(shí)踐背后的基本理論思路。案例部分則是針對(duì)理論模式，分別選擇4家典型的優(yōu)秀企業(yè)（總共16家）進(jìn)行深入分析，揭示了這些"弄潮兒"通過(guò)全球化創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)布局探索技術(shù)追趕的戰(zhàn)略邏輯。
《長(zhǎng)江制造》圍繞一個(gè)個(gè)鮮活的MBA學(xué)生的成長(zhǎng)經(jīng)歷創(chuàng)作，真實(shí)呈現(xiàn)這些擁有2-7年職業(yè)和社會(huì)閱歷的年輕人，在經(jīng)歷一番掙扎和奮斗后，實(shí)現(xiàn)人生轉(zhuǎn)型和飛躍的故事。經(jīng)過(guò)14個(gè)月遠(yuǎn)離職場(chǎng)的“真空成長(zhǎng)期”，他們?cè)趯?duì)“取勢(shì)明道優(yōu)術(shù)”的學(xué)習(xí)和思考中，重新激發(fā)自己的初心和夢(mèng)想，通過(guò)掌握實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的方法論，收獲了一生難忘的摯友，實(shí)現(xiàn)成年后重要的
本書從我國(guó)獨(dú)特的制度背景出發(fā)，基于我國(guó)上市公司的證據(jù)，嘗試構(gòu)建我國(guó)公司治理問(wèn)題的理論分析框架；同時(shí)開(kāi)拓性地考察了“經(jīng)理人超額酬薪”、“任人唯親的董事會(huì)文化”、獨(dú)立董事出具否定意見(jiàn)的任期階段特征、國(guó)企企業(yè)高管的“崗位輪換”進(jìn)而“政治晉升”等我國(guó)制度背景下獨(dú)一無(wú)二的公司治理現(xiàn)象，以幫助讀者更好地理解我國(guó)公司治理的特殊含義和
內(nèi)部控制體系的構(gòu)建與完善已經(jīng)成為我國(guó)大中型企業(yè)所面臨的重大課題，本書的出版正是迎合實(shí)務(wù)界的急迫需要。本書在總結(jié)國(guó)內(nèi)外成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地提出以戰(zhàn)略控制為前提、以管理控制為主線、以財(cái)務(wù)控制為核心、以監(jiān)督控制為保障的企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制體系。全書共分為8章，具體內(nèi)容包括導(dǎo)論、現(xiàn)狀分析、國(guó)際借鑒、體系構(gòu)建、企業(yè)集
在供給側(cè)改革的時(shí)代背景下，一場(chǎng)孕育已久的消費(fèi)升級(jí)正在發(fā)生，企業(yè)面臨外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的改變，升級(jí)重構(gòu)迫在眉睫。本書是由屢建“戰(zhàn)功”的企業(yè)操盤手所撰寫的。書中內(nèi)容涉及企業(yè)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，并從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的趨勢(shì)洞察、產(chǎn)品升級(jí)、品牌升級(jí)、渠道升級(jí)、組織升級(jí)、管理升級(jí)、營(yíng)銷模式與贏利模式升級(jí)，以及“互聯(lián)網(wǎng)+”的方式、方法在企業(yè)
《敞開(kāi)的品牌：央企品牌傳播8講》探討中國(guó)企業(yè)尤其是央企的品牌建設(shè)和戰(zhàn)略傳播。 本書由已有的8個(gè)報(bào)告集納而成，是公共傳播領(lǐng)域?qū)W者與企業(yè)界專業(yè)人士合作的成果，有案例分析，有理論闡釋，有多個(gè)高度濃縮實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、可直接參照的工作路線圖。 本書主要內(nèi)容包括：品牌合法性與央企品牌傳播戰(zhàn)略，新媒體與品牌故
本書收集了八個(gè)企業(yè)案例，這些案例恰恰反映了新常態(tài)下中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)微觀圖景，講述了企業(yè)在困難時(shí)期自發(fā)尋求創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的故事，集中反映了我們今天企業(yè)家的總體面貌，充分展示了中國(guó)中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者百折不撓的精神。通過(guò)這些案例，本書反映了時(shí)代背景，折射出中國(guó)企業(yè)，即便是傳統(tǒng)行業(yè)的小企業(yè)也開(kāi)始步入“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代。本書的了反映
利豐集團(tuán)是華人馮氏創(chuàng)辦的老字號(hào)商行，經(jīng)過(guò)百余年的歷史變遷，香港商行一批又一批地更新?lián)Q代，而利豐始終屹立不倒，度過(guò)了一次又一次政治和經(jīng)濟(jì)上的危機(jī)。本書通過(guò)深入刻畫利豐在各個(gè)特殊歷史時(shí)期，尤其是近些年的發(fā)展軌跡，展現(xiàn)給讀者精彩紛呈的公司發(fā)展圖景和香港經(jīng)濟(jì)發(fā)展的畫卷。
