本書(shū)從中國(guó)企業(yè)目前的研發(fā)績(jī)效管理現(xiàn)狀入手，結(jié)合作者多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)介紹了研發(fā)績(jī)效管理面臨的問(wèn)題、人力資源管理方法論與研發(fā)業(yè)務(wù)相結(jié)合、研發(fā)績(jī)效管理的操作步驟、研發(fā)KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)的捷徑、分級(jí)分層的研發(fā)績(jī)效管理實(shí)踐、研發(fā)績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用及獎(jiǎng)金分配等，為企業(yè)高層管理人員、研發(fā)主管等提供了可借鑒的方法和技巧，從而找到研發(fā)績(jī)效管
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，自品牌的塑造已經(jīng)成為一個(gè)人生存與發(fā)展的王道。這本書(shū)跨界職場(chǎng)與互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)雙通道，從經(jīng)營(yíng)平臺(tái)、個(gè)性化身份塑造、多重身份塑造、內(nèi)容型IP、精簡(jiǎn)身份標(biāo)簽、變身職場(chǎng)創(chuàng)客等不同角度，幫你開(kāi)啟個(gè)人品牌的塑造和營(yíng)銷路徑，幫你開(kāi)創(chuàng)多方位的職業(yè)發(fā)展局面，幫你有方向、有套路地建立個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，幫你更主動(dòng)、更可控地面對(duì)已
《跨界聯(lián)動(dòng)如何告別單體經(jīng)濟(jì)》共五章，包括為何告別單體經(jīng)濟(jì)、上一個(gè)時(shí)代的商業(yè)邏輯、跨界聯(lián)動(dòng)八堂課、內(nèi)容產(chǎn)業(yè)下單體經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵以及告別單體經(jīng)濟(jì)的思維方法，重點(diǎn)介紹了企業(yè)如何從單一優(yōu)勢(shì)出發(fā)進(jìn)行布局，突破產(chǎn)業(yè)邊界、組織邊界和跨界邊界，做好不同業(yè)務(wù)的協(xié)同運(yùn)營(yíng)和品牌聯(lián)動(dòng)，為用戶創(chuàng)造新價(jià)值的生態(tài)搭建過(guò)程。本書(shū)還從個(gè)人職場(chǎng)生存的角度，講
長(zhǎng)期以來(lái)，傳統(tǒng)創(chuàng)新研究把研發(fā)視為企業(yè)創(chuàng)新的主要途徑，甚至是**途徑，這在很大程度上忽視了廣大中小企業(yè)所進(jìn)行的一些并非基于研發(fā)的多樣化創(chuàng)新活動(dòng)。本書(shū)基于對(duì)中國(guó)中小企業(yè)的案例與大樣本實(shí)證研究，提出了非研發(fā)創(chuàng)新的概念框架，力圖打開(kāi)“非研發(fā)創(chuàng)新”研究的黑箱，分析這些沒(méi)有正式研發(fā)機(jī)構(gòu)和研發(fā)能力的企業(yè)是如何通過(guò)多樣化的創(chuàng)新方式來(lái)提
管理是一個(gè)古老而又極其復(fù)雜的問(wèn)題，一方面在不同時(shí)空里，以往的經(jīng)歷無(wú)法保證未來(lái)的有效性，另一方面再能干、再有**的人也無(wú)法完全掌控外部環(huán)境對(duì)其組織的干擾。相對(duì)而言，經(jīng)理人的管理工作內(nèi)容確定性較高，也比較容易掌握，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是“待人處事”——怎么對(duì)待別人，如何處理事務(wù)。本書(shū)的內(nèi)容就依此來(lái)開(kāi)展，著重介紹經(jīng)理人應(yīng)具備的管理概
研發(fā)（Randamp;D）投資是企業(yè)重大的戰(zhàn)略決策活動(dòng)之一，因其投資周期長(zhǎng)、投資金額高、風(fēng)險(xiǎn)大和未來(lái)收益的不確定性而需要內(nèi)外部環(huán)境和企業(yè)治理機(jī)制的支持�！禕R》本書(shū)以控制權(quán)收益**化為研究主線，將控制權(quán)的增值效應(yīng)和侵占效應(yīng)納入同一研究框架，分析兩者對(duì)企業(yè)**Randamp;D投資的影響。本書(shū)還實(shí)證檢驗(yàn)了單一大股東控制，
本書(shū)全面、系統(tǒng)地研究和闡述了財(cái)務(wù)管理的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容。注重對(duì)基本概念和基本原理的把握和理解；注重當(dāng)前財(cái)務(wù)理論和方法**發(fā)展的介紹與分析，涵蓋了國(guó)際財(cái)務(wù)學(xué)領(lǐng)域近年來(lái)重要的理論研究成果；并以大量的例題、案例和閱讀資料幫助學(xué)生理解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本理論、分析方法和實(shí)際運(yùn)用；同時(shí)特別注重引導(dǎo)學(xué)生如何以財(cái)務(wù)管理的基本原理認(rèn)識(shí)、分析和
