本書是配合《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理2.0——寫給泛產(chǎn)品經(jīng)理》而推出的第一版的更新版，以更清晰地區(qū)分二者的定位。對于大量成長起來的優(yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，為數(shù)不少想投身產(chǎn)品工作的其他崗位從業(yè)者，以及更多有志從事這一職業(yè)的學生而言，這本書曾是他們記憶深刻的啟蒙讀物、思想基石和行動手冊。作者以分享經(jīng)歷與體會為出發(fā)點，以“朋友間聊聊如何
本書將產(chǎn)品領(lǐng)域里大家耳熟能詳?shù)芸赡芤恢虢獾母拍畲?lián)起來，整合到一個框架中講述如何將用戶的問題變?yōu)楫a(chǎn)品設想，并基于此設想實現(xiàn)一個產(chǎn)品，然后將產(chǎn)品進行市場推廣的整個過程。在介紹產(chǎn)品之路的過程中，融入了產(chǎn)品經(jīng)理用到的一些技巧、工具和管理方法，并將這些技巧、工具和管理方法與產(chǎn)品生命周期有機的結(jié)合起來，是一本較為完整地包含了
本書以績效管理的流程設計和技術(shù)方法介紹為主線，從績效計劃、績效控制、績效考核、績效反饋和績效考核結(jié)果應用五個方面講述了績效管理的基本流程，從實際操作角度講述了績效考核的各種技術(shù)手段，包括基于目標管理的考核體系、基于關(guān)鍵績效指標的考核體系、基于平衡計分卡的考核體系、基于標桿管理的考核體系等，同時，針對績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和
本書將有助于解答你思考的以下問題：為什么我的產(chǎn)品很難取得爆發(fā)性的增長？憑什么別人只花費很少的代價，而我不得不瘋狂燒錢？有沒有一種低成本試錯并海量獲取用戶的手段？怎樣操控用戶是既合理合法又能讓用戶感到愉悅的？如何設置增長的指標，并驅(qū)動團隊拼命沖刺？有哪些值得一試的免費工具資源？
何謂管理？什么是績效？績效管理管什么？ 這些耳熟能詳?shù)母拍盥犉饋矸浅Ｊ煜ぃ總�人的理解卻不盡相同，事實上，管理的定義本身就沒有標準答案，更多的是在一定條件下的個人理解。但無論基于什么樣的假設條件或思考維度，樹立正確的績效觀是做好績效管理的基礎。 本書從一個自然人、一個組織和一個員工的角度來思考組織、個體績效的目標
本書以深圳為例，綜合運用地理學、經(jīng)濟學和計算機科學等有關(guān)方法，按照合理的產(chǎn)業(yè)分類，就城市企業(yè)與產(chǎn)業(yè)空間分布及演進規(guī)律進行深入和系統(tǒng)的研究。
本書通過典型案例對比反向收購整體上市的路徑特征,進而從理論分析和數(shù)據(jù)檢驗兩方面論證其帶來的各方面經(jīng)濟后果,包括對市場反應、公司治理、理財行為、盈余管理、分析師預測等的影響。在此基礎上,本書對監(jiān)管部門、上市公司、投資者提出有關(guān)政策建議。本書通過對整體上市路徑與經(jīng)濟后果的全面研究,豐富了傳統(tǒng)反向收購與內(nèi)部資本市場的研究內(nèi)容
為了有效地剖析危機管理，本書介紹了危機管理的積極作用、常見的危機類型以及危機管理方法，有針對性地提出了有關(guān)科學合理的危機管理的思維、方法和技術(shù)等方面的問題，更好地找到了那些造成危機管理失誤的根源，為有效解決危機管理問題提供了寶貴的經(jīng)驗，讓企業(yè)經(jīng)營者順利走出了危機困境。
本書以企業(yè)家行為作為分析的視角，圍繞“制度質(zhì)量—企業(yè)家才能配置—經(jīng)濟績效”這一邏輯進行了理論研究和實證探討。在理論研究層面，從清晰界定企業(yè)家才能配置等概念入手，介紹和回顧了學界已有的彼此分離的兩種經(jīng)濟增長的理論框架，在此基礎上，試圖構(gòu)建基于企業(yè)家才能配置視角的制度對經(jīng)濟績效影響的理論分析框架。在實證研究層面，分別以中國
本書重點刻畫差序式領(lǐng)導的理想境界、文化邏輯及其組織影響歷程，并分析差序式領(lǐng)導對員工創(chuàng)新、員工離職等方面的影響，這對于企業(yè)高層管理人員了解領(lǐng)導者和部屬之間的互動歷程、全方位了解各方的認知，從而選擇合適的領(lǐng)導模式具有重要參考價值。
本書分為兩篇：第一篇研究行為供應鏈博弈，主要內(nèi)容包括：考慮零售商過度自信、損失厭惡、參照依賴、公平關(guān)切、混合CVaR約束及電子商務環(huán)境下零售商過度自信或損失厭惡的供應鏈模型等。第二篇研究供應鏈社會責任管理問題，主要內(nèi)容包括：供應鏈社會責任及其風險分析、食品行業(yè)供應鏈社會責任及其風險分析、案例分析等。
