本書是課題組連續(xù)第三年評價A股市場上市公司質(zhì)量的主要結(jié)果。書中運(yùn)用課題組自主構(gòu)建的中國上市公司質(zhì)量評價指標(biāo)體系，采集2500余家非金融類上市公司2013年以來的財務(wù)數(shù)據(jù)和公開披露的非財務(wù)信息，從價值創(chuàng)造能力、價值管理能力和價值分配能力三個角度對這些上市公司的質(zhì)量表現(xiàn)進(jìn)行評價，并計算了每一家上市公司的質(zhì)量得分和所屬等級；
當(dāng)前，內(nèi)部控制信息披露越來越難以滿足利益相關(guān)者的需求，同時，我國上市公司股權(quán)比較集中，眾多上市公司實際形成了“內(nèi)部人控制”的現(xiàn)象，造成大量的非效率投資。為此，本書實證檢驗了內(nèi)部控制、公司治理與非效率投資的關(guān)系，從而為經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下政府決策提供理論依據(jù)。
本文集共選論文23篇，按論述的問題分為上下兩編。上編由10篇論文構(gòu)成，論述和比較分析的主要問題是股份公司企業(yè)制度在近代中日兩國的形成發(fā)展過程、兩國企業(yè)家構(gòu)成上的特征以及經(jīng)營理念、實業(yè)思想等問題。下編由13篇論文構(gòu)成，主要論述和分析的是20世紀(jì)70年代以后日本企業(yè)改革調(diào)整問題和泡沫經(jīng)濟(jì)的形成條件以及教訓(xùn)等方面的問題。
目前，我國已頒布實施的內(nèi)部控制規(guī)范體系包括一項基本規(guī)范和三項指引。《企業(yè)內(nèi)部控制》在編寫過程中緊扣內(nèi)部控制規(guī)范體系，主要研究闡述內(nèi)部控制基本規(guī)范和評價及審計指引的基本原理與應(yīng)用，并進(jìn)一步分析和解釋相關(guān)規(guī)范在理論與實務(wù)方面的可操作性，堅持規(guī)范解釋與理論分析并重，深入淺出，突出操作框架內(nèi)容設(shè)計和案例分析，重點(diǎn)闡述關(guān)鍵點(diǎn)的控
本書力圖為讀者營造一個關(guān)于薪酬管理的寬闊視野，從組織戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略性人力資源管理的角度講述薪酬管理的基本原理及其實踐之道，系統(tǒng)地講解薪酬設(shè)計的原理和思路，介紹職位評價、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計、績效獎勵計劃設(shè)計等薪酬管理技術(shù)，爭取做到從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、技術(shù)三個層面講透薪酬管理。
根植于中國傳統(tǒng)文化的家長式領(lǐng)導(dǎo)被認(rèn)為是切合本土情景的領(lǐng)導(dǎo)方式。然而，存在未必合理�！斗⻊�(wù)型領(lǐng)導(dǎo)與家長式領(lǐng)導(dǎo)的比較研究》從服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)和家長式領(lǐng)導(dǎo)的比較分析出發(fā)，運(yùn)用SPSS17.0和LISREL8.70統(tǒng)計分析軟件對問卷調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行了實證研究。單獨(dú)來看，盡管服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)和家長式領(lǐng)導(dǎo)對員工的工作滿意感、組織公民行為都有顯著的
本書主題是家族辦公室的國際經(jīng)驗、家族辦公室在中國的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來的展望，書中對家族辦公室的概念和進(jìn)行了系統(tǒng)而全面地介紹；總結(jié)了家族辦公室的國際經(jīng)驗，囊括了美國、歐洲以及亞太地區(qū)的經(jīng)典案例 ；闡述家族辦公室對于中國當(dāng)代超高凈值家族的意義和作用；介紹了中國家族辦公室的發(fā)展現(xiàn)狀和監(jiān)管問題；從基本要素、架構(gòu)設(shè)計、運(yùn)營模式和風(fēng)
本書主要從國有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)制度、國有企業(yè)資產(chǎn)監(jiān)管制度、國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、國有公司治理制度和國有企業(yè)管理制度五大制度視角，對中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度的理論形成、主要內(nèi)涵和創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)行了全面系統(tǒng)深入的研究，提出了一系列具有較大啟發(fā)意義和指導(dǎo)價值的新思路新觀點(diǎn)，還首次提出并闡釋了作為“中國模式”重要組成部分的中國“國企模式”
大數(shù)據(jù)時代迅猛到來，越來越多的企業(yè)開始加入數(shù)據(jù)的搜集和挖掘之中，將大數(shù)據(jù)營銷應(yīng)用到企業(yè)的發(fā)展之中。大數(shù)據(jù)作為未來重要的新型商業(yè)發(fā)展模式，在移動互聯(lián)網(wǎng)的支持下，已經(jīng)受到各行各業(yè)的重視，成為企業(yè)發(fā)展的一個重要數(shù)據(jù)營銷依據(jù)。 《數(shù)據(jù)為王：企業(yè)大數(shù)據(jù)挖掘與分析》上篇通過對大數(shù)據(jù)的詳細(xì)解讀，以及中國企業(yè)如何進(jìn)行數(shù)據(jù)的挖掘，讓讀
本書以公司法人特性為研究出發(fā)點(diǎn)，引入了公司法人主體性，修正了現(xiàn)有公司治理理論單方面從公司的組織性出發(fā)研究公司治理問題的局限，提出公司的主體性和組織性并存構(gòu)成的公司法人特性是研究公司治理問題的重要邏輯起點(diǎn)。