《你在為誰(shuí)工作2：你在為自己的未來(lái)工作（第2版）》一書(shū)從員工的角度出發(fā)，針對(duì)員工在工作中的思想誤區(qū)和困惑，用通俗的語(yǔ)言和生動(dòng)的職場(chǎng)故事進(jìn)行了細(xì)致深刻的剖析，讓每位員工深刻反思自己到底在為誰(shuí)工作這個(gè)問(wèn)題。本書(shū)有助于員工解除工作中的困惑，調(diào)整心態(tài)，重燃工作的熱情，使每位員工從普通走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀走向卓越�！赌阍跒檎l(shuí)工作2：
《中小企業(yè)供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)全書(shū)》主要介紹了供應(yīng)商選擇與認(rèn)證、采購(gòu)合同簽訂、供應(yīng)商質(zhì)量控制、供應(yīng)商交貨管理及供應(yīng)商績(jī)效考核等多個(gè)方面的內(nèi)容。 書(shū)中資料全部來(lái)源于一線企業(yè)，實(shí)用性非常強(qiáng)，可供物流企業(yè)管理人員及實(shí)際操作人員，新入職的大中專學(xué)生，有志于從事物流管理的人士學(xué)習(xí)參考。
《中小企業(yè)采購(gòu)管理實(shí)戰(zhàn)全書(shū)》主要介紹了采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算管理、采購(gòu)談判管理、采購(gòu)合同管理、采購(gòu)訂單管理、采購(gòu)數(shù)量與質(zhì)量控制、采購(gòu)成本控制、網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)管理及供應(yīng)商管理等內(nèi)容。 書(shū)中資料全部來(lái)源于一線企業(yè)，實(shí)用性非常強(qiáng)，可供物流企業(yè)管理人員及實(shí)際操作人員，新入職的大中專學(xué)生，有志于從事物流管理的人士學(xué)習(xí)參考。
《分析檢驗(yàn)的質(zhì)量保證與計(jì)量認(rèn)證》一書(shū)共四章，內(nèi)容包含了分析測(cè)試的質(zhì)量保證、計(jì)量認(rèn)證和實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可、標(biāo)準(zhǔn)化及標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)、計(jì)量檢定和法定計(jì)量單位等。較全面地介紹了分析測(cè)試的質(zhì)量保證體系、檢驗(yàn)質(zhì)量的控制技術(shù)和評(píng)定技術(shù)、計(jì)量認(rèn)證和實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可、標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)方法和標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)等方面的實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理知識(shí)。本書(shū)還附有分析檢測(cè)相關(guān)的法律和
本書(shū)全面、系統(tǒng)地介紹了企劃的基本原理、寫(xiě)作方法與技巧，同時(shí)，提供了大量可供借鑒的企劃案例。全書(shū)共分三個(gè)部分：*部分為企劃原理，介紹企劃的基本原理與如何成為一個(gè)優(yōu)秀的企劃人員；第二部分為企劃實(shí)務(wù)，通過(guò)生動(dòng)的實(shí)例，全面介紹企劃的寫(xiě)作方法與實(shí)用技巧；第三部分為企劃案例，提供不同類型的實(shí)際企劃案例供讀者學(xué)習(xí)參考。
如何激發(fā)員工創(chuàng)新行為是當(dāng)前組織行為和人力資源管理研究領(lǐng)域的熱點(diǎn)主題之一。本書(shū)以社會(huì)認(rèn)知理論為基礎(chǔ)，探索性地從組織創(chuàng)新氛圍和創(chuàng)新自我效能感兩個(gè)視角，詮釋了激發(fā)員工創(chuàng)新行為的過(guò)程機(jī)制。在此基礎(chǔ)上，以企業(yè)員工為樣本，實(shí)證檢驗(yàn)了組織創(chuàng)新氛圍、創(chuàng)新自我效能感對(duì)員工創(chuàng)新行為的影響過(guò)程機(jī)制，重點(diǎn)研究了企業(yè)研發(fā)人員的創(chuàng)新自我效能感的形
運(yùn)營(yíng)管理是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制。本書(shū)系統(tǒng)介紹了運(yùn)營(yíng)管理的基本概念、基本原理和基本方法。全書(shū)共分十三章，內(nèi)容包括：價(jià)值鏈與運(yùn)營(yíng)管理、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與分析、生產(chǎn)能力與生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)排序與控制、庫(kù)存管理與庫(kù)存控制、質(zhì)量管理、項(xiàng)目管理、企業(yè)資源計(jì)劃、設(shè)備綜合管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