本書在總結(jié)以往質(zhì)量管理實踐及教學經(jīng)驗的基礎上，從質(zhì)量管理的實際工作出發(fā)，將質(zhì)量管理的相關(guān)理論、方法與工程實踐相結(jié)合，在論述質(zhì)量管理理論及方法的基礎上，以質(zhì)量管理的典型方法、質(zhì)量管理體系、設計質(zhì)量管理、工序質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗、質(zhì)量成本管理、供應鏈質(zhì)量管理、可靠性管理、安全性管理為主線，系統(tǒng)地介紹質(zhì)量管理的理論方法及其應用
本書選擇了英國十家世界五百強企業(yè)作為研究對象，它們分別是英國石油公司、樂購、匯豐銀行控股公司、聯(lián)合利華、南蘇格蘭電力、森特理克集團、力拓集團、蘇格蘭皇家銀行集團、金巴斯集團和BAE系統(tǒng)公司。通過分類研究，全面地介紹和解讀了這些公司的企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)宗旨、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)價值觀、企業(yè)理念、企業(yè)行為準則和行為文化以及
本書用于提升互聯(lián)網(wǎng)公司員工的數(shù)據(jù)應用能力，即數(shù)據(jù)化運營能力。首先，從最常用的數(shù)據(jù)圖表切入，幫助執(zhí)行層正確地做圖，管理層正確地看圖；接著，梳理運營中最基本的數(shù)據(jù)應用知識，涉及數(shù)據(jù)獲取、數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)認知、分析框架、指標體系、運營實驗等內(nèi)容。然后，介紹了作者認為必要的統(tǒng)計學知識，包括假設檢驗、方差分析、回歸分析和時間序列分
本書為暢銷經(jīng)典《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理(紀念版)》后推出又一突破之作2.0版本，再原版基礎上進一步更新了大量修訂、注釋和案例。作為一名資深的阿里產(chǎn)品經(jīng)理，作者講述了過去幾年的經(jīng)歷與體會，以及做產(chǎn)品過程中學到的思維方法與做事方式。本書從用戶、需求、項目、團隊、戰(zhàn)略、修養(yǎng)這幾個角度，向產(chǎn)品經(jīng)理這個熱門崗位的新加入群體，闡述了我們
最近十余年來，互聯(lián)網(wǎng)平臺型企業(yè)毫無疑問是商業(yè)舞臺的絕對主角�！捌脚_”“生態(tài)”等全新概念修飾后的商業(yè)世界，既包含著動人的誘惑，又隱含著深深的陷阱。本書圍繞平臺與生態(tài)系統(tǒng)演進、傳統(tǒng)企業(yè)的平臺化轉(zhuǎn)型兩個主題，剖析了包括騰訊、樂視、萬達、通用電氣等一系列中外著名企業(yè)的案例。清晰地界定了平臺及生態(tài)系統(tǒng)、生態(tài)系統(tǒng)的戰(zhàn)略勢能、生態(tài)系
現(xiàn)代企業(yè)的成功，20%靠戰(zhàn)略，20%是靠環(huán)境等其他因素，另外60%則依賴于企業(yè)各層管理者和員工的執(zhí)行力�？v觀那些包括世界500強在內(nèi)的一流企業(yè)，它們的共同特征在于具備從上到下的執(zhí)行意識、卓越的執(zhí)行能力以及上升到了企業(yè)價值觀層面的執(zhí)行文化�！秷�(zhí)行這樣抓就對了：世界500強正能量管理筆記》從文化、理念層面談起，詳細解讀了被
本書是一本通過案例分析和經(jīng)驗分享來指導企業(yè)營銷轉(zhuǎn)型的書，總結(jié)了自新媒體誕生以來，新形勢下國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)營銷常見的38種模式。 根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)特征、互聯(lián)網(wǎng)工具、與互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的資源、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式等4大方面，總結(jié)出38種模式，參與感營銷、大數(shù)據(jù)營銷、平臺化營銷、全民營銷、App營銷、RSS營銷、口碑營銷、搜索引擎營銷、微信公眾號營
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