本書通過(guò)對(duì)幾家創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，綠色創(chuàng)業(yè)企業(yè)在創(chuàng)立期傾向于選擇制度導(dǎo)向，以渡過(guò)生存考驗(yàn)并獲得初期快速發(fā)展的保障；在成長(zhǎng)期，隨著企業(yè)成長(zhǎng)階段的演進(jìn)，綠色創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長(zhǎng)重心逐步向市場(chǎng)導(dǎo)向轉(zhuǎn)移；在成熟期，則傾向于實(shí)行市場(chǎng)導(dǎo)向，以適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境并推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展�？傮w而言，市場(chǎng)導(dǎo)向是貫穿綠色創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)路徑的核心動(dòng)
本書旨在加深對(duì)2015年度我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、變化趨勢(shì)、政策取向的了解，并以近年來(lái)我國(guó)中小企業(yè)各種數(shù)據(jù)的變化為基礎(chǔ)，探討我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的總體態(tài)勢(shì)、政策取向、技術(shù)創(chuàng)新、融資模式、地區(qū)動(dòng)態(tài)、服務(wù)體系等重點(diǎn)事件和熱點(diǎn)問(wèn)題，促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)持續(xù)、健康、快速的發(fā)展。
本書講述了窮人坐等資源，富人整合資源。這是一種過(guò)程，也是一種結(jié)果。坐等資源的人抱殘守缺，原地踏步；而整合資源的人卻在不斷擁有，直至成功。因此，“窮口袋”是由“窮腦袋”決定的，如果有整合的腦袋，何愁無(wú)資源，何愁無(wú)機(jī)會(huì)，又怎會(huì)變成“窮口袋”呢？窮人坐等資源，富人整合資源。這是一種過(guò)程，也是一種結(jié)果。坐等資源的人抱殘守缺，原
◎一站式解決:并購(gòu)重組方案設(shè)計(jì)、流程交易、操作細(xì)節(jié)與要害疑難。◎全新規(guī)則、焦點(diǎn)實(shí)務(wù)、詳實(shí)案例、熱門專題……盡享�！虿①�(gòu)重組或?qū)⒊蔀槲磥?lái)至大至火的資本運(yùn)營(yíng)，風(fēng)暴中心就在新三板◎作者集10余年專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、開(kāi)場(chǎng)外市場(chǎng)研究之先河，繼暢銷書《新三板實(shí)戰(zhàn)500例》《新三板掘金800問(wèn)》后又一力作。
中小企業(yè)規(guī)范化管理制度與表格（第3版）（配盤）融合一些成功企業(yè)的管理模式和作者多年的管理經(jīng)驗(yàn)，采用要點(diǎn)概述、制度、表格的形式，全面而系統(tǒng)地介紹了中小企業(yè)必備的基本管理制度，如經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度、行政辦公管理制度、人力資源管理方法、財(cái)務(wù)管理制度、采購(gòu)管理制度、倉(cāng)庫(kù)管理制度、生產(chǎn)管理制度、銷售管理制度等。內(nèi)容全面，簡(jiǎn)單易學(xué)。
本書是網(wǎng)易杭州研究院項(xiàng)目管理部十年來(lái)豐富的項(xiàng)目管理實(shí)踐總結(jié)與干貨分享。字字句句凝結(jié)了網(wǎng)易項(xiàng)目經(jīng)理的甘與苦、汗與淚。全書圍繞項(xiàng)目管理體系，從敏捷實(shí)踐、項(xiàng)目立項(xiàng)、需求管理、溝通管理，到計(jì)劃進(jìn)度管理、風(fēng)險(xiǎn)管理，真實(shí)反映了網(wǎng)易面向互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與心路歷程。不論你是項(xiàng)目管理新手，還是資深項(xiàng)目經(jīng)理，都可以從本書中獲得啟
在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)，“運(yùn)營(yíng)”這個(gè)職能發(fā)展到一定階段后，往往更需要有成熟的知識(shí)體系和工作方法來(lái)給予行業(yè)從業(yè)者們以指引。 《運(yùn)營(yíng)之光：我的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)方法論與自白》尤其難得之處在于：它既對(duì)“什么是運(yùn)營(yíng)”這樣的概念認(rèn)知類問(wèn)題進(jìn)行了解讀，又帶有大量實(shí)際的工作技巧、工作思維和工作方法，還包含了很多對(duì)于運(yùn)營(yíng)的思考、宏觀分析和建議，可謂
書單推薦 新書推薦