當(dāng)代浙商是浙江民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中誕生的特有的商人群體，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)之一。本書(shū)通過(guò)抽樣選取“方正Apabi報(bào)紙資源數(shù)據(jù)庫(kù)”(1992-2014)浙商報(bào)道文本，采用內(nèi)容分析法和話語(yǔ)分析法，對(duì)浙商報(bào)道議程設(shè)置、框架建構(gòu)及話語(yǔ)策略進(jìn)行了深入的探討與分析，從而得出結(jié)論：改革開(kāi)放以來(lái)，浙商通過(guò)艱苦創(chuàng)業(yè)、自強(qiáng)不息，不斷獲得意
本書(shū)由世界500強(qiáng)精益生產(chǎn)與管理專家與南京航空航天大學(xué)工業(yè)工程專業(yè)教授合作編寫(xiě)而成。本書(shū)系統(tǒng)化地介紹了精益生產(chǎn)體系、精益生產(chǎn)中主要工具和方法的運(yùn)用，并對(duì)精益生產(chǎn)在企業(yè)的推行進(jìn)行了系統(tǒng)化的介紹和詳細(xì)的說(shuō)明。本書(shū)在介紹精益理論的同時(shí)注重理論與實(shí)際相結(jié)合，融入大量在不同企業(yè)中精益生產(chǎn)運(yùn)用的案例，使讀者能夠快速掌握。另外，本書(shū)
《財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型大趨勢(shì)：基于財(cái)務(wù)共享與司庫(kù)的認(rèn)知》從財(cái)務(wù)共享服務(wù)與企業(yè)司庫(kù)兩個(gè)切入點(diǎn)論述了當(dāng)前財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的大方向。財(cái)務(wù)共享服務(wù)是當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的起點(diǎn)。也是當(dāng)前的熱點(diǎn)話題。企業(yè)司庫(kù)，使資金管理未來(lái)轉(zhuǎn)型的大方向。 《財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型大趨勢(shì)：基于財(cái)務(wù)共享與司庫(kù)的認(rèn)知》以當(dāng)前兩個(gè)熱點(diǎn)話題以及未來(lái)的資金管理的走向?yàn)榍腥朦c(diǎn)。該書(shū)具
《騰訊你學(xué)得會(huì)》一書(shū)從運(yùn)營(yíng)、管理、創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)、資本、用戶六大方面細(xì)致、深刻地分析了馬化騰的創(chuàng)業(yè)邏輯及顛覆思維，將中國(guó)*網(wǎng)絡(luò)公司騰訊的戰(zhàn)略布局及企業(yè)精神高度還原于讀者的面前。本書(shū)中所闡述的經(jīng)營(yíng)觀、價(jià)值觀對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)乃至立志創(chuàng)業(yè)的年輕人來(lái)說(shuō)，都極有借鑒作用。
本書(shū)用經(jīng)濟(jì)學(xué)剖析外在薪酬差異，用心理學(xué)剖析內(nèi)在薪酬差異，用管理學(xué)分析完整薪酬差異；使用十多個(gè)國(guó)內(nèi)外案例及其問(wèn)卷數(shù)據(jù)，討論薪酬管理的基本命題；綜合多學(xué)科理論和命題研究，構(gòu)建了七個(gè)相互關(guān)聯(lián)的薪酬差異管理模型，每個(gè)模型都包含了四個(gè)問(wèn)題，即薪酬制度設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)、過(guò)程、目的和學(xué)科理論，致力于為解決怎么辦提供理論指導(dǎo)。
《目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效考核實(shí)務(wù)手冊(cè)》是一本關(guān)于目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效考核的工作指導(dǎo)用書(shū)，《目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效考核實(shí)務(wù)手冊(cè)》以“設(shè)計(jì)指南+設(shè)計(jì)模板”的形式闡述了如何開(kāi)展績(jī)效管理工作，并對(duì)績(jī)效目標(biāo)管理和績(jī)效考核管理兩大內(nèi)容體系進(jìn)行了說(shuō)明，同時(shí)從公司、部門(mén)、崗位三大層面，提供了采購(gòu)、市場(chǎng)、銷售、財(cái)務(wù)、行政、研發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)、工程項(xiàng)目、物流配送、
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