本書采用案例研究、問卷調(diào)查和員工社會網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建等方法，圍繞企業(yè)知識型員工的社會網(wǎng)絡(luò)嵌入性，對創(chuàng)造力的影響機(jī)制進(jìn)行實證研究。
本書專注于考察先在香港上市然后回歸A股市場的交叉上市公司（簡稱H+A公司），在中國的經(jīng)濟(jì)改革與國有企業(yè)改革背景下考察了H+A交叉上市的動機(jī)，發(fā)現(xiàn)H+A交叉上市植根于政府干預(yù)下的強(qiáng)制性制度變遷，這使得基于公司自愿選擇的綁定理論無法解釋中國的H+A交叉上市。全書首次從政府干預(yù)的角度系統(tǒng)地考察了H+A交叉上市的投融資行為。H
本書是中國工程科技發(fā)展戰(zhàn)略研究院面向社會公眾、面向決策人員的研究報告。全書分析了我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體形勢，總結(jié)了主要國家和地區(qū)新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況、宏觀戰(zhàn)略和政策舉措以及對我國的啟示，著重圍繞戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)七個領(lǐng)域若干重點(diǎn)方向的發(fā)展現(xiàn)狀、主要技術(shù)、戰(zhàn)略布局與政策取向等進(jìn)行了介紹，并結(jié)合北京、江蘇、安徽、廣東、深圳
本書在對國內(nèi)外相關(guān)研究成果加以梳理和總結(jié)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用博弈論、系統(tǒng)科學(xué)理論等研究方法，從知識轉(zhuǎn)移視角對研發(fā)聯(lián)盟成員間信任演化的內(nèi)涵、過程、動力以及演化中的信任評價和修復(fù)問題展開系統(tǒng)深入的研究，以期深刻揭示研發(fā)聯(lián)盟信任演化機(jī)理，拓展和豐富聯(lián)盟信任管理的研究視角和方法，為聯(lián)盟管理者提高聯(lián)盟信任水平提供決策支持和指導(dǎo)意見。
早些年，人力資源案例主要來源于制造、外貿(mào)、房地產(chǎn)、IT、快消品等行業(yè)。隨著時間推移、環(huán)境和政策的變化，這些行業(yè)逐漸變成傳統(tǒng)行業(yè)，關(guān)注度下降�，F(xiàn)在一些新興的行業(yè)引發(fā)了人們的關(guān)注，其做法差別很大，有的做法是相對成功的，有的做法是相對失敗的，這就需要對傳統(tǒng)的薪酬與績效重新作出定義。《重新定義薪酬與績效——資深人力資源總監(jiān)教你
創(chuàng)新團(tuán)隊作為科技創(chuàng)新的載體，已成為引領(lǐng)創(chuàng)新、實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的中堅力量，加強(qiáng)團(tuán)隊管理、充分發(fā)揮創(chuàng)新團(tuán)隊在建設(shè)新型國家戰(zhàn)略中的積極作用，無論是對實現(xiàn)強(qiáng)國戰(zhàn)略還是對促進(jìn)地區(qū)發(fā)展步伐都有重要的意義。因此，《界面管理視角下創(chuàng)新團(tuán)隊復(fù)雜系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制研究》基于界面管理視角，在復(fù)雜系統(tǒng)決策、行為科學(xué)、群組決策理論的指導(dǎo)下，深刻解析了創(chuàng)新
我國成長型中小企業(yè)董事會特征及其對企業(yè)績效影響研究--以西部地區(qū)為例》是根據(jù)國家社會科學(xué)基金項目研究結(jié)果，首次依據(jù)企業(yè)控制權(quán)理論，從實際控制人維度研究成長型中小企業(yè)董事會治理問題，分析并提出實際控制人能力是成長型中小企業(yè)董事會特征的重要構(gòu)成因素的觀點(diǎn)，構(gòu)建理論分析模型，對實際控制人影響成長型中小企業(yè)董事會特征的形成及其
互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營作為一個新興的崗位，一方面它是企業(yè)的核心崗職，身負(fù)重任，另一方面，又由于其短暫的歷史，缺乏成熟體系的工作方法論，而目前業(yè)界主流的運(yùn)營方法卻是從企業(yè)視角出發(fā)，存在極大的改進(jìn)空間�！哆M(jìn)化式運(yùn)營：從互聯(lián)網(wǎng)菜鳥到絕頂高手》作者基于自身十年的互聯(lián)網(wǎng)洞察、實踐經(jīng)驗，并融合了信息論、心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、甚至包括生態(tài)學(xué)、
本書在內(nèi)容上涉及了歸屬感、團(tuán)隊氛圍、有機(jī)合作、獎懲制度、管理者的角色定位、團(tuán)隊決策、少數(shù)派影響、團(tuán)隊凝聚力、團(tuán)隊中的角色、公平、團(tuán)隊內(nèi)的沖突、團(tuán)隊內(nèi)的競爭、團(tuán)隊的分化和解體等內(nèi)容。通過30章深入結(jié)合實際的分析，理清團(tuán)隊合作中所面臨的主要問題，然后對這些問題進(jìn)行逐一探索和解答。
在學(xué)習(xí)了團(tuán)隊合作引導(dǎo)的基礎(chǔ)上，還需要一套方法論來解決如何讓團(tuán)隊更好地形成一個積極向上的氛圍的問題，這個氛圍的標(biāo)準(zhǔn)是什么：積極的因素得到張揚(yáng)，消極的因素自動屏蔽。好的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者一定會讓自己的團(tuán)隊充滿斗志，積極向上，而且是陽光的，不是陰晦的。這中間一定有一套好的辦法。我們這本書就是總結(jié)這個基本規(guī)律，即引導(dǎo)團(tuán)隊變得積極向上的
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