本書(shū)基于企業(yè)一般風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管框架、體系和新發(fā)展，緊密結(jié)合我國(guó)新技術(shù)投資的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合、現(xiàn)實(shí)與前瞻相結(jié)合的原則，基本覆蓋了新技術(shù)投資領(lǐng)域應(yīng)該具備的風(fēng)險(xiǎn)管理理念和基礎(chǔ)知識(shí)。此外，通過(guò)研究企業(yè)實(shí)施新技術(shù)商業(yè)化項(xiàng)目過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)對(duì)項(xiàng)目績(jī)效的影響，本書(shū)從不同維度風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成、風(fēng)險(xiǎn)分布特征與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)差
這里沒(méi)有空洞的理論，沒(méi)有研究成果的羅列，而是作者基于他們十幾年的研究和實(shí)踐，精選不同行業(yè)如互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)藥、酒店等8家企業(yè)不同場(chǎng)景的真實(shí)案例，向你真實(shí)地呈現(xiàn)何為場(chǎng)域領(lǐng)導(dǎo)力、如何通過(guò)提升場(chǎng)域領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效。書(shū)中的復(fù)雜案例既真實(shí)生動(dòng)又可針對(duì)性地提供解決方案，閱讀本書(shū)，你可以解決以下問(wèn)題：如何快速掌握?qǐng)鲇蝾I(lǐng)導(dǎo)力，將業(yè)績(jī)差的
本書(shū)內(nèi)容包括：走進(jìn)社群時(shí)代；社群的本質(zhì)；社群運(yùn)營(yíng)的核心；如何設(shè)計(jì)你的社群；如何啟動(dòng)你的社群；如何加速你的社群；如何構(gòu)建社群生態(tài)等。
本書(shū)擬從開(kāi)放式知識(shí)網(wǎng)絡(luò)、高技術(shù)服務(wù)模式及知識(shí)管理的基本理論出發(fā)，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)知識(shí)產(chǎn)生、傳播、擴(kuò)散和轉(zhuǎn)化的表現(xiàn)形態(tài)，研究開(kāi)放式環(huán)境下知識(shí)創(chuàng)造與擴(kuò)散的傳導(dǎo)規(guī)律及行為規(guī)則，基于知識(shí)交換路徑的結(jié)構(gòu)分解與聚合識(shí)別，構(gòu)建知識(shí)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)耦合的時(shí)空決策模型，提出知識(shí)傳導(dǎo)平臺(tái)服務(wù)模式、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的測(cè)度方法及組合策略體系。
本書(shū)全面介紹了Project2016的使用方法，不僅包括Project的基本操作，還包括如何使用Project實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制、項(xiàng)目資源計(jì)劃編制、項(xiàng)目成本計(jì)劃編制、項(xiàng)目計(jì)劃信息發(fā)布、多項(xiàng)目計(jì)劃編制、關(guān)鍵路徑分析、時(shí)間表管理、項(xiàng)目監(jiān)控與溝通、項(xiàng)目變更管理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理、項(xiàng)目收尾管理和項(xiàng)目建議與活動(dòng)管理等內(nèi)容。還有一張
這是一本提升公司創(chuàng)新能力的秘笈！創(chuàng)新不是運(yùn)氣，而是一種技能，一種可培養(yǎng)的技能。本書(shū)從人類(lèi)學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)過(guò)程出發(fā)，闡述了如何更新觀念、消除誤解、達(dá)成共識(shí)，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期努力最終在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建創(chuàng)新文化，形成自主自覺(jué)的創(chuàng)新能力；旨在顛覆企業(yè)家的自我，幫助他們超越傳統(tǒng)管理思維，激發(fā)他們帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向企業(yè)發(fā)展的新高度。本書(shū)是對(duì)傳統(tǒng)創(chuàng)新理
本書(shū)詳細(xì)介紹了五種股權(quán)融資模式：商業(yè)借貸、VC投資、券商直投、股權(quán)眾籌、IPO。既有理論講解，又有實(shí)際操作，對(duì)要擺脫資金困境的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，一定會(huì)茅塞頓開(kāi)，找到一條成功之路。本書(shū)提供了詳細(xì)的融資操作指導(dǎo)，包括如何分析公司的法律架構(gòu)、如何進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)、制定商業(yè)計(jì)劃書(shū)的步驟及注意事項(xiàng)，給創(chuàng)業(yè)者提供了具有可操作性的內(nèi)容。另
本書(shū)從分析當(dāng)今人們的學(xué)習(xí)、工作、生活現(xiàn)狀開(kāi)始，逐步引導(dǎo)讀者更好地進(jìn)行自我管理和未來(lái)規(guī)劃。作者將其十多年為世界500強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)，以及個(gè)人創(chuàng)業(yè)、出任高管、閱讀學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)梳理，提出自我提升四步法，即自我定位→自我管理→自我發(fā)展→自我優(yōu)化，并結(jié)合諸多心理學(xué)和管理學(xué)理論與案例，以及閱讀方面的建議，來(lái)幫助讀者更好地進(jìn)行自
跨界融合，連接一切是眾創(chuàng)時(shí)代高效率、低成本的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。本書(shū)從理論層面、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等多個(gè)角度，結(jié)合當(dāng)下的商業(yè)現(xiàn)狀、管理趨勢(shì)，全方位進(jìn)行闡述，以通俗易懂的文字將“連接”這一商業(yè)革命新引擎呈現(xiàn)出來(lái)，并對(duì)讀者如何抓住新時(shí)期的商業(yè)機(jī)遇和管理變革具有切實(shí)的指導(dǎo)意義。本書(shū)通過(guò)商業(yè)模式變革、資源整合模式變革、企業(yè)管理模式變革和連接分析
本書(shū)梳理了合作研發(fā)、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、界面管理的相關(guān)研究文獻(xiàn)，界定了網(wǎng)絡(luò)化研發(fā)組織的基本概念，針對(duì)目前較為常見(jiàn)的網(wǎng)絡(luò)化研發(fā)成員內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題，歸納和剖析了網(wǎng)絡(luò)化研發(fā)成員內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的影響因素，重點(diǎn)論述了其中的關(guān)鍵因素及作用機(jī)理，進(jìn)而對(duì)網(wǎng)絡(luò)化研發(fā)成員內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)界面予以識(shí)別及管理，在此基礎(chǔ)上提出了網(wǎng)絡(luò)化研發(fā)成員內(nèi)
本書(shū)強(qiáng)調(diào)實(shí)用性、系統(tǒng)性和趣味性，從巧技能的角度介紹客戶(hù)溝通，旨在幫助讀者提升與客戶(hù)溝通的水平，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的拓展，促進(jìn)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不斷增長(zhǎng)。全書(shū)共分4章，第一章整體介紹溝通巧技能，第二、三、四章順著合作前、合作中、合作后的邏輯，借助大量的案例，庖丁解牛，細(xì)致闡述了客戶(hù)在哪里、如何打動(dòng)他們、如何開(kāi)發(fā)和粘住客戶(hù)，弱勢(shì)狀態(tài)下心用在哪
對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，運(yùn)營(yíng)猶如人的心臟一般重要，這是一個(gè)全面驅(qū)動(dòng)公司業(yè)務(wù)全速向前發(fā)展的光明職業(yè)。但在創(chuàng)業(yè)公司做運(yùn)營(yíng)絕不是件輕松活，品牌要從0開(kāi)始建立，內(nèi)容要從0開(kāi)始規(guī)劃填充，用戶(hù)要從0開(kāi)始培養(yǎng)，社群要從0開(kāi)始冷啟動(dòng)，既無(wú)可復(fù)制的模式也沒(méi)有過(guò)多的推廣資源和試錯(cuò)成本，對(duì)于運(yùn)營(yíng)人員的挑戰(zhàn)巨大。預(yù)算不夠，運(yùn)營(yíng)來(lái)補(bǔ)，互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)工作
人力資源“三支柱”的概念源自20世紀(jì)80年代美國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)踐。1997密歇根大學(xué)人力資源管理專(zhuān)家戴維?尤里奇在《人力資源轉(zhuǎn)型》一書(shū)中提出四角色模型，經(jīng)IBM的實(shí)踐探索形成今天廣為傳播的“三支柱”。如果人力資源按照COE（人力資源策略）、BP（戰(zhàn)略性人力資源）、SSC（人力資源組織）的方式分工協(xié)作，就能化解人力
本書(shū)系統(tǒng)介紹了生產(chǎn)與運(yùn)作管理的基本知識(shí)、應(yīng)用技術(shù)和研究方法。書(shū)中共分12章，主要內(nèi)容包括生產(chǎn)與運(yùn)作管理導(dǎo)論、生產(chǎn)設(shè)施選址與布局、流水生產(chǎn)線規(guī)劃、單件小批與批量生產(chǎn)規(guī)劃、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作、生產(chǎn)計(jì)劃制定、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃制定、生產(chǎn)控制與優(yōu)化、供應(yīng)鏈與物流管理、設(shè)備管理、勞動(dòng)定額與勞動(dòng)組織、先進(jìn)生產(chǎn)模式等。
本書(shū)通過(guò)分類(lèi)解讀�？怂怪镜钠髽I(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)宗旨、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)理念、企業(yè)行為準(zhǔn)則和行為文化以及部分企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)管理思想和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，并且將這些內(nèi)容與美國(guó)和英國(guó)共二十家杰出公司進(jìn)行對(duì)比，以找出它們之間相通與不同之處，目的是系統(tǒng)介紹和全面解讀這些公司的企業(yè)文化，并從中梳理可以為中國(guó)企業(yè)借鑒的理論與方法。
本書(shū)綜合運(yùn)用企業(yè)創(chuàng)新理論、知識(shí)管理理論、組織學(xué)習(xí)理論、網(wǎng)絡(luò)關(guān)系理論和吸收能力理論，利用計(jì)算機(jī)仿真和實(shí)證研究的方法深入分析了影響企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的關(guān)鍵因素，并提出了相關(guān)理論和實(shí)踐建議。
本書(shū)內(nèi)容包括：高等梯隊(duì)研究的理論基礎(chǔ)；董事會(huì)與高管團(tuán)隊(duì)截面互動(dòng)的影響機(jī)制；高層梯隊(duì)隱形特征的內(nèi)部動(dòng)態(tài)過(guò)程的影響機(jī)制；高層梯隊(duì)聯(lián)合特征——斷層的影響機(jī)制；高層梯隊(duì)沖突中團(tuán)隊(duì)自反性的影響機(jī)制。
本書(shū)內(nèi)容包括：企業(yè)理論概述；工廠產(chǎn)生的歷史——認(rèn)知視角；企業(yè)索取權(quán)的結(jié)構(gòu)與價(jià)值特征；索取權(quán)和控制權(quán)分配——認(rèn)知視角；資本結(jié)構(gòu)的功能及其決定因素；資本要素配置過(guò)程與金融機(jī)構(gòu)的演化等。
本書(shū)內(nèi)容包括：生產(chǎn)運(yùn)作管理基礎(chǔ)；生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)；生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的運(yùn)行；生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的維護(hù)與改善；企業(yè)運(yùn)營(yíng)模擬實(shí)訓(xùn)等。
本書(shū)通過(guò)理論與案例結(jié)合的方式，總結(jié)了針對(duì)高新技術(shù)領(lǐng)域的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。作者從項(xiàng)目經(jīng)理的自身素質(zhì)、項(xiàng)目類(lèi)型及合同分類(lèi)等方面入手，全面介紹了從項(xiàng)目申請(qǐng)到項(xiàng)目規(guī)劃、再到項(xiàng)目運(yùn)行的全壽命周期的管理方法，深入分析了項(xiàng)目管理中涉及的領(lǐng)導(dǎo)模式、溝通交流、談判、索賠、培養(yǎng)及項(xiàng)目接管等問(wèn)題。
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